【總結(jié)】工程項目部值班制度一、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗;二、對所有進出場的材料,認真做好檢查工作;三、非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)許可不得進入工地,對外來人員未經(jīng)允許不得留宿工地;四、對現(xiàn)場發(fā)生的各種情況,要及時檢查,確保工程安全、文明施工;五、節(jié)假日、雙休日應(yīng)有各技術(shù)人員負責(zé)工程的生產(chǎn)、掌握、熟悉技術(shù)交底的內(nèi)容,對違反操作規(guī)程和施
2024-10-27 09:23
【總結(jié)】工程項目內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強公司對工程項目的內(nèi)部控制,防止并發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目業(yè)務(wù)實施和管理中的各種差錯與舞弊,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。第二條本制度所稱工程項目,是指公司根據(jù)經(jīng)營管理需要,自行或者委托其他單位進行設(shè)計、建造、安裝和修護,以便形成新的固定資產(chǎn)或維護、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動。工程項目不包括小
2025-04-17 05:25
【總結(jié)】1、總則(一)為提高公司建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本實施細則。(二)本細則適用于公司承接的新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本細則是規(guī)范指導(dǎo)公司建設(shè)工程施工項目管理行為、明確公司項目部各層次參與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理
2024-11-04 04:16
【總結(jié)】地址(多場所的分別填寫):序號檢測項目類別檢測項目/參數(shù)檢測標(biāo)準(方法)名稱及編號(含年號)限制范圍或說明序號項目名稱一地基基礎(chǔ)1基樁1豎向抗壓承載力《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-2003《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB500
2025-06-25 22:52
【總結(jié)】 工程項目進行招投標(biāo)是一件非常正常的事情,下面帶大家來了解一下工程項目投標(biāo)授權(quán)委托書范文,希望對你有所幫助! 工程項目投標(biāo)授權(quán)委托書范文 委托方(甲方): 受托方(乙方): 甲方委托乙方為其,為保質(zhì)保量完成任務(wù),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議: 一、在本協(xié)議書簽訂前,甲方應(yīng)向乙方提供詳細的工程項目設(shè)計任務(wù)書,明確項目設(shè)計應(yīng)達到標(biāo)準及性能等;該任務(wù)書作為乙方設(shè)計該
2025-02-10 11:35
【總結(jié)】制度名稱成本費用授權(quán)批準制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了對成本費用管理過程中的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的授權(quán)審批事項進行規(guī)范,確保授權(quán)和審批的合理性和合法性,根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)特點,特制定本制度。第2條本制度對以下事項的授權(quán)批準情況作出規(guī)定。1.成本費用定額、決策和預(yù)算的授權(quán)批準。2.成本費
2024-08-25 15:44
【總結(jié)】監(jiān)理獵聘網(wǎng)—監(jiān)理中高端人才求職、招聘首選平臺項目監(jiān)理機構(gòu)印章使用授權(quán)書GD220202單位(子單位)工程名稱:(建設(shè)單位):致(承包單位項目經(jīng)理部):一、現(xiàn)授權(quán)總監(jiān)理工程師同志在工程中使用“”印章(如下圖)。二、授權(quán)期限:從貴單位收到本授權(quán)書之
2024-09-12 21:44
【總結(jié)】工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查制度第一章總則第一條為了提高質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的科學(xué)性和有效性,建立公司自我完善、自我改進機制,確保項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《公司管理體系文件》及《工程項目管理制度》,特制定本制度。第二條本制度適用于二級及以上新建、改建、擴建公路工程交通安全設(shè)施項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查。第三條質(zhì)量監(jiān)督檢查是指公
2025-04-17 04:25
【總結(jié)】文件編號(版本):規(guī)章制度-(制度分類)水務(wù)事業(yè)部管理制度工程項目編碼規(guī)范XXXX-XX-XX發(fā)布XXXXXXXXXXX-XX-XX修訂實施
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】(二)工程項目管理的相關(guān)制度工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制,是我國工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。1.建設(shè)項目法人責(zé)任制“國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人”?!盎A(chǔ)設(shè)施項目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開的原則組成項目法人,實行建設(shè)項目法人責(zé)任制,由項目法定代表人對
2025-08-11 12:34
【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實施項目管理。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責(zé)任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度文件編號:版 本:控制狀況:受控文件保存期限:永久頁 數(shù):12頁分發(fā)部門:深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限
2025-04-17 23:20
【總結(jié)】 第1頁共3頁 工程項目竣工驗收制度 為了搞好工程竣工驗收,明確驗收程序和驗收人員的職責(zé), 切實把好工程效益的最后一道關(guān),特制訂工程項目竣工驗收制度。 即單位工程竣工驗收制度。 一、竣工驗...
2024-09-20 15:36