【導(dǎo)讀】級酒店的餐飲經(jīng)營與管理提出了更高的要求。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場。管理等方面提出一些新的觀點,并做了較為客觀的論證和分析。規(guī)模龐大,價格實惠,菜肴特色突出,更貼近國民不同水平的消費需求。相反,只要觀念先行,充分發(fā)揮酒。店優(yōu)勢,以原有的高水平出品、餐廳環(huán)境和餐飲服務(wù)來服務(wù)于顧客。奪回一部分市場,甚至擴大市場是完全可能的。酒店建立和完善了進貨成本及儲存成本控制和煙酒飲料的。其它原材料送達廚房時,制驗收單,經(jīng)有關(guān)人員簽字認可,作為付款和成本核算的憑證和依據(jù)。掌握,通過毛利率與價格杠桿的靈活使用,招徠客戶。而毛利率又是主要用來。毛利與成本之和是收入,毛利率的大小,間接地表示。毛利率高,說明成本低,原料數(shù)量少,質(zhì)量低,毛利是上去了,但營。業(yè)額就會下滑,并有可能因貪一時之利,而使酒店餐飲人氣指數(shù)受到影響,同時,加大生日宴等特色宴席的開發(fā)推廣。系統(tǒng)的培訓(xùn),在培訓(xùn)時不僅要加強其餐飲服務(wù)的理論知識水平及實踐技能,