如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-07 18:51本頁(yè)面
【正文】 重要文件依據(jù)。這一階段是在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步全面、系統(tǒng)、深入的設(shè)計(jì)，是修改和確定立項(xiàng)投資或方案投資報(bào)價(jià)的更具體、更準(zhǔn)確的控制數(shù)。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定。因此，限額設(shè)計(jì)應(yīng)作為衡量勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的綜合標(biāo)志，應(yīng)始終是設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理目標(biāo)。進(jìn)行多層次的控制與管理，步步為營(yíng)、層層控制，才能最終實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概算指標(biāo)等各個(gè)方面的多維控制。設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確，設(shè)計(jì)者必須根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，若因設(shè)計(jì)者的責(zé)任突破投資限額，設(shè)計(jì)必須修改、返工，并應(yīng)承擔(dān)由此帶來(lái)的損失。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)者因優(yōu)化設(shè)計(jì)而付出的額外勞動(dòng)給予補(bǔ)償，并從優(yōu)化設(shè)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益中提取部分給予獎(jiǎng)勵(lì)。 以上幾個(gè)階段的造價(jià)控制，都取決于工程造價(jià)管理必須在工程項(xiàng)目的前期介入。因此，建議業(yè)主應(yīng)在工程投資的開(kāi)始階段，就確定造價(jià)咨詢單位和人員，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過(guò)程控制，最終達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。而今，隨著我國(guó)的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，只要嚴(yán)格按照工作程序，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的全過(guò)程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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