【導(dǎo)讀】約定,貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度,是決定價(jià)格的基礎(chǔ);保隊(duì)伍、保運(yùn)轉(zhuǎn)虧本中標(biāo)。因此,施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低費(fèi)用支出,是其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個(gè)施工成本中的突出地位,決定了切實(shí)有效。施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題。這種核算方法缺點(diǎn)在于缺乏有效地事前控制和事中分析,責(zé)任不直觀。其次,有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和創(chuàng)造性,不求有功、只求無(wú)過(guò),認(rèn)為只。要抓好質(zhì)量和安全就足夠了,缺乏效益觀念。相反,還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理就。是盡力降低耗費(fèi),以致走向另一極端。為了降低成本,采取偷工減料,或使用廉價(jià)質(zhì)劣的。損失和經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。