工程項目造價動態(tài)集成管理(doc)-工程綜合(完整版)
【正文】 工作分解結(jié)構(gòu)必須和施工企業(yè)自身的特點和項目具體的特點相結(jié)合，綜合考慮到擬采用的施工方案等要素而建立。該模型主要包括以下幾個要素：為完成項目所應進行的一系列工序；工序之間的邏輯關(guān)系；工序的作業(yè)時間；完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）；完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。眾所周知，造價、進度和質(zhì)量是項目管理的三大目標，三者之產(chǎn)是存在著相互影響、相互制約、相互促進的關(guān)系，對任何一個 目標的控制必然會影響到其它目標的實施，因而，對造價的控制，應同時考慮進度和質(zhì)量，即工程造價管理模型應是綜合考慮這三個目標的一個集成管理模型；二是系統(tǒng)缺乏預測功能，不能利用現(xiàn)有的信息，對未來工程實施的情況作出估計和預測，從而采取有效的措施進行控制或糾偏。要有效地管理工程造價，首先需 要建立工程造價管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應能讓管理者觀察當前的造價水平，將其與計劃目標相比較，進而制定改進措施將造價控制在允許范圍之內(nèi)。 由動態(tài)集成管理的定義可以得到施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟： 應用工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）方法，對施工項目進行分解，建立施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理模型；應用組織分解結(jié)構(gòu)方法（ OBS）方法，對施工管理組織進行分解，并落實人員職責，建立責任分配矩陣；通過對網(wǎng)絡計劃的建立、跟蹤、調(diào)整 ，并利用贏得值原理實現(xiàn)對工程造價動態(tài)集成管理。這一步實際上也 是項目成本動態(tài)集成控制系統(tǒng)模型的建立過程。也就是說，在這一點上所包含的工作任務，既是項目管理要完成的目標，也是專業(yè)部室管理要完成的目標。 BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。 這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現(xiàn)成本和進度的集成。對承包商而言，一般小型項目只需要 CFSR， C/SSR 兩種報表，大型項目需要 CFSR、 CPR、CCDR 三種報表。這種差異有兩種表達方式：價值形和比率形。 累計 CPISPI 估算 EAC（最高價法） EAC=（ BACBCWP） /（ CPIeSPIe)+ACWP (11) 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 將這四種方法的估算結(jié)果與承包商自身的估計相結(jié)合，可以大致地預測將來的發(fā)展情況。目前國內(nèi)外已經(jīng)有了許多優(yōu)秀的項目管理軟件。 。例如在國內(nèi)外許多大型工程項目中得到應用的 P3軟件，適用于小型項目管理的 PROJECT軟件等。 三、施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的實現(xiàn)要點 工作分解結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代項目管理的核心工具，建立一套有效的工作分解結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)能否科學系統(tǒng)地管理工程項目的前提條件。其計算公式如下： 項目進度差異 SV（ Schedule Variance） SV=BCWPBCWS （ 3） 當 S
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