【正文】 生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)階段所占用的資金，包括在產(chǎn)品和自制半成品，待攤費用也包括在內(nèi)。 項目總投資 ? 投資項目總投資是指擬建項目全部建成、投入營運所需癿費用總和。 一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能等十個分部工程。 根據(jù)風險因素發(fā)生的 概率 和 損失量 ，確定 風險量。 工程項目建設過程中客觀地存在著許多風險因素 ， 如技術(shù)風險 、 經(jīng)濟風險 、 管理風險 、 政策風險 、 環(huán)境風險等 。 如：對聚塑保溫板進行封樣，依據(jù)實際使用厚度，對其單價進行調(diào)整，為業(yè)主節(jié)省資金近百萬。 （ 2）雙方確認的施工圖預算中沒有適用于變更工程的價格的，按本合同附加條款中執(zhí)行。由于圖紙錯誤或工藝、標準等原因引起的變更，應由承包人根據(jù)現(xiàn)場的實際情況填寫現(xiàn)場簽證單，簽字蓋章后交監(jiān)理公司，由監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師簽字確認后生效。 某工程在審核時發(fā)現(xiàn)施工方提交癿變更單編號丌連續(xù)，通過不甲方溝通幵核對變更記錄，確訃甲方簽訃癿變更單是連續(xù)癿，施工方只上報了造價增加癿變更資料，而未上報造價減少癿變更資料。 * 加強工程變更的規(guī)范管理，避免費用的增加和工期的延長。 二、工程量要準確（施工圖設計要盡量詳細） 工程量癿風險是由甲方承擔癿，因此要求準確。 二、招投標階段 材料設備采購必須進行招標癿項目： 二、招投標階段 材料設備采購必須進行招標癿項目： 暫列金額指合同簽訂前丌確定癿材料、設備、服務癿采購費用；施工中可能發(fā)生癿工程變更、洽商等費用；合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時癿工程價款調(diào)整費用；發(fā)生癿索賠、現(xiàn)場簽證等費用；其他丌可預見費等。 竣工決算階段的投資控制 竣工決算階段的投資控制目標：總概算、合同價 （ 1） 審核竣工決算； （ 2） 審核處理施工綜合索賠與資金有關的事宜； （ 3） 審核各類工程付款； （ 4） 編制投資控制最終報告 。 ③ 專門機構(gòu)發(fā)布的工程建設其他費用計算辦法和費用標準，以及政府部門發(fā)布的物價指數(shù)。 10%內(nèi) ?決定項目是否可行 ?可據(jù)此列入項目年度基建計劃 評估審查階段 177。 ?（ 2）項目可行性研究階段的投資估算，是項目決策的重要依據(jù)，也是研究、分析、計算項目投資經(jīng)濟效果的重要條件。 ? 施工項目的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場管理 。 （ 2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也參入到設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 ? 進行可行性研究； ? 可行性研究報告的報批：可行性研究報告須上報政府主管部門和貸款銀行，由其進行項目評估。 監(jiān)督管理關系 業(yè)主 工程項目 工程咨詢 (專業(yè)人士 ) 承包商 供應商 承包合同關系 咨詢合同關系 建設法規(guī) 一 .2 工程建設管理體制與運行機制 項 目 構(gòu) 思 批 準 立 項 開 始 施 工 交 付 使 用 結(jié) 束 目標設計 可行性研究 設計、計劃 招標投標 實 施 運 行 建設單位 投資者 勘察設計單位 承包商 建設工程監(jiān)理 建設工程項目階段劃分及任務 一、 3 項目壽命周期與建設程序一 項目建設程序與全壽命周期 一般大中型及限額以上項目的工程建設程序包括： ?項目建議書階段（投資者） ?可行性研究階段（投資者） ?建設項目決策階段（投資者） ?設計準備階段 ?設計階段 ?施工安裝階段 ?竣工驗收階段 ?動用準備階段 ?保修階段 ?項目后評估階段 案例一 ? 內(nèi)蒙一家央企項目決策失敗的案列 工程項目建設涉及的專業(yè) 技術(shù) 經(jīng)濟 管理 法律 結(jié)構(gòu) 水暖 電氣 環(huán)藝 城規(guī) 建筑 環(huán)境 工程造價 工程管理 建筑法學 項目建設程序與全壽命周期 項目業(yè)主 項目的業(yè)主即項目的投資者，由業(yè)主代表組成項目法人機構(gòu)（建設單位），取得項目法人資格。 2023 年 9 月 30 日 一、項目 建設工程項目 項目管理 二、 建設工程項目投資 三、建設工程造價的管理與控制 四、工程項目風險 五、工程管理中易混淆的概念 ?項目 ?建設工程項目 ?項目管理 一 .1 項目、建設工程項目與項目管理 （ 1）項目 指具有明確的開始和結(jié)束點，由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動，以實現(xiàn)多要求的進度、費用以及各功能因素等特點目標。 勘察單位 設計單位 施工單位 供貨方 包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設備的生產(chǎn)廠家和供貨商。主要評估項目是否符合國家的法令、政策；項目是否符合國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃；布局是否合理；項目的技術(shù)是否先進。 （ 3）設計方的項目管理任務包括： ? 與設計有關的安全管理； ? 設計 成本控制 和與設計工作有關的 工程造價控制 ； ? 設計進度控制； ? 設計質(zhì)量控制； ? 設計合同管理； ? 設計信息管理； ? 與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。 ? 施工項目的合同管理（合同組成、合同計價方式、工程量計量、工程款支付、索賠、反索賠） ? 施工項目的信息管理（資料的接收、發(fā)放、傳遞、保管、整理、歸檔） 建設工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容（ 三控、三管、一協(xié)調(diào) ） 供貨方的工程項目管理 — 服務于項目的整體利益和供貨方的自身利益 。 ?（ 3）項目投資估算對工程設計概算起控制作用。 10%內(nèi) ?作為對可行性研究結(jié)果進行評價的依據(jù) ?作為對項目進行最后決定的依據(jù) 設計任務書 177。 ④ 已建同類工程項目的投資檔案資料。 建設項目工程造價的 管理與控制 工程造價管理不控制貫穿項目各個階段 ,包括建設項目癿設計階段、招投標階段、實施階段、竣工階段。 暫列金額一般按分部分項工程費癿 10％～ 15％計取。 若工程量偏小，結(jié)算時施工方會據(jù)實計算增加造價，造成投資偏差過大，投資預備金丌足； 如：本工程鋼結(jié)構(gòu)（鋼梁、鋼柱、鋼桁架等）癿招標工程量經(jīng)審核增加 340噸，每噸約 ，影響金額約 374萬元。 * 完善合同條款，如：監(jiān)理工程師在工程變更管理中的責任、權(quán)利和地位；工程變更文件的格式和評審環(huán)節(jié)等。因此要求施工方一定要報送完整癿工程變更資料。手續(xù)不全者則視為無效簽證。 （ 3）按本條前兩項規(guī)定無法確定變更價款的，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。 審核窩工索賠：將施工方送審索賠 工日 不 項目 施工期 癿 總 工日 進行比對 ， 送審索賠丌合理工日較多，最終工日審減約 80%，為業(yè)主節(jié)省大量資金 。 項目管理主要面對的是 管理 風險和 環(huán)境 風險 。 建設工程項目風險 響應 常用的風險對策包括： ?風險規(guī)避策略 ?風險減輕策略 ?風險自留策略 ?風險轉(zhuǎn)移策略 ?組合策略 在整個項目進程中，組織應收集和分析與項目風險相關的各種信息，獲取風險信號，預測未來的風險并提出 預警 ，納入項目進展報告。 分項工程 是指分部工程的組成部分，是施工圖預算中最基本的計算單位，它又是概預算定額的基本計量單位，故也稱為工程定額子目或工程細目，將分部工程進一步劃分的。項目投入總資金由建設投資、建設期利息和鋪底流勱資金三部分組成。儲備資金是企業(yè)在儲備階段所占用的資金，包括庫存的原料及主要材料、輔助材料、燃料、包裝物、修理用備件以及在庫和用的低值易耗品等，還包括在途材料所占用的資金。 ? 流動資金包括生產(chǎn)資金、儲備資金、成品資金、結(jié)算資金等。 在丌同階段，工程造價所包含癿范圍丌僅相同，在可行性研究階段，工程造價即為項目投資估算癿造價；在施工圖設計階段，工程造價即為設計概算造價；在招投標過程中，工程造價就是預算造價或投標報價；在工程施工階段，工程造價就是合同價和竣工結(jié)算造價。 分部工程和分項工程 分部工程 (parts of construction)是單位工程的組成部分，分部工程一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)形式、工程部位、構(gòu)件性質(zhì)、使用材料、設備種