【正文】 。 第五條、經濟簽證的工程量應經發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經濟簽證單。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。現場只對設計圖紙范圍以外的及設計變更無法核實工程量的內容進行經濟簽證。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。第三條、工程部要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應與形象進度相吻合，當月報量含經濟簽證內容時，應付經濟簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調整，未付經濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。1保證工程進度。自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯合招投標采購。在合同執(zhí)行過程中，依據實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。工程階段或完工后的結算書，應在工程部審查后轉業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應由業(yè)主依據工程結算值分期撥付。工程款撥付應由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。對工程設計變更，技術措施、材料涉及到經費要嚴格把關。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。主要任務是：審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核設計概算，并提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告；審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計技術變更，從經濟性分析是否滿足要求。 工程投資控制：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。工程部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。工程部應現場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。：進度控制工作流程承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達開工令施工準備工程部審批協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結束（措施）工程開工前，工程部應審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。項目進度控制應以實現設計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，工程管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問題，并提出解決方案。：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。：工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質監(jiān)站，請市質監(jiān)站驗收備案。（7）、技術復核與審批制度。 （5）、工程質量檢查和試驗制度。（3）、施工組織設計制度。1制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。若發(fā)現施工單位違規(guī)操作或有經檢驗不合格情況，項目部應及時下發(fā)《整改通知單》責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現施工單位人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知施工單位項目經理進行整改。對相應責任人給予處罰。合格后才能認可，用于工程施工。 加強對質量通病的防治與管理。（3）、結構驗收：全面檢查和評定，免留結構質量隱患。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。工程部應會同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。② 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（2）、施工質量計劃應包括下列內容：① 編制依據；② 項目概況；③ 質量目標；④ 組織機構；⑤ 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述；⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨ 更改和完善質量計劃的程序。② 質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。措施要切實可行，有可操作性。工程部接到設計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進行設計圖紙預審，整理出預審記錄報公司負責人，審核后交設計單位，并組織有設計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。工程部應會同業(yè)主單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。：工程部應建立健全工地各種質量管理制度，包括現場會議制度，現場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。分包人應接受承包人的質量管理。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。分項工程完成后，必須經工程師檢驗和認可。工程部經理應對項目質量控制負責。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。項目質量控制必須實行樣板制。項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。： 項目質量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。:編制工程管理方案，編制招標書并進行招標，簽訂施工合同，選定工程部經理，工程部經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經理部編制 工程管理實施方案，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程管理實施方案進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，做出工程管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核評價, 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據 工程質量保修書的約定進行項目回訪保修。 工程管理應體現管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。 工程部的管理內容應由工程部經理負責組織實施。五 工程管理內容與程序。安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。工程投資管理的原則：1)根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。工期目標管理原則：1）根據建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。質量目標管理的原則：1）工程質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。建設單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4． 合理縮短工期工期是工程建設設計施工管理的一項重要指標內容之一。精心組織、科學管理，確保實現各項承諾目標。 四 工程管理的目的任務 指導思想本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。文化素質——應具有相應的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結。項目管理人員應具備：思想素質——認真負責，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。（6）、利用計算機進行信息管理和工程管理。（4）、建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。（2）、接受各項報告和文件。：（1）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性。（7）、審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。（5）、掌握設計變更內容，審核承包商提供的設計變更量，設計變更依據。（3）、參與甲供機電設備和材料的招標工作；負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（2）、作好工程實施中的成本分析，投資控制。（10）及時、全面、準確地向工程部經理報告其負責的管理工作情況。（8）負責本專業(yè)管理工作實施情況記錄。（6）、對工程質量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。（4）、督促監(jiān)理機構嚴格把好原材料、設備的質量關，進行抽樣檢查及質量認定工作。（2）、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。專業(yè)工程師職責：（1）、認真領會項目規(guī)劃意圖和設計任務書要求，審核本專業(yè)的設計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。：專業(yè)工程師的工作直接對工程部經理負責，其工作職責和權限由工程部經理授予。只要實際可行，他們的批示應采用書面形式。如指示構成一項變更，應按變更和調整的規(guī)定辦理。工程部經理指示工程部經理可（在任何時候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實施工程和修補缺陷可能需要的附加或修正圖紙。b、如承包商對助手的確定或指示提出質疑，承包商可將此事項提交工程部經理。由助手作出的任何批準、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動，應具有工程部經理做出行動同樣的效力。助手應是具有適當資質的人員，能履行這些任務，行使用權此項權力。以上指派、付托或撤銷應用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。工程部經理付托：工程有部經理有時可以向助手指派任務和付托權力，也可以撤銷這種指派或付托。但是，每當工程部經理行使業(yè)主批準權力時，則（為達合同目的）應視為業(yè)主已予批準?；虮厝浑[含的應屬于工程部經理的權力。 ２、工程部經理無權修改合