工程項(xiàng)目管理論文——工程項(xiàng)目管理的意義(參考版)
2024-12-10 04:22本頁(yè)面
【正文】 。只有將工程管理工作始終貫 穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，才能使其在有效控制工程 費(fèi)用 中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。但投資的合理使用，更是影響投資效益的重要方面。 搞好工程 費(fèi)用 管理，既能保證建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，又能合理地確定和使用有效資金。工程項(xiàng)目費(fèi)用包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù) 備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息。 三、工程項(xiàng)目管理在費(fèi)用管理方面的意義 工程項(xiàng)目在保證其進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，工程項(xiàng)目管理對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使項(xiàng)目能滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 要求施工單位及時(shí)整改解決。對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。 工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管 理，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹(shù)立人員的質(zhì)量意識(shí)。 工程項(xiàng)目管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。此外，工程項(xiàng)目質(zhì)量還具有隱蔽性、局限性及評(píng)價(jià)方法的特殊性。同時(shí)由于影響工程質(zhì)量的偶然因素和系統(tǒng)性因素比較多。這些因素直接或間接地影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包
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