【正文】 沒有他們的幫助和提供資料對于我一個對網(wǎng)絡(luò)知識一竅不通的人來說要想在短短的幾個月的時間里學(xué)習(xí)到網(wǎng)絡(luò)知識并完成畢業(yè)論文是幾乎不可能的事情。 25 參考文獻(xiàn) [1]溫鳳榮 .中小建筑企業(yè)施工項目 安全 管理體系的研究 [D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué) ,2021. [2]雷強 ,馮大斌 .我國建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀 調(diào)查 [J].建筑 安全 ,2021,(2). [3]姚鄴東 .當(dāng)前 安全 對施工企業(yè)的影響與應(yīng)對策略 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(12). [4]楊明亮 .建筑企業(yè)項目 安全 管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(3). …… 26 致 謝 感謝我的導(dǎo)師 國向云老師 ， 她 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。由于施工項目實行法人負(fù)責(zé)制，這就決定在項目工程的安全體系中最關(guān)鍵的因素是項目經(jīng)理。安全工作只有通過扎扎實實的工作，充分發(fā)揮每個人在安全生產(chǎn)中的積極作用，這樣才能使安全生產(chǎn)管理水平得到質(zhì)的飛躍，減少事故發(fā)生機率。 項目經(jīng)理部要定期加強安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的大檢查，切實落實整改措施以及督促完成整改的專職安全管理人員，增強職工的安全意識，從提高安全意識到增強操作人員的綜合素質(zhì)，做到人人了解安全，人人掌握防范各種安全事故的各種知識，形成關(guān)心和重視安全的良好氣氛，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；腿罕娀瑥亩岣卟僮魅藛T的自我保護(hù)能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。 生產(chǎn)操作班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是各種法令、法規(guī)、措施的最終執(zhí)行者，班組各操作人員上崗前必須經(jīng)安全三級教育和安全培訓(xùn)合格，并且嚴(yán)格遵守項目部制定 23 的各項規(guī)章制度，加強班組安全建設(shè)，提高各自的安全意識。他在整個管理過程中處于重要的地位，一方面他要學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各種法令法規(guī)，政策制度，貫徹執(zhí)行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學(xué)習(xí)、測驗、標(biāo)語的形式貫徹傳達(dá)到項目的每個管理人員，以及班組的每個操作人員頭腦中，重點是強化班組的安全意識，從嚴(yán)管理，使每個操作人員都清醒地認(rèn)識到安全工作與自己是息息相關(guān)的。盡可能地消除各種隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。但是，在我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò) 大，社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，從這個基本點出發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項目經(jīng)理部、生產(chǎn)班組三位一體”，項目安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“責(zé)任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場三位一體”，來開展安全生產(chǎn)管理工作。 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。有些合同訂得不規(guī)范或不嚴(yán)密，不能有效地保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，規(guī)避法律風(fēng)險。 (5) 小型項目技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安全作業(yè)票 (工作票 )的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。有些項目經(jīng)理匆匆到任，未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)與考核取證。 22 (4) 項目經(jīng)理對安全重要性的認(rèn)識因人而異，參差不齊，自身綜合素質(zhì)有待提高。系統(tǒng)外的某些工程業(yè)主甚至不承認(rèn)、不執(zhí)行關(guān)于安全措施補助費用的有關(guān)規(guī)定。 (3) 小型工程安全經(jīng)費嚴(yán)重缺乏。 (2) 施工承包商法人代表與項目施工負(fù)責(zé)人 (項目經(jīng)理 )、工程公司經(jīng)營管理層與項目管理層的職責(zé)不夠清楚，責(zé)、權(quán)、利不夠明確。管理機制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點。從創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定到質(zhì)量、安全的嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格分項進(jìn)入下一道工序，保證了工程質(zhì)量；從編制分階段詳細(xì)的部分計劃到各工種組織協(xié)調(diào)，確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺，生產(chǎn)順利開展，保證了工期；從項目經(jīng)理部建立的各種基礎(chǔ)臺帳到按月分段至項目成本盈虧狀況進(jìn)行核算，做到心中有底，確保了經(jīng)濟(jì)效益，正是項目班子團(tuán)結(jié)一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優(yōu)質(zhì)快速完成，不僅工程項目沒有發(fā)生安全事故，而且工期滿足國家定額工期并提前竣工，工程質(zhì)量合格，受到建設(shè)單位和有關(guān) 部門的好評。為充分調(diào)動各方面積極性，項目經(jīng)理重視施工安全，注意加強對項目部人員的安全教育，具體負(fù)責(zé)安全管理人員嚴(yán)格把關(guān)，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消滅于萌芽之中。該工程項目班子配備較齊，技術(shù)管理能力較強，整體素質(zhì)較高。 21 6 建筑施工的安全管理的工程 實踐 某一個工程為 8 層框架結(jié)構(gòu)，地下室 2 層，總建筑面積 14 857m2， 1993－ 06－ 19動工。 (3) 施工承包商應(yīng)有明確的安全技術(shù)措施計劃， 明確區(qū)分安全設(shè)施制作、維護(hù)和費用投入的管理權(quán)限， 凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)的永久、半永久設(shè)施 (如電焊機集裝箱等 )由工程公司投資制作維護(hù)并調(diào)度周轉(zhuǎn)，其余低值易耗性安全設(shè)施由項目部制作維護(hù)。不足部分，由施工承包商自籌。凡電力系統(tǒng)投資與控股的建設(shè)項目，應(yīng)執(zhí)行原電力工業(yè)部頒發(fā)的有關(guān)安措費用的規(guī)定。 施工承包商對調(diào)入項目施工點的機械設(shè)備、安全工器具、起重工器具、電氣工器具應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)維修和檢查試驗，確保其符合安全要求。個人防護(hù)用品以及呼吸自救器、帶電作業(yè)屏蔽服等特種防護(hù)用品、安全防護(hù)檢測工具 (如驗電手表、測爆儀等 )、安全工器具 (驗電器、接地線、速差自控器等 )要求使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)并有生產(chǎn)許可證的可靠產(chǎn)品。 送變電施工重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工以及危險性作業(yè)施工措施，由專業(yè)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程公司項目負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)施工和安監(jiān)部門審查，總工程師批準(zhǔn)后，由編制人進(jìn)行交底，并作好交底記錄。項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人在重大、危險作業(yè)項目施工時，必 須親臨現(xiàn)場監(jiān)督。工程上所用大中型起重機械的組裝、拆卸以及負(fù)荷試驗等工作的安全措施，必須由機械專業(yè)工程處負(fù)責(zé)編制，工程公司機管等有關(guān)職能部門會審，總工程師批準(zhǔn)，項目部無權(quán)作鑒定結(jié)論。誰編制，由哪一級審批都要搞清楚。 小型工程項目安全施工措施編制、審批與交底 小型工程項目同樣要貫徹 “ 一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前交底 ”的原則，但在具體運作和具體分工責(zé)任方面與集中管理的大工程相比，有其特點。 堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。 （ 3）將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。 教育 （ 1）組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課 程。 19 （ 3）按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。 人事 （ 1）根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實施經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況； （ 3）認(rèn)真落實國家和省、市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實施情況。 參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。 對新技術(shù)、新材料、新工藝、必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。 在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。 在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。 1督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。 1鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其使用。 深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。參加自制的中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。 對廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。 安全部門責(zé)任 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。 貫徹實施 “一圖九表 ”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。 對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、 新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。 組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性， 并提出決定性意見。 17 技術(shù)經(jīng)理責(zé)任 貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，項目經(jīng)理應(yīng)將 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 分解細(xì)化，制定一套適用于本項目的安全管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。 (4) 項目經(jīng)理抓安全必須堅持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。遇到重大、危險的施工項目必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。有權(quán)拒絕影響項目安全管理決策和實施 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 以外的指令。 認(rèn)真聽取 . 對項目經(jīng)理的工作要求 (1) 項目經(jīng)理必須經(jīng)過包括安全管理在內(nèi)的培訓(xùn) 和考核，取得項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書和資質(zhì)證書。 領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。 參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。 （ 6）整合消防和急救資源 （ 7）加強外協(xié)單位和人員的安全管理 16 5 小型工程項目安全管理的具體要求 公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助分公司經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。 15 （ 4）加快安全專職管理人員隊伍建設(shè) 按照責(zé)任心強、技能高、業(yè)務(wù)精 ,具有創(chuàng)造性和前瞻性思維 ,善于發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題的標(biāo)準(zhǔn) ,加強安全專職管理人員隊伍和安全專家隊伍建設(shè) . （ 5）繼續(xù)強化各級安全責(zé)任和考核指標(biāo) 應(yīng)研究和采用與國際接軌的安全指標(biāo)。還可以對安全衛(wèi)生進(jìn)行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。它是在勞動保護(hù)工作中的具體運用，是推動開展勞動保護(hù)工作的有效措施。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。要整合安全科學(xué)技術(shù)資源 ,增加安全科研投入 ,構(gòu)建高水平的安全科技隊伍 , 促進(jìn)安全科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（ 1）真正樹立 “ 以人為本