財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析-文庫吧資料
2024-09-18 12:56本頁面
【正文】 相關(guān)性。才能體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否有效及是否與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。即在利益條件下權(quán)衡相關(guān)者股東財富目標(biāo)的最大化。其優(yōu)勢主要是財務(wù)成本控制中使用的數(shù)學(xué)模型具有清楚性和準(zhǔn)確性的特點，并可量化預(yù)算目標(biāo)運用與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中；用公司財務(wù)成本控制模式與財務(wù)預(yù)算結(jié)合簡單、 快速，并能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中偏離財務(wù)成本目標(biāo)的財務(wù)活動，從而能根據(jù)公司財務(wù)成本控制來對企業(yè)的業(yè)績作出評估；財務(wù)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，股東權(quán)益價值肯定超過全部的權(quán)益成本和代理成本等才能實現(xiàn)財務(wù)成本控制；財務(wù)成本控制應(yīng)與公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接融合于數(shù)學(xué)模型中。因此：現(xiàn)有利潤： w=4000*2020（ 500+850+450+375） *2020（ 650+670） *2020=1010000（元）接受后的利潤最低也應(yīng)該是 1010000。為了促進(jìn)銷售，以低于正常銷售價格銷售 1500件產(chǎn)品，裝運費用為每件 300 元，機會成本費用的總價額為 25500 元。 財務(wù)成本控制應(yīng)用 于項目管理例析 案例公司財務(wù)成本管理控制概析 華才公司是一家生產(chǎn)電子的公司，當(dāng)公司的正常月產(chǎn)銷量為 2020件時，單位成本費用如下表 1： 正常銷售單位為 4000元，產(chǎn)銷平衡，假設(shè)所得稅忽略 不計。 成本費用利潤控制是指一定階段公司的利潤總額與成本、費用總額的比率。 資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)在公司管理機制中發(fā)揮作用的質(zhì)量，評價資產(chǎn)質(zhì)量控制的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，一般而言，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的價值體現(xiàn)的越為充分，質(zhì)量越高。所謂已獲利息倍數(shù)是反映公司息稅前利潤與所付債務(wù)利息關(guān)系的指標(biāo)，是公司息稅前的利潤總額在利息支出中所占比重，可用來分析公司在一定盈利水平下支付債務(wù)利息的能力。 資產(chǎn)負(fù)債率顯示公司總資產(chǎn)中的負(fù)債額度，是公司負(fù)債承擔(dān)能力 的衡量指標(biāo)。債務(wù)風(fēng)險控制的評價機制是以公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量的。 財務(wù)成本控制的內(nèi)容繁多，包括債務(wù)風(fēng)險的控制、資產(chǎn)質(zhì)量控制以及成本費用利潤的控制。財務(wù)成本控制的定量分析是指從量上規(guī)定公司財務(wù)活動的具體控制。定期控制則是側(cè)重于在月末或者季末對財務(wù)狀況做定期的檢查、盤算以及分析，根據(jù)財務(wù)成本的支出與收入關(guān)系以及各部門的人員、物資分配狀況及時的調(diào)整財務(wù)成本控制的機構(gòu)，使公司的人力、物力和財力資源 得到優(yōu)化配置。 ” （ 2）日?？刂坪投ㄆ诳刂频慕Y(jié)合 財務(wù)成本控制對于每一筆日常資金的流動都要有源有尾，要時時清算，事事控制。財務(wù)成本控制的原則主要有以下幾種： （ 1）全面論和重點論的結(jié)合 財務(wù)成本控制必須做到全面和重點的突出，全面控制要求財務(wù)成
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