【總結】建設工程項目管理試行辦法【發(fā)布單位】建設部【發(fā)布文號】建市[2020]200號【發(fā)布日期】2020-11-16【生效日期】2020-12-01建設工程項目管理試行辦法(建
2025-08-08 15:40
【總結】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
2025-04-07 21:23
【總結】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【總結】,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結】11總則根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經(jīng)理部全員實行風險抵押責任制,模擬股份化管理模式,以項目經(jīng)理為核心對工程項目管理負全面責任。項目管理的標志是公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》
2024-11-13 10:11
【總結】工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設部《建設工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團公司有關文件精神,進一步提高南昌公司工程施工項目管理水平,促進工程施工項目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制和項目責任成本核算制。第三條工程施工項目管理,在遵循本辦法的同時,還應遵守國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【總結】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益與社會信譽,達到提高工程項目經(jīng)濟效益和促進工程項目標準化管理的目的,根據(jù)國家和上級有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),結合總公司工程實際,特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【總結】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
【總結】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關法律法規(guī)和集團公司、建設集團公司有關承接工程項目管理規(guī)定,結合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責...
2025-10-04 22:35
【總結】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
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2025-07-26 06:17
【總結】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準備期間,由于施工設備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【總結】工程項目部綜合管理規(guī)范為明確項目部工作職責,加強項目部工作管理,特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分,第一部分為工作職責,第二部分為管理制度,行政管理協(xié)作公司管理制度,本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準。第一章項目部工作職責一、項目部組成項目部設經(jīng)理一名,由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設立工作崗位,明確具體職責。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能,組織機構簡約精干,
2025-04-12 03:07