廣西新港灣工程有限管理調(diào)查問卷-資料下載頁
2025-06-16 12:25本頁面
【正文】 要是什么類型的人才？（限三個(gè)）（1）管理人才；（2）技術(shù)人才；（3）市場營銷人才； （4）熟練的操作人員；（5）財(cái)務(wù)管理人才；（6）項(xiàng)目管理人才；（7）其他 5對您來說，目前的工作（1）很適合自己，并且有信心，有能力做好；（2）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺；（3）不是我喜歡的工作，但是我能做好；（4）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位；（5）不適合我，我正考慮跳槽。5您覺得公司獲得一筆合同，關(guān)鍵的因素是什么？（限三個(gè)） （1）人際關(guān)系； （2）公司的實(shí)力； （3）公司的品牌； （4）合同價(jià)格； （5）給對方提成大小； （6）原來的合作基礎(chǔ)。5您覺得公司現(xiàn)在的營銷工作做得如何？ （1）很好 （2）有待改進(jìn) （3）差5在客戶維護(hù)和管理方面，您覺得公司的現(xiàn)狀是： （1）有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常問寒問暖，保持持續(xù)、良好的關(guān)系； （2）偶爾打打電話，用得著了，就找他們； （3）無專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)束，關(guān)系就斷了； （4）不清楚5在客戶信息收集方面，做得如何？ （1）很好 （2）有待改進(jìn) （3）差 （4）無人做此項(xiàng)工作5您認(rèn)為公司的費(fèi)用控制非常嚴(yán)格嚴(yán)格很不嚴(yán)格沒有控制12345您認(rèn)為公司目前對項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)管理方面（僅限管理人員回答）：（1）十分薄弱，應(yīng)加強(qiáng)；（2）維持當(dāng)前狀況；（3）對項(xiàng)目部管理控制過嚴(yán)；（4）不清楚5您認(rèn)為公司目前在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)主要是（可多選，僅限管理人員回答）：（1）會計(jì)核算（2）審計(jì)（3）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（4）成本費(fèi)用控制（5）現(xiàn)金管理（6）資產(chǎn)管理（7）財(cái)務(wù)分析評價(jià)（8）財(cái)務(wù)預(yù)算管理（9）不清楚5您認(rèn)為項(xiàng)目部的項(xiàng)目施工計(jì)劃是否制定的比較符合實(shí)際？是否1260、從整體看，公司計(jì)劃執(zhí)行情況如何？很好一般差不清楚12346項(xiàng)目部在設(shè)備保管和維護(hù)方面做的怎樣？很好一般差很差12346項(xiàng)目部庫存的配件和消耗材料是否有流失的可能？非常可能可能不可能絕對不可能12346你感覺在船上工作安全嗎？很安全安全不太安全不安全12346項(xiàng)目部生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)常加班嗎？是否不清楚1236公司總部職能部門對項(xiàng)目部的支持程度如何？很好一般差不清楚12346你認(rèn)為公司哪些部門對項(xiàng)目部的工作支持的比較好（可多選，僅限項(xiàng)目部人員回答）（1）財(cái)務(wù)部（2）工程部（3）人力資源部（4）財(cái)務(wù)部（5）設(shè)備部（6）辦公室（7）不清楚 請將填完的問卷于7月31日之前交回北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項(xiàng)目組我們會對回收的問卷結(jié)果加以保密，廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司內(nèi)部任何人員皆不會以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。再次感謝您的支持和參與！11 / 12
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