【導(dǎo)讀】酒店管理公司與開發(fā)投資商簽訂委托管理合同,派出以總經(jīng)理。委托管理,即對酒店的經(jīng)營結(jié)果負責(zé),按照經(jīng)營業(yè)績定期提取管理費。主培養(yǎng)出一支具備星級管理水準、能獨立經(jīng)營管理的職業(yè)化員工隊伍。酒店管理公司在項目前期即接受業(yè)主方的正式委托,為業(yè)主提供全程籌建咨。協(xié)助業(yè)主及其指派的專業(yè)建筑、工程、設(shè)計單位對。店業(yè)ISO9002國際質(zhì)量的標準》對業(yè)主提出建議?,F(xiàn)場進行設(shè)計咨詢、可行性投。開業(yè)經(jīng)營實施;并對可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題提出意見和建議。制定開業(yè)前各項工作計劃;協(xié)助。診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施;指導(dǎo)酒店實施現(xiàn)代化管理,開源節(jié)流,負責(zé)組建精干實用管理機構(gòu),合理定編定崗,負責(zé)結(jié)合酒店實際情況和市場情況制定經(jīng)營方案及經(jīng)營指。標,并貫徹實施。負責(zé)確定客源市場定位,采取有效措施,大力促銷,招攬客源,靈活經(jīng)營。負責(zé)有效控制成本,分解費用指標,節(jié)支降耗。提高,保持良好經(jīng)營管理狀態(tài),促使酒店進入良性運轉(zhuǎn)循環(huán)。