工程項(xiàng)目管理論文正稿(參考版)
2025-06-30 17:05本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。中國(guó)人民大學(xué)出版社；2009年8月[5] 孫慧主編；項(xiàng)目成本管理；機(jī)械工業(yè)出版社；2010年1月寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。參考文獻(xiàn):[1] 仲景冰；工程項(xiàng)目管理；華中科技大學(xué)出版社；2009年11月 [2] 陳建輝；建筑企業(yè)質(zhì)量主管與內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范化管理及過(guò)程控制實(shí)務(wù)全書(shū)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006年。建立項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)擬實(shí)施的項(xiàng)目按優(yōu)先原則每年安排相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算滾動(dòng)管理，合理調(diào)配資源；三是進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，對(duì)部門(mén)行政性經(jīng)費(fèi)以合理的支出標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目支出采取經(jīng)論證和審定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，合理配置資金通過(guò)預(yù)算的方式合理分配資金，控制財(cái)務(wù)成本，發(fā)揮資金效益。堅(jiān)持用制度管資金，按項(xiàng)目用資金，杜絕項(xiàng)目資金游離項(xiàng)目之外，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安置房開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項(xiàng)目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計(jì)好相關(guān)工程中存在的施工、設(shè)計(jì)、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，降低由于前期勘察設(shè)計(jì)不充分盲目投資造成的重復(fù)浪費(fèi)。定期或不定期的以各種獎(jiǎng)勵(lì)形式來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的工作熱情充分調(diào)動(dòng)工作積極性，并加大各部門(mén)之間的聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要配備搞水平的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對(duì)成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購(gòu)（價(jià)格、質(zhì)量評(píng)價(jià)）、驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、回收管理）、使用和協(xié)作隊(duì)伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備使用、維修、臺(tái)班定額消耗，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量都要有詳細(xì)全面的認(rèn)識(shí)，并能按要求進(jìn)行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過(guò)技能鑒定的開(kāi)展，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長(zhǎng)和聰明才智。作為企業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動(dòng)準(zhǔn)入制度；第三要不斷推進(jìn)工資分配制度改革，完善和制定與勞動(dòng)技能和工作實(shí)效緊密掛鉤的考核分配體系。為此，要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過(guò)確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)搞好土建與安裝的配合。 合理的編制施工工期進(jìn)度總計(jì)劃 在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的工期進(jìn)度計(jì)劃。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著工程正常的展開(kāi)，
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