【正文】 材料成本在整個(gè)施工成本中的突出地位，決定了切實(shí)有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題。 6 結(jié)束語(yǔ) 工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的 尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)； 近年來(lái)，施工企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，多數(shù)項(xiàng)目以保本價(jià)格中標(biāo)，一些企業(yè)為保隊(duì)伍、保運(yùn)轉(zhuǎn)虧本中標(biāo)。其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同 ,會(huì)計(jì)上通過(guò) 臨時(shí)設(shè)施 科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用 ,并通過(guò) “ 工程施工 — 其他直接費(fèi) ” 科目攤銷。 首先，預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同如會(huì)計(jì) 上的管理費(fèi)用 ,期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益，該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。要注意預(yù)算成本與實(shí)際成本口徑差異的問(wèn)題。施工企業(yè)一般多采用因素分析法 ,因素分析法就是把某產(chǎn)品成本綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互聯(lián)系的因素 ,來(lái)確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本分析方法。成本分析是根據(jù)成本核算及其他有關(guān)資料 ,全面分析了解成本變動(dòng)情況 ,系統(tǒng)研究影響成本升降的各 種因素及其形成的原因。所謂及時(shí) ,就是要在規(guī)定的期限計(jì)算出已完工程成本。另一方面 ,由于考核實(shí)際成本超支或降低的尺度是預(yù)算成本 ,而預(yù)算成本也是按照單位工程編制的。一方面 ,工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)是按單位工程進(jìn)行的。核算不準(zhǔn)確、不及時(shí) ,就無(wú)從實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的合理補(bǔ)償 ,無(wú)從及時(shí)分析成本費(fèi)用升降的原因 ,不利于采取措施降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合 ,達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃 ,落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員 。精簡(jiǎn)管理人員和行政用車 ,嚴(yán)格出差審批手續(xù) 。經(jīng)分析 ,管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資 ,差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi) ,這 3 項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的 50%以上。在保證項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的情況下，努力降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用指標(biāo)可以落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制項(xiàng)目部在組織工程施工的過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格控 制在指標(biāo)以內(nèi)。三是要降低船機(jī)租賃費(fèi)用。一是要嚴(yán)格控制油料消耗。減少場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。提高材料的利用率。遇到材料價(jià)格上漲，超過(guò)中標(biāo)價(jià)的情況，應(yīng)作好 記錄，保持好原始憑證，通過(guò)項(xiàng)目部取得業(yè)主的簽證認(rèn)可。對(duì)用量較大的材料實(shí)行集中采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)．在確保質(zhì)量的前提下努力降低材料成本。根據(jù)施工定額計(jì)算各種材料用量。 內(nèi)部施工單位材料成本的控制。堅(jiān)持按勞 分配原則，利益分配與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，禁止亂發(fā)獎(jiǎng)金的行為。實(shí)行定員定編，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量；積極推進(jìn)技術(shù)改革，不斷提高隊(duì)伍技能；改進(jìn)勞動(dòng)組合。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出，予以糾正，督促管理制度的執(zhí)行。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)材料成本 控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)材料的會(huì)計(jì)核算的審計(jì)監(jiān)督。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合材料管理實(shí)際工作，對(duì)材料流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)均設(shè)計(jì)出可行性強(qiáng)、易操作的流轉(zhuǎn)規(guī)程和管理控制制度。如材料的保管節(jié)點(diǎn)，成本管理目標(biāo)是有效控制非正常損耗，控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)側(cè)重防止失竊及材料的銹蝕、老化， 27 還應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，保持最優(yōu)庫(kù)存量，使工程材料得到最大限度的利用，降低材料成本。各個(gè)節(jié)點(diǎn)各有特點(diǎn)和管理重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)、重點(diǎn)制定相應(yīng)的流轉(zhuǎn)規(guī)程和控制制度。 工程材料的管理和控制，涉及相當(dāng)多的環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要提高員工材料質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料質(zhì)量事故或安全事故造成的巨大損失。這樣，企業(yè)才可以在較小的耗費(fèi)下取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，得以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一探討在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些方法。然而在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這個(gè) “ 最 ” 字的目標(biāo)是十分不容易的。采購(gòu)成本一般要占到工程建設(shè)總成本的 60%左右，是項(xiàng)目費(fèi)用控制最主要的內(nèi)容。對(duì)超出內(nèi)部?jī)r(jià)格或質(zhì)次材料的損失，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其他零星材料采購(gòu)也要堅(jiān)持 “ 兩 (三 )人同行、貨比三家、同質(zhì)優(yōu)價(jià) ” 的原則。公司成立材料 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的組織實(shí)施工作，大宗材料采購(gòu)采用招標(biāo)形式，邀請(qǐng)有實(shí)力的供應(yīng)商入圍，比單價(jià)、比運(yùn) (距 )費(fèi)、比付款方式、比供應(yīng)能力，最后由采購(gòu)委員會(huì)集體商議確定供貨方，使采購(gòu)成本達(dá)到最低。在施工過(guò)程中，工程變更應(yīng)及時(shí)獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項(xiàng)預(yù)算，同時(shí)向材設(shè)部補(bǔ)報(bào)調(diào)整的材料需用計(jì)劃。施工 26 預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。 （五）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì) 效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。 （四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 （三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。 （二）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提 高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。 總之，最后通過(guò)這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過(guò)程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。 （ 5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。 （ 4）項(xiàng)目成本控制乏力。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。 （ 3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開(kāi)發(fā)應(yīng)用上尚有差距。 （ 2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。 （二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了突出的位置。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目 成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。 結(jié)束語(yǔ) 總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全全企業(yè)在建過(guò)程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，應(yīng)由公司紀(jì)檢、審計(jì)、工程等部門(mén)組成監(jiān)察大隊(duì)，由書(shū)記帶隊(duì)，每?jī)蓚€(gè)月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程撥款支付情況，在確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影 響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。 24 建立和完善組織機(jī)構(gòu) 剛才講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。 責(zé)權(quán)利明確以后 ,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性 ,還要與成本分析結(jié)合 ,做到分階段考核。另外，項(xiàng)目部要將利益與權(quán) 責(zé)掛鉤，落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)。職能部門(mén)要加強(qiáng)合作，樹(shù)立整體意識(shí)，不能各行其事，各算其帳，使整體利益受到影響。 建立健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的制度保障。 施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭。 按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況做出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用?？己藭r(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工 程結(jié)束、總體工程竣工考核。 適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，上級(jí)對(duì)其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使專案的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 完善成本管理辦法 ：通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有 60％的專案經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只 是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至於由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什麼程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要麼難度很大，要麼無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。諸如 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ， 建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 等等，使每一位元職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù) 立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ：施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 由於內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本爲(wèi)最低的理想點(diǎn)。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予 考慮。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是專案經(jīng)理部爲(wèi)了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因爲(wèi)工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由於施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其爲(wèi)工期損失。 從工期成本控制上要效益 22 如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工專案成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工專案經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著産品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。無(wú)論 是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。在策略上可以采取不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)，這樣就能在施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。 投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低關(guān)系到施工企業(yè)能否中 標(biāo)與項(xiàng)目盈虧，合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)最重要的工作之一。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計(jì)取比例和方式確定工程稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用，預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修費(fèi)和后期管理費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。此法特點(diǎn)是審查速度快，工作量小。首先計(jì)算出底層建筑面積、樓 (地 )面面積、樓面找 21 平層、天棚抹灰，刷白的面積與樓 (地 )面面積相同。采用這種方法，首先按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行編組，審查其中一個(gè)分項(xiàng)工程，就能判斷同組中其它幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。篩選法的優(yōu)點(diǎn)是審查速度快、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快，適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程。以這類基本數(shù)值來(lái)篩選建設(shè)工程結(jié)算的分部分項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，如數(shù)值在基本數(shù)值范圍以內(nèi)則可以不審，否則就要對(duì)該分部分項(xiàng)工程詳細(xì)審查。因此，可以把建筑各分部分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)加以匯集、優(yōu)選。 篩選法 篩選法是統(tǒng)籌法的一種。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是審查時(shí)間短，效果好。這樣的工程結(jié)算就不需逐項(xiàng)詳細(xì)審查，可事先集中力量編制或全面詳細(xì)審查標(biāo)準(zhǔn)圖紙的預(yù)算，作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，以后凡采用該標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙的工程，皆以該標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為準(zhǔn)，對(duì)照審查。 用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法 對(duì) 于全部采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，以事先編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為參考審查結(jié)算的一種方法。如發(fā)現(xiàn)某一分部工程價(jià)格相差較大，再進(jìn)一步對(duì)比其分項(xiàng)詳細(xì)子目，對(duì)該工程量和單價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)審查。選擇工程量較大、單價(jià)較高和 工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，如一般土建工程中的基礎(chǔ)、墻、柱、門(mén)窗、鋼筋混凝土梁板等；補(bǔ)充單位估價(jià)子目，計(jì)取的各項(xiàng)費(fèi)用及其計(jì)算基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。此法優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程結(jié)算差錯(cuò)小、質(zhì)量較高，缺點(diǎn)是工作量大，對(duì)于一些工作量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的一般民用建筑工程，編制結(jié)算的技術(shù)力量比較薄弱，可采用此法。 審核的方法 由于工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求的繁簡(jiǎn)程度不同，施工企業(yè)的情況也不同，因此需選擇適當(dāng)?shù)膶徍朔椒ǎ_保審核的正確與高效。三是變更簽證的手續(xù)是否齊全，書(shū)寫(xiě)內(nèi)容是否清楚、合理。 審核變更及隱蔽工程的簽證