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2025-08-07 14:34本頁面
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【正文】 版本 7 ? 復(fù)審并管理變更 文檔包括： ? 所有相關(guān)團隊（例如，對補丁發(fā)布包括工程師和補丁協(xié)調(diào)者，測試團隊等之間的協(xié)調(diào)） ? 保證承諾是在與其他相關(guān)團體的協(xié)定的基礎(chǔ)上建立的 13. 風(fēng)險管理 （ v3可選） 注意： 風(fēng)險計劃是項目計劃的一個重要部分。我們將其從項目計劃中分離并且并入風(fēng)險計劃僅僅是因為維護一個獨立的模板更容易。 請完 成風(fēng)險計劃而不要在空白處填寫內(nèi)容 列舉項目的風(fēng)險；描述進行下列活動的適合的技術(shù)： ? 認識到風(fēng)險已被物化 ? 處理風(fēng)險 ? 協(xié)助風(fēng)險管理的工具應(yīng)能在 當(dāng)風(fēng)險被物化時項目進度表可能不得不被更新。風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括指出如何可能在主要的項目計劃參數(shù)（成本，進度）中更新進度表。如果將他們物化的話將無法滿足某些用戶需求的風(fēng)險，應(yīng)該在合同協(xié)商早期向客戶突出指明。 包括： ? 確定潛在風(fēng)險 ? 分析風(fēng)險 ? 調(diào)整計劃來管理風(fēng)險 ? 重新評估整個項目生命周期的風(fēng)險 用作為參考的風(fēng)險問卷 excel表來計算風(fēng)險值： 風(fēng) 險類型 風(fēng)險值 備注 外部風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 結(jié)構(gòu)風(fēng)險 資源風(fēng)險 文檔包括： ? 潛在風(fēng)險如何被識別？追蹤？ 項目計劃 版本 8 ? 最新風(fēng)險評估矩陣 風(fēng)險來源 識別風(fēng)險 潛在影響 預(yù)防計劃和負責(zé)人 應(yīng)急計劃和負責(zé)人 觸發(fā)事件 外部風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 結(jié)構(gòu)風(fēng)險 資源風(fēng)險 ? 最新風(fēng)險計劃矩陣 ? 以上矩陣何 時被修訂？ ? 何時用高層管理評審風(fēng)險管理計劃？ 14. 變更管理 （ v3可選） 確定建立變更控制資源委員會（ CCB）所要求的資源，以及是否需要任何作變更分析的分析小組。變更可能被廣泛地分類為： ? 需求變更 ? 過程變更 ? 技術(shù)變更 ? 產(chǎn)物變更 如果一個過程將被試點作為 CSSC范圍 SPI活動的一部分或者由于項目層次的缺陷預(yù)防活動，作為試點計劃的一部分，將該過程記錄在這里?；旧显陧椖恐幸M變更的計劃需要在此被 項目計劃 版本 9 文檔化。對于 TCM同樣，如果一個技術(shù)將被引入，那么在此需要鏈接到該技術(shù)的試點計劃。轉(zhuǎn)包合同 /外來子產(chǎn)品 確定外來子產(chǎn)品；對所 需信息轉(zhuǎn)移協(xié)作的計劃。當(dāng)客戶需對發(fā)布負責(zé)時，在合同中包括進具體規(guī)定。當(dāng)使用轉(zhuǎn)包商時，調(diào)用轉(zhuǎn)包商合格化的過程。確保生命周期包括開發(fā)子產(chǎn)品的投標(biāo)，以及接收后被集成時的里程碑。這也可以包括商業(yè)購買的軟件。 ? 轉(zhuǎn)包給合作者的產(chǎn)品是什么？ ? 在合作公司間的協(xié)調(diào)如何進行？ ? 主要里程碑 ? 對于轉(zhuǎn)包個給合作者的轉(zhuǎn)包產(chǎn)物的工作說明 15. 交流計劃 （ v3可選） 描述對于不同類型交流的交流機制。建立一個交流矩陣顯示在每一類型交流中可作為發(fā)送者和 接收者的合格人員的列表。 這是項目“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)計劃”的一部分。 包括： ? 確定不同交流通道和誰需要和誰交流 ? 客戶關(guān)系管理（您如何評估和解決客戶滿意度問題） 16. 評審計劃 （ v3可選） 管理人員評審 管理人員評審是項目的里程碑 /周期性評審，由評審不同工作產(chǎn)物（例如進度表，資源，質(zhì)量計劃和估算）和相應(yīng)風(fēng)險引導(dǎo)。這將包括檢查點 /階段評審來決定項目是否已為進入下一階段或結(jié)束當(dāng)前階段做好了準(zhǔn)備。 ????定義評審范圍 ????確定將由管理人員評審的工作產(chǎn)物。 ????確定負責(zé)人，參與者，評審周期，和資源 。 ????為評審 會議制定進度表。 項目計劃 版本 10 同行評審 （ v3可選） 同行評審是一種對文檔的正式評審，由文檔負責(zé)人和團隊同事執(zhí)行。他們查找錯誤，遺漏，矛盾，和任何文檔中產(chǎn)生混淆的地方。 項目的同行評審計劃可以有以下組成： ????將被同行評審的工作產(chǎn)物例如設(shè)計，代碼，測試用例。 ????同行評審過程的確定。例如 HP審查過程，走過場。 ????同行評審過程培訓(xùn)計劃。 ????定期評審進度表。 ????仲裁員 /檢查員角色的確定。 ????度量標(biāo)準(zhǔn)（效力，效率等） ????向高層管理的反饋過程 審核人 初識 PP或詳細 PP 意 見 項目計劃 版本 11 附件一 估算表 單位：階段工作量功能點合計合計項目估算調(diào)查表初始階段 需求和計劃 系統(tǒng)設(shè)計 編碼 測試 發(fā)布 關(guān)閉
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