如何進(jìn)行工地施工管理(參考版)
2024-10-13 11:00本頁(yè)面
【正文】 八、。煙控區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。中高考期間（6月5日7月10日）除“搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)”外一律不得進(jìn)行夜間施工。五、建筑施工時(shí)間要嚴(yán)格控制在6:0022:00之間。廢水要經(jīng)沉淀過(guò)濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。濟(jì)南市歷下區(qū)環(huán)境保護(hù)局建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為提高建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定如下：一、凡繞城高速路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場(chǎng)地要設(shè)專人清掃，建立經(jīng)常性的灑水制度，保持清潔。七、木工及鋼筋加工進(jìn)棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠(yuǎn)離居民。六、嚴(yán)禁在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青和焚燒產(chǎn)生有毒有害煙氣的物品。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。四、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定使用預(yù)攪拌混凝土，二環(huán)路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)排水系統(tǒng)，污水不得明排。二、所有土木工程、建筑外裝修工程，必須采用經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)認(rèn)定的2000目/100m2密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工。不準(zhǔn)在工作前喝酒，如有發(fā)現(xiàn)罰款處理，造成安全事故責(zé)任自負(fù)。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹(jǐn)防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時(shí)，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、槍支彈藥、特種刀具等危險(xiǎn)物品入房存放。堅(jiān)決、杜絕此類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。增強(qiáng)6樓施工管理，對(duì)責(zé)任心差及管理不到位的人員直接進(jìn)行更換。3）砼澆筑班組由于代辦未進(jìn)其責(zé)，勒令該施工班組退場(chǎng)或跟更換有紅星國(guó)際第三項(xiàng)目部 紅星國(guó)際住宅小區(qū)能力有責(zé)任心的班組代班?？刂品椒ㄈ缦拢?1）木工施工班組：對(duì)外墻模板支模時(shí)，外邦板進(jìn)行下掛510公分，墻體下口外膜粘貼密封條，所有模板多余的孔洞使用專用的模板堵進(jìn)行封堵，模板拼接不嚴(yán)密的從新進(jìn)行拼接。4）對(duì)于6樓工長(zhǎng)的責(zé)任心差，施工管理不到位情況，直接進(jìn)行更換。2）對(duì)出現(xiàn)墻體爛根的部位使用砼蜂窩麻面一樣的施工方法進(jìn)行施工。使用高壓氣槍把剃鑿過(guò)的地方?jīng)_干凈，使用1:1的水泥漿進(jìn)行拉毛處理，并用高一級(jí)高標(biāo)號(hào)低塌落度的細(xì)石混凝土進(jìn)行添堵并搗實(shí)。墻體爛根現(xiàn)象經(jīng)分析為，負(fù)一層頂板由于水電工在局部布置電工管時(shí)，由于走位不當(dāng)多條管線重疊導(dǎo)致頂板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢過(guò)大或過(guò)小，加之混凝土堵逢不及時(shí)、砂漿未上強(qiáng)度或添堵不當(dāng)，導(dǎo)致墻體接茬處漏漿嚴(yán)重，所以有部分墻體出現(xiàn)爛根 3）由于6樓工長(zhǎng)沒(méi)能做到出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，責(zé)任心差施工管紅星國(guó)際第三項(xiàng)目部 紅星國(guó)際住宅小區(qū)理不到位。二、事故分析1）蜂窩、麻面在本次六處墻面較大的蜂窩、麻面現(xiàn)象經(jīng)分析為木工班組在施工過(guò)程中，板逢拼接處密封不嚴(yán)及因?qū)痈卟煌谂湟粚訅Π鍟r(shí)，付一層與一層層高不同，模板加固用的穿墻斯高度與寬度有所變化，出現(xiàn)模板表面的多余空洞未進(jìn)行添堵，導(dǎo)致墻體在砼澆筑時(shí)振搗后有漏漿現(xiàn)象，由于漏漿過(guò)多墻體出現(xiàn)了蜂窩、麻面現(xiàn)象。第二篇：工地施工管理措施紅星國(guó)際住宅小區(qū)紅星國(guó)際6住宅樓墻體質(zhì)量整改措施致：河北國(guó)驊建筑工程有限公司一、施工部署針對(duì)紅星國(guó)際6砼澆筑后，一層中段墻體出現(xiàn)六處面積較大的蜂窩、麻面現(xiàn)象及一處嚴(yán)重漏振現(xiàn)象，逐項(xiàng)剖析原因并確定解決方案。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。機(jī)械費(fèi)控制管理。材料費(fèi)控制管理。人工費(fèi)控制管理。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控
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