工程項目管理的相關制度(編輯修改稿)
2024-09-25 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 制兩種組織機構的優(yōu)點而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是， 在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業(yè)務范圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構成業(yè)務指導關系。 職能部門的指令，必須經過同層次領導的批準才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構成直接上下級關系。 直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點 是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。 （四）矩陣制 這種組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內的管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經理統一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機構中工作。 矩陣制組織機構的優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩(wěn)定型差。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和 職能部門經理的雙重領導。 第三節(jié) 工程項目的計劃與控制 一、工程項目計劃體系 （一）建設單位的計劃體系 建設單位編制（也可委托項目管理單位或監(jiān)理單位編制）的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。 1. 工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。 2. 工程項目建設總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是指對工程項目 從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一 部署。 工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。 （ 1）文字部分。 （ 2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。 3. 工程項目年度計劃 工 程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。 工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。 （ 1）文字部分。 （ 2）表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。 （二）承包單位的計劃體系 承包單位的計劃體系包括投標之前編制 的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。 1. 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿 足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內容： （ 1）項目概況及實施條件分析； （ 2）項目投標活動及簽訂施工合同的策略； （ 3）項目管理目標； （ 4）項目管理組織機構及其職責； （ 5）項目質量目標和施工方案； （ 6）項目工期目標和施工總進度計劃； （ 7）項目成本目標及管理措施； （ 8）項目風險預測和安全生產目標及措施； （ 9）現場文明施工及環(huán)境保護措施； （ 10）項目現場管理和施工平面圖。 2. 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容： （ 1）工程概況。 （ 2）施工部署。 （ 3）施工方案。 （ 4）施工進度計劃。 （ 5）資源供應計劃。 （ 6）施工準備工作計劃。 （ 7）施工平面圖。 （ 8）技術組織措施計劃。 （ 9）項目風險管理。 （ 10）信息管理。 （ 11）技術經濟指標分析。 二、工程項目目標控制的類型和內容 （一） 目標控制的類型 由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。例如，按照事物發(fā)展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。 1. 主動控制 主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。主動控制是一種面對未來的控制。 主動控制是一種前饋控制。主動控制又是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。 2. 被動控制 被動控制是指發(fā)現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。 （二）工程項目目標控制的內容 1. 工程項目質量控制 影響工程項目質量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。 2.
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