如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理(參考版)
2025-01-18 16:38本頁面
【正文】 ” 立即立即 見效見效 ！！ ?。???！l 大量的企業(yè)實(shí)踐昭示出一個(gè)令人鼓舞的真相：只要你愿意從果樹上摘果，立即就能吃到果子！l 先從低處的果樹開始吧，你將會(huì)得到報(bào)償！ 馬上行動(dòng)，馬上行動(dòng)， 還等什么呢！還等什么呢！169。 ”“‘零缺陷 ’意味著只要我們同意做某件事情，就切實(shí)地那樣去做。ZdChina,零缺陷 行動(dòng)行動(dòng) ！！“品質(zhì)是 一種可以獲得的、可以衡量的并且可以帶來效益的實(shí)體 。它取決于企業(yè)里每一個(gè)人是否掌握必需的六項(xiàng)修煉什么是我們的工作過程？什么是品質(zhì)？品質(zhì)是怎樣產(chǎn)生的？我們的工作準(zhǔn)則是什么？如何衡量我們的工作績效？169。!實(shí)施 步驟經(jīng)驗(yàn)分享： YG集團(tuán)的 PBM管理實(shí)踐PONC表盤表盤ZdAction管理軟件有效實(shí)施 PBM管理169。ZdChina,基于基于 PONC管理管理 基于 PONC的品質(zhì)管理不僅是品質(zhì)文化變革的代言人、對(duì)績效的衡量以及跨部門解決問題的助力器，而且是對(duì)品質(zhì)改進(jìn)過程的財(cái)務(wù)衡量主要方法包括：? PONC因素的評(píng)估? PONC動(dòng)因分析? 項(xiàng)目的選擇與實(shí)施? 監(jiān)督和衡量品質(zhì)進(jìn)步品質(zhì)計(jì)分卡的工作機(jī)理有效建立 “PONC表盤 ”169。ZdChina,PBM實(shí)施模型實(shí)施模型169。ZdChina,PONC的的 目的目的 引起管理層的注意 排列問題的先后順序展示與分享改進(jìn)的成果促進(jìn)品質(zhì)文化的變革 了解使用數(shù)據(jù)的目的將有助于我們避免：為了計(jì)算而計(jì)算、求多求全、誤用數(shù)據(jù)為了計(jì)算而計(jì)算、求多求全、誤用數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)分享 ： Bama Pie靠內(nèi)部挖潛而無需上市融 資提升競(jìng)爭力169。ZdChina,品質(zhì)成本報(bào)告品質(zhì)成本報(bào)告美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ IMA）要求管理會(huì)計(jì)師必須保證品質(zhì)成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告程序符合以下準(zhǔn)則：n 滿足內(nèi)部顧客的要求；n 所有相關(guān)的品質(zhì)成本衡量方法，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的；n 調(diào)整衡量方法，以反映品質(zhì)和經(jīng)營挑戰(zhàn)；n 利用新的衡量方法以適應(yīng)變革需要；n 是否簡單易行，是否容易監(jiān)控；n 向客戶和管理者提供快速、及時(shí)的反饋；n 強(qiáng)化改善，而非僅僅是強(qiáng)化監(jiān)控；n 鼓勵(lì)和鞭策小組成員向更高得品質(zhì)收益努力。ZdChina,PONC評(píng)估指南評(píng)估指南 ? 分層次評(píng)估 PONC因素? 選擇由多部門人員組成的評(píng)估小組? 對(duì)確定標(biāo)準(zhǔn)的 PONC因素的審查和修正 ? 召開評(píng)估籌備會(huì)議? 收集 PONC數(shù)據(jù)? 管理信息的輸入與假設(shè) ? 進(jìn)行面談 ? 整理和分析信息? 劃為可控或不可控兩類因素? 匯總部門 PONC信息? 報(bào)告 PONC信息169。今年，由于農(nóng)藥和病蟲害防止滯后了三個(gè)星期，產(chǎn)量下降到 63噸。當(dāng)總工程師吉姆收到今年的工作進(jìn)度記錄時(shí)，他發(fā)現(xiàn)在工作過程的第一個(gè)四分之一中，發(fā)生了 37次變更通知，第二個(gè)四分之一發(fā)生了 83次，第三個(gè)四分之一發(fā)生了 127次。169。他花了 15分鐘去扔了原來的議程，打印了一份新的。有時(shí)候，蘇珊僅能從投訴電話的間隙獲得片刻喘息，但那些寄到公司里來的投訴信還等著她回復(fù)呢。會(huì)計(jì)已經(jīng)為快速裝運(yùn)增加了一個(gè)總分類帳，該帳目顯示某年某日發(fā)生了 37 500元的費(fèi)用。ZdChina,情景案例思考情景案例思考 A、思考下列情景案例，并回答：用什么方法計(jì)算？計(jì)算出數(shù)據(jù)后應(yīng)告知誰？誰應(yīng)對(duì)此采取行動(dòng)？n 處理實(shí)驗(yàn)室報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間是 7天，其中包括 3天的提交過程時(shí)間。ZdChina,五五 種種 計(jì)算方法計(jì)算方法 p 會(huì)計(jì)法（ 如何使用：從公司或部門的細(xì)目帳或總帳中查找 ）p 薪資法（ 如何使用：專門從事符合要求或不符合要求的工作的人員的津貼和福利p 勞務(wù) /資源量法（ 如何使用：時(shí)間表或單據(jù)上所記錄的某工程的實(shí)際勞務(wù)量總和 包括津貼 ）p 單價(jià)法（ 如何使用：平均費(fèi)用乘以 PONC發(fā)生的次數(shù) )p 理想偏差法 （ 如何使用：用實(shí)際情況與理論上的情況相比較 ） 選擇適宜的計(jì)算方法計(jì)算工作場(chǎng)所的 PONC169。169。ZdChina,POC要素要素 請(qǐng)列出你的工作過程中 POC實(shí)例： ? 核對(duì)訂單內(nèi)容? 測(cè)試軟件? 預(yù)防性維修保養(yǎng)? 驗(yàn)證? 產(chǎn)品測(cè)試? 程序校準(zhǔn) ? 審核帳目? 教育與培訓(xùn)? 過程控制? 品質(zhì)管理咨詢? 體系建設(shè)課堂思考169。ZdChina,POC定義定義 POC (Price of Conformance)是指第一次就把事情做對(duì)所付出的成本，它涉及為預(yù)防 PONC而實(shí)際付出的成本。ZdChina,PONC定義定義 PONC (Price of Nonconformance)是指由于沒有第一次做對(duì)或做錯(cuò)事而造成人財(cái)物的 額外浪費(fèi)169。ZdChina,解密解密 PONC方法方法 PONC與 POC定義與要素收集數(shù)據(jù)5種計(jì)算方法情景練習(xí) 一種
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