工程項目管理的相關制度-wenkub.com
2025-08-06 12:34 本頁面
【正文】 流水施工工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。 流水步距的數目取決于參加流水的施工過程數。 A. 22 B. 44 C. D. 11 答案 :C 思路：每段的工程量為 1760/4=440 m?，流水節(jié)拍 =440/（（ 20*1/）*2） （ 2）流水步距。 如果已有定 額標準時，可按公式（ ）或公式（ ..3）確定流水節(jié)拍。 3. 時間參數 時間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。 2）劃分施工段的原則。將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。 A. ?/日 B. 20 m?/日 C. m?/日 D. m?/日 答案： B 思路：給出的條件為 時間定額，需轉換為產量定額 1/= m?/工日，流水強度為 *8=20 m?/日 2. 空間參數 空間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數。 （ 2）流水強度。 1. 工藝參數 工藝參數主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數，通常包括施工過程和流水強度兩個參數。 n條斜向線段表示 n個施工過程或專業(yè)工作隊的施工進度。 n條帶有編號的水平線段表示 n個施工過程或專業(yè)工作隊的施工進度安排，其編號 ①②?? 表示不同的施工段。 第四節(jié) 流水施工組織方法 一、流水施工的特點和參數 流水施工方式 是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上 連續(xù)、均衡和有節(jié)奏 地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。一般是由于在抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。它以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發(fā)生的頻數，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規(guī)律，以便對質量狀況進行分析判斷。這條曲線稱為帕累特曲線。 4. 排列圖法 排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種有效工具。 S 曲線可用于控制工程造價和工程進度。 此外，項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的壽命周期經濟效益，不能只局限于項目的一次性費用。被動控制是一種反饋控制。主動控制是一種面對未來的控制。 二、工程項目目標控制的類型和內容 （一） 目標控制的類型 由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。 （ 8）技術組織措施計劃。 （ 4）施工進度計劃。 2. 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。 3. 工程項目年度計劃 工 程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。 工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和 職能部門經理的雙重領導。 （四）矩陣制 這種組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機構中工作。各管理層次之間按直線制的原理構成直接上下級關系。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí) 行者接受多方指令，容易造成職責不清。 在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。 直 線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。 （ 4）信息的開放性。 （ 2）高層管理的參與。 3）應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。 （ 2） CM 承包模式在工程造價控制方面的價值。 3） CM 合同采用成本加酬金方式。 1）采用快速路徑法施工。 （ 5）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。 （ 2）有利于控制工程造價。 （ 2）各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。 4. 合作體承包模式 幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。 （ 6）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合 優(yōu)
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