【導(dǎo)讀】理制和合同管理制,是我國工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措?!盎A(chǔ)設(shè)施項目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開。工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)”。項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)。新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)后,應(yīng)由項目的。投資方派代表組成項目法人籌備組,具體負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作。案,否則,其可行性研究報告將不予審批。準(zhǔn)后,應(yīng)正式成立項目法人。項目公司可以是有限責(zé)任公司(包括國有。獨資公司),也可以是股份有限公司。企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員,并實行專項考核。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有:負(fù)責(zé)籌措建。的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。實行國際招標(biāo)的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實。設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個項目的建設(shè)工期。達成協(xié)議后,各公司再分別。實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。3)CM合同采用成本加酬金方式。本加酬金合同形式。