【摘要】工程項目現(xiàn)場管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目進入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在
2025-04-07 21:23
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、
2025-02-26 19:21
【摘要】公司工程項目提成制度一、工程按單個監(jiān)管項目提成,提成根據(jù)單個工程的最終利潤,工程項目負責(zé)人分三級提成。一級提成為最終利潤的%,二級提成為最終利潤的%,三級提成為最終利潤的%。二、提成等級考核辦法:1、工程按兩個方面評定:⑴工程的造價、利潤率、施工難易程度評比;15分⑵工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理的好壞、收款的情況;15分2、得分在15分以下者提成為
2025-08-07 22:10
【摘要】施工組織設(shè)計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃布置,是指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時
2024-11-13 10:10
【摘要】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【摘要】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10
2025-04-12 03:07
【摘要】一、總則..............................................................2二、項目部管理人員崗位責(zé)任............................................31.項目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................32.工程師
【摘要】工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負責(zé)制,對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是:在以項目經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司
【摘要】工程項目安全管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理制度一、安全目標(biāo)管理制度為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一”的方針,進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,控制和減少傷亡事故,促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生
【摘要】工程項目原材料進場檢驗制度來源:發(fā)布者:復(fù)制鏈接打印時間:2020-07-2910:56[大中小]1總則為了有效地指導(dǎo)對各種原材料的檢驗工作,以使原材料的各類要求符合規(guī)定,確??瓦\專線橋梁的質(zhì)量,特制定本制度。2主要引用標(biāo)準(zhǔn)《通用硅酸鹽水泥》GB175-2020《
2024-10-24 06:16
【摘要】秘密第一節(jié)前言??:北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”,國家“魯班獎”。:2000年4月1日開工,2003年2月竣工。:保證無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。:北京市建筑工程安全文明工地。:達到北京市消防部門驗收標(biāo)準(zhǔn),無火災(zāi)隱患,杜絕火災(zāi)。:創(chuàng)國家科技進步獎,創(chuàng)建設(shè)部和北京市科技示范工程。?1
2025-04-09 01:00
【摘要】工程項目資料管理制度為加強公司各項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行,特制定本制度,望公司各項目部有關(guān)人員密切配合,共同遵照執(zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的
【摘要】施工組織設(shè)計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃布置,是指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時間,組織安全、文明施工,注意保
2025-04-12 03:06
【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【摘要】安全管理制度版本號:2018A/0附件數(shù):0密級:內(nèi)部文件撰寫部門:工程技術(shù)部撰寫人:審核人:審核人:審核人:審批人:第1章總則第一條目的為了進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行。第二條適用范圍本公司所屬各部門及項目部。
2025-08-05 06:16