工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度(編輯修改稿)
2024-09-25 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是， 在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。 職能部門的指令，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn) 是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。 （四）矩陣制 這種組織機(jī)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對象設(shè)置，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中工作。 矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差。此外，矩陣中的每一個成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和 職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計劃與控制 一、工程項(xiàng)目計劃體系 （一）建設(shè)單位的計劃體系 建設(shè)單位編制（也可委托項(xiàng)目管理單位或監(jiān)理單位編制）的計劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項(xiàng)目年度計劃。 1. 工程項(xiàng)目前期工作計劃 工程項(xiàng)目前期工作計劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時間得到控制。 2. 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項(xiàng)目 從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一 部署。 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。 （ 1）文字部分。 （ 2）表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。 3. 工程項(xiàng)目年度計劃 工 程項(xiàng)目年度計劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。 工程項(xiàng)目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。 （ 1）文字部分。 （ 2）表格部分。包括年度計劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。 （二）承包單位的計劃體系 承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制 的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 1. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿 足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析； （ 2）項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略； （ 3）項(xiàng)目管理目標(biāo)； （ 4）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)； （ 5）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； （ 6）項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃； （ 7）項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施； （ 8）項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施； （ 9）現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； （ 10）項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）工程概況。 （ 2）施工部署。 （ 3）施工方案。 （ 4）施工進(jìn)度計劃。 （ 5）資源供應(yīng)計劃。 （ 6）施工準(zhǔn)備工作計劃。 （ 7）施工平面圖。 （ 8）技術(shù)組織措施計劃。 （ 9）項(xiàng)目風(fēng)險管理。 （ 10）信息管理。 （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類型和內(nèi)容 （一） 目標(biāo)控制的類型 由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。例如，按照事物發(fā)展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。 1. 主動控制 主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制。 主動控制是一種前饋控制。主動控制又是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。 2. 被動控制 被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。 （二）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容 1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。 2.
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