【正文】 合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，項(xiàng)目工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖、監(jiān)控措施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，工程主管工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，工程主管工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，工程主管工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。工程主管組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，工程主管工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。 工程組織協(xié)調(diào)管理控制為了實(shí)現(xiàn)本工程工程管理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。明確工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。定期對(duì)每個(gè)工程管理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。工程部經(jīng)理在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使項(xiàng)目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。用靈活的方法消除項(xiàng)目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭(zhēng)功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。1）工程管理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。工程經(jīng)理主管工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行工程主管工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，項(xiàng)目工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)分包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確分包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。七 工程管理制度在工程管理合同簽訂以后，由工程部經(jīng)理結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，咨詢合同，補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件等。工程項(xiàng)目管理方案是指導(dǎo)工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內(nèi)容；（四）、根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的工程管理工作重點(diǎn)；（五）、工程管理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施；（六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；每周一次，由工程部經(jīng)理主持，召集工程部全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，通報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)監(jiān)理、施工等單位所報(bào)的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。會(huì)議內(nèi)容記入周報(bào)。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問題。　?。ㄒ唬? 會(huì)議每周一次，時(shí)間有工程部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，特殊情況另行通知。 （二） 會(huì)議由工程部經(jīng)理主持。與會(huì)人員主要有工程部主管工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。 （三） 工程例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：監(jiān)理單位對(duì)上次工程例會(huì)以來施工過程中的質(zhì)量、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)。施工單位對(duì)上次工程例會(huì)以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問題。工程部主管工程師對(duì)上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)； 其余與會(huì)各方對(duì)施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述。 工程部主管工程師對(duì)與會(huì)各方提出的問題組織逐項(xiàng)討論并做好決定。 處理其他需要解決的問題。 工程部經(jīng)理對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。　 （四） 會(huì)議程序：監(jiān)理單位通報(bào)上周工作完成情況，提出存在問題，并總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對(duì)違章事項(xiàng)的處罰；各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會(huì)不能解決的問題，書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或工程部經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對(duì)施工單位提出要求。工程例會(huì)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報(bào)送工程部、業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會(huì)議決議的落實(shí)情況。工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中幾方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（一）一般情況下每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員有業(yè)主代表、工程部、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)考慮適當(dāng)增加協(xié)調(diào)會(huì)的次數(shù)，可增加到每周二、三次。（二）會(huì)議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1．項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2．項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 3．項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）會(huì)議達(dá)成共識(shí)后，嚴(yán)格按會(huì)議精神付諸實(shí)施。 （一）專題會(huì)議包括圖紙會(huì)審、技術(shù)疑難研討和招投標(biāo)等會(huì)議。會(huì)議由業(yè)主代表或工程部經(jīng)理主持。與會(huì)人員為設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會(huì)議的實(shí)際情況需要邀請(qǐng)的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加?！?（二）圖紙會(huì)審會(huì)議的主要內(nèi)容：分專業(yè)小組認(rèn)真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計(jì)目標(biāo)工程實(shí)際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)院提出修改意見。監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計(jì)院的答復(fù)意見，整理撰寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)工程部、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實(shí)?！。ㄈ┱型稑?biāo)會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況召開，由業(yè)主和工程部共同負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并將紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位?！。ㄋ模┘夹g(shù)疑難研討會(huì)議及其他專題會(huì)議嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實(shí)際情況召開，以求博采眾長(zhǎng)，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由工程部經(jīng)理組織主管工程師編寫工程管理月報(bào)，月報(bào)素材由各主管專業(yè)工程師提供，由工程部經(jīng)理組織編制，編寫完畢后經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)后。工程管理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主和公司，以了解項(xiàng)目管理的情況。工程管理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（一）、工程簡(jiǎn)報(bào)；（二）、工程進(jìn)展情況；（三）、隱蔽工程情況；（四）、主要施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)情況；（五）、進(jìn)度款支付情況；（六）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；（七）、工程材料、構(gòu)配件送檢/檢驗(yàn)結(jié)果；（八）、往來文件情況；（九）、承包方提出的問題及監(jiān)理意見；（十）、工程部答復(fù)或甲方意見。、會(huì)審制度（一）工程開工前應(yīng)由工程部主持、監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行交底并會(huì)審。（二）會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題提出意見。（三）圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員對(duì)圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主（主要是設(shè)計(jì)方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會(huì)審記錄，由與會(huì)各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會(huì)審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖紙的一部分加以實(shí)施。（四）圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。（一）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審查，工程部復(fù)審。（二）監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計(jì)》后，應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見，提交工程部復(fù)審。（三）根據(jù)咨詢單位復(fù)審意見，施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計(jì)》，并將修改后的《施工組織設(shè)計(jì)》正式報(bào)送監(jiān)理單位，由工程部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師確認(rèn)。（四）施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)送工程部和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。（五）施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查、工程部復(fù)審；施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。