【導讀】約定,貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程,是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度,是決定價格的基礎;保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧本中標。因此,施工企業(yè)加強成本管理、降低費用支出,是其增強競爭。力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個施工成本中的突出地位,決定了切實有效。施工企業(yè)關注并深思的重大課題。這種核算方法缺點在于缺乏有效地事前控制和事中分析,責任不直觀。其次,有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識和創(chuàng)造性,不求有功、只求無過,認為只。要抓好質(zhì)量和安全就足夠了,缺乏效益觀念。相反,還有一些企業(yè)管理者認為成本管理就。是盡力降低耗費,以致走向另一極端。為了降低成本,采取偷工減料,或使用廉價質(zhì)劣的。損失和經(jīng)濟損失。企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。