20xx地鐵工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-01-13 22:35本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品價(jià)格和供貨時(shí)間選擇較為優(yōu)秀者。將材料的定價(jià)簽約過(guò)程與驗(yàn)貨簽收過(guò)程分離開(kāi)來(lái)， 在使用材料的過(guò)程中根據(jù)各個(gè)階段實(shí)際材料需求情況進(jìn)行階段性采購(gòu)， 合理安排施工材料的進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間， 避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料的積壓現(xiàn)象， 減少材料的消耗和時(shí)間的浪費(fèi)。合理調(diào)配在場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作， 發(fā)揮機(jī)械的最佳工作效能。建立價(jià)格分析機(jī)制， 根據(jù)價(jià)格變化曲線和施工需要進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)， 節(jié)約建設(shè)資金。
規(guī)范工程變更管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)探測(cè)工作的準(zhǔn)確性， 對(duì)各種可能發(fā)生的地質(zhì)問(wèn)題給出相應(yīng)的施工預(yù)案， 提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量， 盡可能減少施工過(guò)程中施工變更。建立較為完備與嚴(yán)格的工程變更審批與審核制度， 規(guī)范變更流程， 避免多余的不合理的技術(shù)變更。
提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平
提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平， 將現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行科學(xué)的分解， 統(tǒng)籌各個(gè)分項(xiàng)目的施工進(jìn)展， 避免在單一的分項(xiàng)目上耽誤過(guò)多的時(shí)間影響整個(gè)施工進(jìn)度。將各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、投資控制和任務(wù)分配按照職能下發(fā)到各個(gè)責(zé)任單位與責(zé)任人， 建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度對(duì)各自的分項(xiàng)目負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守合同約定進(jìn)行施工， 建立技術(shù)檔案對(duì)工程的各類資料加以匯總保存。
4 結(jié)語(yǔ)
城市人口的大量增加導(dǎo)致的交通壓力可以為地鐵的運(yùn)力所分擔(dān)， 地鐵的安全、高效、低能耗等特點(diǎn)也受到了人民群眾的熱烈歡迎。相信通過(guò)良好的地鐵工程造價(jià)管理能夠滿足地鐵項(xiàng)目投資方和建設(shè)方之間的需求， 更好地建設(shè)地鐵工程服務(wù)社會(huì)， 保障城市軌道交通安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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