【正文】 ，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。2）頂板的電工管由水電班組從新進(jìn)行合理規(guī)劃。廢水要經(jīng)沉淀過濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)排水系統(tǒng)，污水不得明排。2015/4/7第五篇：建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為提高建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定如下：一、凡繞城高速路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場(chǎng)地要設(shè)專人清掃，建立經(jīng)常性的灑水制度，保持清潔。3）對(duì)一處墻體漏振的地方，首先進(jìn)行剃鑿，剃鑿至混凝土層并對(duì)剃鑿出的鋼筋進(jìn)行氧化保護(hù)，剃鑿后并用高壓水槍進(jìn)行清洗，使用鼓風(fēng)機(jī)吹干，使用1:1的水泥砂漿拉毛，木工進(jìn)行二次合模并使用帶有膨脹性混凝土進(jìn)行二次振搗澆筑，24小時(shí)后拆模進(jìn)行七天的養(yǎng)護(hù)。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。⑶收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。3）砼澆筑班組由于代辦未進(jìn)其責(zé)，勒令該施工班組退場(chǎng)或跟更換有紅星國際第三項(xiàng)目部 紅星國際住宅小區(qū)能力有責(zé)任心的班組代班。四、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定使用預(yù)攪拌混凝土，二環(huán)路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。中高考期間（6月5日7月10日）除“搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)”外一律不得進(jìn)行夜間施工。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。不準(zhǔn)在工作前喝酒，如有發(fā)現(xiàn)罰款處理，造成安全事故責(zé)任自負(fù)。2）對(duì)出現(xiàn)墻體爛根的部位使用砼蜂窩麻面一樣的施工方法進(jìn)行施工。間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管