會所經營管理計劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:54本頁面
【正文】 客付客付 服務部少爺1520003000040000傳送5200010000禮賓部主管13000300012100領班125002500吧員322006600酒吧部主管13000300011500領班125002500吧員320006000DJ、工程主管13500350011000DJ、電工、網(wǎng)管325007500出品部主管14000400013900（包員工餐）廚師130003000廚工323006900保安部隊長13000300017500領班125002500保安員6200012000PA部主管12500250015700領班120002000清潔員7160011200財務部會計員（主管）1350035008300（后勤視情況兼職或減少）出納員125002500核數(shù)員123002300財務部倉管員12300230011400（后勤視情況兼職或減少）采購員120002000收銀領班125002500收銀員223004600合計人數(shù)135工資總金額157900備注：、營銷部提成占營業(yè)總額約5%。；。少爺工資視乎客付小費決定是否發(fā)放。第六章 行政架構圖特色經營一、新元素、新模式、新概念 從設計裝修風格以及經營銷售推廣必須靈活而富有新創(chuàng)意，通過經常形式各異富有吸引力的營銷活動，給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費環(huán)境，從而實現(xiàn)夜總會的品牌效應。二、主題賣點1. 水果寶貝2. 雞尾酒寶貝3. 免費贈舞4. 營銷套餐5. VIP會員積分優(yōu)惠6. 靚女歌星伴唱7. 模特客串8. 外籍美女之夜9. 商務秘書互動 通過以上主題賣點，經營策劃方面更多針對性，從而以良好的服務、獨到的特色、最好的信譽吸引全方位、多層次的消費者。只有這樣才能在千變萬化的以不變應萬變，始終保持旺盛的和最佳的經濟效益。第七章 公司未來發(fā)展未來發(fā)展 公司如果未來計劃是向連鎖企業(yè)邁進，那么眾多連鎖品牌是非常好的借鑒，管理完善的企業(yè)未必是成功的企業(yè)，但成功的企業(yè)一定是企業(yè)化管理完善的企業(yè)，這是市場經濟的鐵規(guī)則，管理不完善的企業(yè)有時偶然成功，但都難以經受時間的考驗，連鎖企業(yè)的成功有其必然的因素，只有其管理核心才明白其中的奧秘，根據(jù)本公司二十余年的經驗羅列幾點供參考：1. 強大的管理策劃團隊 現(xiàn)在的蘇荷、樂巢、以前的東莞商豪、寶馬會等成功企業(yè)都擁 有強大的管理策劃團隊，負責制定公司的政策、策略及創(chuàng)新等。2. 運作良好的集資方式 以上企業(yè)都有運作良好的集資模式，在內員工亦可按比例參 股，這樣公司的資金渠道及客源渠道非常暢通。3. 高度完善的現(xiàn)代企業(yè)管理 以上企業(yè)無論從業(yè)主到管理團隊都分工明確，職、權、責分明， 名負其責。4. 標準化、程序化的管理與服務 以上企業(yè)都實行，標準化、制度化、程序化的管理與服務。5. 高度重視人力資源及人才培養(yǎng)和激勵機制以上企業(yè)都有一個現(xiàn)象，人才的招聘錄用，培養(yǎng)都有一整套完整的章程，在企業(yè)內真正的人才很少流失；如寶馬會一直至停業(yè)十年間都沒有一位中層以上的管理人員流失，就是最好的例證。6. 統(tǒng)一的裝修風格與經營模式連鎖的優(yōu)勢在于經營成本的低廉象零售與批發(fā)的道理一樣，無 論從供應商到裝修承包商乃至演藝人員都可以用較低的價格獲得，所以擁有強大的市場競爭力。7. 良好的企業(yè)文化建設以上企業(yè)在企業(yè)文化建設中都采取“理念先行”的建設原則，用簡潔易懂的理念教育引導員工。8. 復制在完成以上建設后，企業(yè)擴張要做的事情很簡單———
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1