高爾夫會(huì)所經(jīng)營與管理-資料下載頁
2025-01-12 18:17本頁面
【正文】 、告訴范姜明，工作表現(xiàn)與人際關(guān)系的重要性。 ? E、詢問范姜明，他對(duì)胡文欽工作表現(xiàn)的看法如何。 步驟 議論紛紛 ? 狀 況： ? 假設(shè)你向上司提名范姜明、胡文欽兩位，經(jīng)過討論之后，你的上司決定推薦范姜明，于是，范姜明果真當(dāng)選今年績優(yōu)人員。今早，簡良貴向你說，大家都議論紛紛，為何開會(huì)表決最高票胡文欽怎么沒當(dāng)選？此時(shí)，你如何處理？ ? 行動(dòng)方案： ? A、向他說明，名單產(chǎn)生之過程。 ? B、向他致歉，開會(huì)的方式，是你不當(dāng)?shù)拇胧栽斐衫_。 ? C、向他說明，范姜明當(dāng)選績優(yōu)人員的理由。 ? D、向他說明，開會(huì)表決只做參考，并非結(jié)果。 ? E、向他說明，歐陽德不能接受開會(huì)討論的結(jié)果。 如何請(qǐng)人走路 ? 要有完整的工作表記錄。 ? 要有事先預(yù)警與改過的措施。 ? 要有平靜處理的心情。 ? 要維持部屬的自尊。 ? 要為部屬去路考慮。 ? 要快刀斬亂麻 。 ? 要以自動(dòng)辭職之名，行解雇之實(shí) 。 ? 要取得上司的支持 。 ? 要事先與人事經(jīng)理照會(huì)，諮商 。 如何處理上司對(duì)自己單位的人員晉升要求 ? ? 樂見其成，順?biāo)浦邸? ? 人手不足或其他不相干的理由， 只能造成上司不滿。 ? 在未定案前，適當(dāng)表示看法。 ? 在已定案后心存感激。 ? 不要埋葬了培育部屬發(fā)展的好機(jī)會(huì)。 謝謝觀看
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