某會所經(jīng)營方案-資料下載頁
2025-03-04 10:34本頁面
【正文】 7 能耗 433212 36101 會所水電（附件三） 14556 3639 泳池水電（按四個月計算）（附件三） 8 其他 12023 1000 不可預見費用 總成本 995748 85405 會所經(jīng)營成本 第二階段：會所運營升溫階段 香柏會所第二階段經(jīng)營成本比例人工工資31%行政辦公費用1%直接材料12%清潔綠化7%推廣費用1%設備維護費用2%能耗45%其他1%人工工資行政辦公費用直接材料清潔綠化推廣費用設備維護費用能耗其他第二階段：會所運營升溫階段 會所盈虧分析 年經(jīng)營成本： 995748元 年經(jīng)營收入 :559560元 年經(jīng)營虧損： 436188元 建議：由于會所處于運營升溫階段，建議由集團補貼虧損費用。 第二階段：會所運營升溫階段 第三階段：會所常態(tài)運營階段（ 2023年） 時間： 2023年 會所功能：正常對內(nèi)部（業(yè)主）和外部客戶開放。 會所管理 : 根據(jù)項目試營業(yè)階段經(jīng)營情況，會所仍處于虧損狀態(tài)，故建議對個別專業(yè)性強或成熟的項目進行對外引商經(jīng)營，收取場地使用費，減少管理成本，增加收入。 經(jīng)營方向： 1）茶藝館 2）瘦身館 3）美容館 經(jīng)營目標：爭取自負盈虧，實現(xiàn)利潤最大化。 第一階段（ 2023年） 第二階段（ 2023年） 第三階段（ 2023年） 經(jīng)營的定位 配合 D棟銷售，做好會所的參觀展示接待工作。 針對會員和業(yè)主試營業(yè)，完善會所日常經(jīng)營管理。 以盈利為主。 經(jīng)營對象 對潛在買家和業(yè)主開放，同時尋找有經(jīng)濟實力的商家。 對會員和業(yè)主開放，同時篩選并確立具備長期戰(zhàn)略合作的商家。 全面對外開放。 經(jīng)營方式 自主經(jīng)營。 自主經(jīng)營，同時部分經(jīng)營項目引入合作經(jīng)營。 對外引商合作，同時擔負規(guī)范、監(jiān)督和管理承包經(jīng)營的角色。 經(jīng)營目標 完成銷售接待工作，積累會所運營成本數(shù)據(jù)和摸查業(yè)主的消費習慣。 善用各類資源，發(fā)掘項目的增長點，合理開發(fā)經(jīng)營項目，減少會所虧損額度。 通過整體對外引商合作，減少管理成本，使會所能達到自負盈虧，實現(xiàn)利潤最大化。 會所三個階段經(jīng)營情況對比 三、香柏會所經(jīng)營對君華品牌的影響 香柏 會所作為一個小區(qū)的配套附屬設施，在向業(yè)主提供商業(yè)、娛樂、文體等多元化的綜合配套服務的同時，也是君華集團對外展現(xiàn)形象及品味的一個窗口，因此香柏會所前期經(jīng)營方式上采用自營方式，既可保證服務質(zhì)量，亦可以最大限度地配合君華集團的需要作形象支持和品牌樹立。增加客戶對君華集團的認知度和歸屬感，提升客戶的滿意度。 四、 經(jīng)營建議 證照問題 ： 會所經(jīng)營，涉及辦理相關的證照。包括；增加公司營業(yè)執(zhí)照營業(yè)服務范圍，中介服務需要辦理資質(zhì)和收費許可證，泳池需要辦理衛(wèi)生許可證等。 。 （雙擊打開）
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