【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司工程項目管理制度黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司《工程項目管理制度》已由總經(jīng)理辦公會議于年月日通過,現(xiàn)予公布,自年月日起施行。黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司總經(jīng)理張振濤
2025-04-11 23:52
【摘要】內(nèi)部控制測試表第一部分控制環(huán)境控制環(huán)境調(diào)查表(一)項目治理調(diào)查記錄1、項目治理結(jié)構 是否不適用評述索引號(1)項目是否已按有關規(guī)定建立和健全了組織機構?(2)項目的立項是否已經(jīng)完成?該項目是否和其它單位存在利益關系爭議?(3)項目所屬的承建方和咨詢單位是否獨立于股東單位及其他關聯(lián)
2025-04-12 03:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632定期防火檢查制度1、工程部防火領導小組應每半個月對施工現(xiàn)場、防火場所、消防器材進行檢查。2、發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,落實到人,及時整改。3、對違反防火制度、違章操作者給予經(jīng)濟罰款50-200元。4、對損壞消防器材,不聽勸阻者給予10-50元罰款。5、由于違
2025-08-25 08:53
【摘要】協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患,促進公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流,提升我司工程管理水平,保證我司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量。適用于鄂爾多斯區(qū)域公司開發(fā)建設的所有房建類頃目。工程設計部負責組建工程管理檢查小組并負責檢查計劃、檢查報告、整改斱案及整改情況反饋表的編制、審批簽發(fā)、上報與備
2025-11-01 13:48
【摘要】工程項目管理制度范例-----------------------作者:-----------------------日期:1目的本辦法規(guī)定了工程項目的管理過程及管理辦法,保證項目實施的質(zhì)量。2適用范圍本辦法適用于公司工程項目的實施及參與項目實施控制的部門和人員。3術語和定義本辦法采用GB/T19000:200
2025-04-07 21:23
【摘要】1工程項目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構、人員配備
2025-08-18 13:33
【摘要】大樓工程項目部規(guī)章制度編制: 審核:項目部年月規(guī)章制度目錄工地治安綜合管理獎懲制度 3項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 7技術員安全生產(chǎn)責任制 8安全員安全生產(chǎn)責任制 8施工員安全生產(chǎn)責任制 9財務員安全生產(chǎn)責任制 10材料員安全生產(chǎn)責任制 10班組長安全生產(chǎn)責任制 10
2025-04-17 02:02
【摘要】裝飾工程項目管理制度總則1、工程項目部屬公司直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評
2025-04-12 08:29
【摘要】工程項目管理制度目錄工程項目管理制度(總) 1項目立項管理制度 11邀標管理制度 22設計評審管理制度 36工程項目預算管理辦法 47工程項目現(xiàn)場管理制度 58工程變更管理制度 80竣工決算管理制度 96竣工驗收管理制度 109工程款結(jié)算支付管理制度 127零星工程項目管理制度 140工程檔案管理制度 157
2025-04-17 04:18
【摘要】建筑工程項目薪酬制度設計淺議【摘要】本文針對建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理部薪酬制度設計中存在的程序不合法、內(nèi)容不合理、缺乏操作性和激勵性等問題提出了相應的解決辦法,以期對健全和規(guī)范建筑工程項目經(jīng)理部薪酬管理,提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益有一定的借鑒意義。【關鍵詞】人力資源薪酬設計近幾年,國家加大基礎建設投資力度,建筑施工行業(yè)得到了前所未有的
2025-04-07 21:20
【摘要】頒發(fā)令XX工程項目部依據(jù)工程承包合同、設計文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項目管理計劃》(A版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則,同時也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【摘要】安全管理概述施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程
2025-07-13 08:56