如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理課件(參考版)
2025-01-18 16:38本頁(yè)面
【正文】 四、精益生產(chǎn)的內(nèi)部四大資源（ 4M）人機(jī)料法必須先做到 精致化與彈性拉大，才能達(dá)到 LP的實(shí)效。二、 精益生產(chǎn)的二大工具模組 — JIT與 MRP必須全力融入到 生產(chǎn)工作中。 Current Status目前地位狀況 S 與計(jì)數(shù)值 不良率，二者皆 要熟悉。SMPA E1 產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配采購(gòu)扮演重要角色一、現(xiàn)代化工廠供應(yīng)鏈管理已經(jīng)普及化二、采購(gòu)的使命任務(wù) (Mission)— 稱(chēng) OffLine Production — 五個(gè)正確 (Right),對(duì)的地方 (Place)/對(duì)的 數(shù)量 (Quantity)/對(duì)的時(shí)間 (Time)/對(duì)的品質(zhì) Quality)/ 對(duì)的價(jià)格 (Price) — A級(jí)材料是不易供應(yīng) ,容易短缺的零件 (強(qiáng)勢(shì) ),對(duì)內(nèi)要乙方 (弱勢(shì) )SMPA E2 供應(yīng)貨源成 One Source一、貨比三家不吃虧 — 是錯(cuò)的 Source單一貨源成長(zhǎng)期供應(yīng)伙伴 — 二者合而為一 ,只是分屬二公 司 — 供應(yīng)商必須做到 QR Quick Response 快速反應(yīng) — 不能使用最低 TC總成本值 ,而用次佳 TC值 , 準(zhǔn)備一些存貨 ,隨時(shí)應(yīng)召供貨二、供應(yīng)商的 JIT使縮短生產(chǎn)時(shí)程 ,提升生產(chǎn)的 SOP成 EOP彈性 化SMPA E3 供應(yīng)商五種伙伴關(guān)系一、二種關(guān)系是基本的 (IR— Interpersonal Relationship) (SR— Service Relationship)二、三種特殊關(guān)系 (TR— Technical R.) (CR— Consultant R.) (IR— Information R.)三、新的買(mǎi)賣(mài)互動(dòng) — 全面品質(zhì)技術(shù)指導(dǎo)后 /并共享資訊 /并開(kāi)發(fā)最佳制造技術(shù)SMPA E4 產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配會(huì)議采購(gòu)必須參加一、業(yè)務(wù)告之生產(chǎn)「今日才接單」 → ?「產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)作」二、采購(gòu)可直接和自己 CEO及對(duì)方 CEO協(xié)商三、研商 「部分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品」 ParaSTDProductSMPA E5 市場(chǎng)與產(chǎn)能雙變化情況一、既然市場(chǎng)與產(chǎn)能皆可變化則應(yīng)如何擬定計(jì)劃 LIM模式估算高 (LLike)中 (IIntend)低 (MMust)三 種情況的發(fā)生機(jī)率 (計(jì)算機(jī) )做模擬取樣估算「平均產(chǎn)能」與「最 可行產(chǎn)能」 (Feasible Capability)二、再與市場(chǎng)變動(dòng)的機(jī)率做系統(tǒng)模擬=System Simulation 系統(tǒng)模擬SMPA E6 導(dǎo)入情境 (研判 )管理一、 Situation 是情境簡(jiǎn)稱(chēng) CaseⅠ,CaseⅡ, …… ,情況二 ,……二、可借用 6希格瑪指標(biāo) CPK值估算不成功率 3=?SigmaSMPA E7 人人必須認(rèn)識(shí) CA/CP/CPK值?好品 質(zhì) 的定 義 規(guī) 格 小 差?用 CA/CP/CPK值 TTolerance → SMPA E8 計(jì)算機(jī)電腦化調(diào)配并做 TQM 一、平日收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪兩種 ？計(jì)量值 計(jì)數(shù)值80 177。四、第二層是 MRP物料需求計(jì)劃，亦由三個(gè)輸 入形成 — MPS/I=Inventory庫(kù)存 /BOM=Bill of Material物料清單。二、中間是 MPS=主生產(chǎn)排程 Master Production Schedule。采購(gòu)扮演甲方（對(duì)外）乙方（對(duì)內(nèi)）二、公司 /工廠已是無(wú)戒線管理→ 大伙形成團(tuán)隊(duì) Team → 快速反應(yīng)提升產(chǎn)能SMPA D1 產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配與協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃一、協(xié)調(diào) =Negotiation ≒ 議價(jià)談判 /協(xié)商調(diào)整 → 先守后攻 → 扮演乙方 (守勢(shì)方 ) → 虛應(yīng)探底 (?)(現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明 ) → 迂回達(dá)陣 (?)(美式足球術(shù)語(yǔ) )二、協(xié)調(diào)者的理念 → 借用 NIKE鞋廠的名言「 Impossible Is Nothing」 can be Talked每件事皆可商量的SMPA D2 如果生產(chǎn)單位硬說(shuō)做不到一、學(xué)習(xí)「精益生產(chǎn)」技術(shù) (Lean Production)=瘦身 =精簡(jiǎn)效益「精實(shí)生產(chǎn)」 =精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)二、有三大類(lèi)生產(chǎn)方式 Production大批量生產(chǎn)可有存貨 Production手工生產(chǎn)單件利潤(rùn)高
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