【正文】 培訓(xùn)什么內(nèi)容，為什么培訓(xùn)，如何培訓(xùn)，誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)等，更要明確培訓(xùn)要達(dá)成什么樣的目的。培訓(xùn)結(jié)束需考試，不合格人員淘汰。依據(jù)個(gè)人的培訓(xùn)考試成績(jī)與薪資掛勾，做到賞罰分明，才能提高員工的積極性。培訓(xùn)工作不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的上上課而已，而應(yīng)該是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的素質(zhì)、修養(yǎng)及崗位意識(shí)。提升員工滿意度。酒店要想提高客戶的滿意度，首先要提高酒店員工的滿意度，員工的滿意度提高了，所反映出來(lái)的工作行為必然導(dǎo)致客戶滿意度的提高?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的重要因素，也是是影響人才是否流動(dòng)的重要因素。影響員工滿意度的主要因素有個(gè)人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報(bào)酬和同事關(guān)系等，因此酒店管理人員要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住酒店的優(yōu)秀人才。這就要求我們管理人員以身作則，對(duì)員工多關(guān)心和幫助，實(shí)行“嚴(yán)+溫”的管理，提高員工的向心力和凝聚力，使員工樹(shù)立以店為家、以店為榮的思想。開(kāi)源節(jié)流，控制成本，杜絕浪費(fèi)。為了進(jìn)一步降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加酒店?duì)I業(yè)收入，這就要求我們?cè)谂U(kuò)大外部銷售的基礎(chǔ)上，在自身內(nèi)部推行“內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗”的內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求我們酒店所有人員，各個(gè)崗位樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，無(wú)論是人力成本，還是采購(gòu)成本，菜品成本，水電成本等方面入手，從細(xì)節(jié)入手，那怕是一張紙，一粒飯，都要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。為了加強(qiáng)節(jié)約、成本意識(shí)的貫徹落實(shí)，各部門要出臺(tái)一系列的節(jié)約措施，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)，使節(jié)約和績(jī)效掛鉤。抓好落實(shí)這是我們管理者的“通病”，經(jīng)常還是停留在找“借口”弊病問(wèn)題。一定要貫徹“辦法總比問(wèn)題多”管理心態(tài)。抓好落實(shí)，每件事情都落處有聲，保證酒店政策嚴(yán)格落實(shí)，提高執(zhí)行力，努力提升服務(wù)，提升酒店的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量這就需要我們管理人員多培訓(xùn)，多檢查。抓好檢查在酒店、部門、班組三級(jí)組織中，自下而上地提高檢查力度，工作中不走過(guò)場(chǎng)其做到“創(chuàng)收有獎(jiǎng)、損利受罰、獎(jiǎng)罰分明”。以上方案是在最短時(shí)間內(nèi)完成，由于經(jīng)營(yíng)情況及酒店存在問(wèn)題了解不夠詳細(xì)，所做方案有可能與實(shí)際情況存在出入，有待進(jìn)一步完善，希望此方案對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理有一定幫助。不妥之處，請(qǐng)董事長(zhǎng)閱后指正。第五篇：酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理工作主要內(nèi)容：合同管理 供銷關(guān)系確立 合同簽署及備案 合同履行跟蹤 付款審批 審核流程及權(quán)限 審批流程及權(quán)限業(yè)務(wù)拓展、招待及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的審批流程及權(quán)限付款審批人事管理薪酬統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案培訓(xùn)及考核實(shí)施獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)、審核、審批及發(fā)放備案基層人員、基層管理崗、中層管理崗、核心技術(shù)人員招聘、錄用及解除勞動(dòng)關(guān)系 中層管理崗以上人事審批、審核職位管理人事變動(dòng)日常營(yíng)運(yùn)前廳部日常工作客房部日常工作餐飲部日常工作廚房日常工作安保部日常工作財(cái)務(wù)部日常工作銷售部日常工作綜合辦公室（行政部、人事部）日常工作XXXXXXXX酒店經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施方案：2012管理目標(biāo)：繼續(xù)深化貫徹及落實(shí)《權(quán)限規(guī)定》及《崗位職責(zé)》，重點(diǎn)解決職責(zé)分工、制度落實(shí)、溝通、決策、獎(jiǎng)懲機(jī)制等問(wèn)題。本方案將根據(jù)工作分類，明確具體經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則。由董事長(zhǎng)XXXXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)：貫徹酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。督導(dǎo)酒店服務(wù)五角場(chǎng)集團(tuán)及鎮(zhèn)政府相關(guān)接待工作及結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以迎合五角場(chǎng)商圈北移所帶來(lái)的市場(chǎng)契機(jī)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營(yíng)運(yùn)流程的實(shí)施。負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店相關(guān)客房銷售、餐飲服務(wù)品質(zhì)及衛(wèi)生的目標(biāo)制定及操作實(shí)施。負(fù)責(zé)簽署及審批酒店重大合同文書、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表及重要文件資料。負(fù)責(zé)酒店整體營(yíng)運(yùn)情況、督導(dǎo)酒店執(zhí)行重大事項(xiàng)決議的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審批酒店客房銷售計(jì)劃、工程相關(guān)事務(wù)、行政相關(guān)事務(wù)，并督導(dǎo)實(shí)施。審核總經(jīng)理提交的各項(xiàng)發(fā)展及計(jì)劃、具體部門管理方案的計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。行駛法定代表職責(zé)。審批酒店薪酬、考核方案并督導(dǎo)執(zhí)行。提交酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。審核、審批酒店高層人員及中層人員的崗位職責(zé)并督導(dǎo)實(shí)施。督導(dǎo)酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。審閱酒店財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)報(bào)表、對(duì)酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。定期向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢。完成上級(jí)交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。由總經(jīng)理XXXX實(shí)施以下具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)：一、負(fù)責(zé)制定酒店中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、酒店及各部門工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、投資方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。二、領(lǐng)導(dǎo)酒店餐廳及廚房制定相關(guān)工作開(kāi)展及市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施。年內(nèi)重點(diǎn)調(diào)整廚房及餐廳的日常管理工作，負(fù)責(zé)提升酒店總體餐飲服務(wù)、品質(zhì)及衛(wèi)生水平。三、負(fù)責(zé)酒店客房具體工作開(kāi)展，制定客房市場(chǎng)策劃方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。四、擬定酒店各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置、管理制度、營(yíng)運(yùn)流程，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。五、領(lǐng)導(dǎo)酒店管理團(tuán)隊(duì)制定酒店季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算。審核并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后督導(dǎo)餐廳、廚房、安保、財(cái)務(wù)、人事、等部門日常管理工作。并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后負(fù)責(zé)授權(quán)及主持酒店資源配置。六、負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)及集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)。代表酒店簽署相關(guān)協(xié)議及合同合約。七、負(fù)責(zé)酒店干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，提升酒店業(yè)務(wù)水平。八、主持召開(kāi)每周部門工作例會(huì)及每周餐飲工作例會(huì)。聽(tīng)取部門匯報(bào)、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、分析經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行具體工作部署。九、領(lǐng)導(dǎo)人事部制定酒店薪酬及相關(guān)管理制度并實(shí)施。十、經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施酒店高層人員及中層人員的人事調(diào)整。十一、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施酒店資金運(yùn)作計(jì)劃及資金籌措計(jì)劃。十二、按授權(quán)行駛由集團(tuán)授權(quán)、審批的合同相關(guān)工作。十三、制定酒店財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)報(bào)表、對(duì)酒店重大資金事項(xiàng)進(jìn)行審核。十四、領(lǐng)導(dǎo)酒店開(kāi)展具體招商管理工作。十五、領(lǐng)導(dǎo)并組織酒店工會(huì)相關(guān)管理工作。十六、定期向董事長(zhǎng)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)酒店?duì)I運(yùn)情況、接受集團(tuán)相關(guān)部門的相關(guān)工作檢查或工作質(zhì)詢。十七、完成上級(jí)交辦的任務(wù)并參與各項(xiàng)重大事件處理。