【正文】 （五）施工單位應按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查、工程部復審；施工單位應按審核同意的施工方案進行施工。（三）根據(jù)咨詢單位復審意見，施工單位應修改《施工組織設計》，并將修改后的《施工組織設計》正式報送監(jiān)理單位，由工程部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師確認。（一）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》，其主要內容應包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機構、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網(wǎng)絡計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術組織措施等,并報送監(jiān)理單位審查，工程部復審。（三）圖紙會審中設計方首先進行技術交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設計方或業(yè)主（主要是設計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設計方進行最后確認，經(jīng)設計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關單位作為施工圖紙的一部分加以實施。、會審制度（一）工程開工前應由工程部主持、監(jiān)理單位組織設計、施工等有關單位對設計、施工圖及有關技術說明進行交底并會審。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況?！。ㄋ模┘夹g疑難研討會議及其他專題會議嚴格按照國家和省、市的法規(guī)政策及內部管理制度并結合實際情況召開，以求博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設技術性障礙。監(jiān)理方負責記錄各專業(yè)小組所提意見及設計院的答復意見，整理撰寫會議紀要，經(jīng)工程部、施工單位、監(jiān)理公司、設計院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關單位，組織跟蹤檢查和落實。與會人員為設計、監(jiān)理和施工等單位的領導和相關專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實際情況需要邀請的主管單位的領導及有關專家參加。 （一）專題會議包括圖紙會審、技術疑難研討和招投標等會議。（二）會議協(xié)調的主要任務是： 1．項目各方及人際之間的關系協(xié)調；2．項目各方組織分工與配合的協(xié)調； 3．項目實施中人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調。工程項目實施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實現(xiàn)工程項目總目標任務是大家共同的目的，但工程項目實施過程中幾方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務，才能保證總目標按期實現(xiàn)?！? （四） 會議程序：監(jiān)理單位通報上周工作完成情況，提出存在問題，并總結一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對違章事項的處罰；各分包單位項目經(jīng)理分述一周工作計劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會不能解決的問題，書面報告上級領導處理，并提交下周工作計劃；業(yè)主或工程部經(jīng)理對會議進行總結，明確工程近期和遠期目標，并對施工單位提出要求。 處理其他需要解決的問題。工程部主管工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查、總結； 其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關事項進行陳述。 （三） 工程例會的主要議程應包括：監(jiān)理單位對上次工程例會以來施工過程中的質量、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進行通報。 （二） 會議由工程部經(jīng)理主持。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關問題。對監(jiān)理、施工等單位所報的各種施工措施、方案進行討論及審批；對將采用的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與計劃進度進行對比，如有偏差，則要考慮調整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應的預控措施。編制工程管理方案的依據(jù)是：設計圖紙、相關規(guī)范、標準及法規(guī)，咨詢合同，補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。發(fā)現(xiàn)設計問題及時主動向設計單位提出，主動向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術革新。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質量事故認真聽取設計單位處理意見。F、協(xié)調分包與分包單位的關系：首先選擇好分包單位，明確分包與分包的責任關系以及調解其間可能發(fā)生的糾紛。D、合同爭議的協(xié)調：合同糾紛，應協(xié)調解決，不能協(xié)調解決時再向合同管理機關申請調解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。B、質量問題的協(xié)調：實行工程主管工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。有兩項有效協(xié)調工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調動職工的積極性。5）施工階段的協(xié)調：包括解決進度、質量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。工程經(jīng)理主管工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。4）施工準備階段的協(xié)調：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。1）工程管理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務于建設單位。工程部經(jīng)理在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。 工程組織協(xié)調管理控制為了實現(xiàn)本工程工程管理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調工作。工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調各方關系，分析存在問題，避免產生不必要的糾紛與偏差。施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，工程主管工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。同時，工程主管工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，項目工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。施工過程中，工程主管工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。3)通過內審后，項目部對安全保證計劃進行總結，對存在的問題擬訂糾正和預防措施，在以后的施工中改進，并進一步完善安全保證計劃。 內部安全體系審核1)由項目經(jīng)理負責組織項目內部各部門相關人員，對本項目在安全保證計劃運行一個階段后進行可行性評審。2)安全記錄由安全資料員進行收集、整理、并進行標識、編目和立卷。5)對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。同時必須結合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內容。2)預防措施。，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。13)項目部組織召開每周一次安全會議，組織、協(xié)調、督導安全管理工作。11)對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。10)對特種作業(yè)人員持證上崗進行檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。8)對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。6)現(xiàn)場施工用電按照JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評分表要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。4)塔吊、井架等大型機械設備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進行基礎驗收、塔身驗收，大型機械設備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運輸設備驗收小組驗收合格后，掛牌使用。2)對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。 檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災事故的發(fā)生。易燃易爆物品妥善保管。，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。，懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點。，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設Φ65管徑消防豎管，每兩層設置一個水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。在防火領導小組的領導下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責保管，遠離火源。保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產的重要組成部分。安裝結束后由總包配合安監(jiān)站進行驗收。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)；6)施工現(xiàn)場塔吊、砼輸送泵等大型用電設備、機具，配專人進行維護和管理。4)對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。、設備、防護用品的檢查驗收本工程安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確，技術合理，經(jīng)濟適用，安全可靠。2)高空墜落物防護關要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。拆除安全設施同樣要向工程管理公司提出申請，經(jīng)批準后方能拆除。1)實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；2)落實現(xiàn)場施工人員；3)辦理職工人身和財產的損害保險。對分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。對于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。合格后持證（安全上崗證）上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。6)承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。4)實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。2)在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。1)各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。3)專項安全技術措施：臨時用電施工組織設計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設計。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。1)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；3)配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)定要求配置；4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）；6)保障一定的安全技術措施經(jīng)費。2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。施工現(xiàn)場安全管理的內容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。第十條、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內為有效辦理時間，過期不補，責任自負。第八條、經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報業(yè)主代表。第六條、經(jīng)濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質等進行認證，費用由造價主管部根據(jù)合同及相關規(guī)定結算，涉及需確定單價的應提前3日提交工程部，由工程部及相關人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單