成本管理論文-工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 07:38本頁(yè)面
【正文】 業(yè)內(nèi)部各部門也實(shí)行有限的費(fèi)用承包。 此外，在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有限承包，或叫專業(yè)監(jiān)理部包干。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡(jiǎn)一定要精簡(jiǎn)，該花的錢一定要花，該省的錢一定要省。再者要考慮技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)支出等等。在這個(gè)思路的基礎(chǔ)上，去琢磨控制間接成本的開支、這樣 才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。這是各監(jiān)理企業(yè)常見的管理直接成本文出的方法。規(guī)模較大的監(jiān)理站，可由監(jiān)理部專人管理。這樣做，也許會(huì)加大監(jiān)理企業(yè)的間接成本，但使企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)理的力度增強(qiáng)了 ，保證了項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量。 規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，也可實(shí)行專業(yè)監(jiān)理部包干，由它們代表監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接成本的控制。所以，我認(rèn)為，實(shí)行監(jiān)理站有限包干制。在南方某城市，工程項(xiàng)目總監(jiān)以監(jiān)理公司的名義簽廣監(jiān)理合同，但開工后派至工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理人員比應(yīng)有人數(shù)少了一半還多，結(jié)果造成該項(xiàng)目因監(jiān)理工作不到位，質(zhì)量隱患不斷而最終被業(yè)主趕出了工地，使該監(jiān)理公司（甲級(jí)）的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重?fù)p害。 為什么不實(shí)行監(jiān)理站或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因?yàn)槿绻@樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，為了追求個(gè)人的收入最大化，監(jiān)理站（組）可能會(huì)以減少必要的監(jiān)理人員、配備設(shè)施或不購(gòu)置必要的監(jiān)理設(shè)備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來(lái)達(dá)到目的。由于這些規(guī)定使得監(jiān)理站有 法可依，在具體執(zhí)行中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)總監(jiān)理人月進(jìn)行包干。如節(jié)約 20 元／天，每人可得 10 元／天。規(guī)模較大的監(jiān)理站也可由各監(jiān)理組有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站與監(jiān)理組協(xié)商后有限包干。有一種方法，是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有限包干制，監(jiān)理企業(yè)制訂有關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作定額、定員、定崗。總監(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度。這就需要總監(jiān)切實(shí)做好管理工作，也需要監(jiān)理組長(zhǎng)切實(shí)做好管理工作，當(dāng)然，監(jiān)理公司也要采取必要的措施，調(diào)動(dòng)包括總監(jiān)在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性。當(dāng)然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費(fèi)用的支出。在當(dāng)前監(jiān)理酬金普遍較低的情況下，我認(rèn)為，控制好監(jiān)理直接成本和間接成本，采取一些必要措施，使其下降并且不影響工作質(zhì)量是可能的。監(jiān)理企業(yè)才能實(shí)現(xiàn) ? 小康 ? ，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理 企業(yè)水平才會(huì)有較大的提高。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，要盡快提高監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力，監(jiān)理酬金要盡快提高。在這 種情況下，監(jiān)理直接成本和間接成本的合理分配，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，是監(jiān)理企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。由于監(jiān)理酬金較高，其直接成本、間接成本、利潤(rùn)的絕對(duì)值都相應(yīng)高一些。 關(guān)于監(jiān)理直接成本和間接成本的比例問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情出發(fā)，結(jié)合監(jiān)理酬金的情況、科學(xué)地來(lái)分配。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)管理的水平、工作水平。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會(huì)減少公司所取得的利潤(rùn)，影響企業(yè)的發(fā)展。間接成本的比例相對(duì)較少，這主要是由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低造成監(jiān)理酬金低，監(jiān)理直接成本絕對(duì)值也低，這時(shí)，監(jiān)理直接成本的提高就會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，降低監(jiān)理公司的管理水平。如職工文化教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)； 。包括辦公用具、用品購(gòu)置費(fèi)、通信、郵寄、交通、上網(wǎng)費(fèi)，辦公室及相關(guān)設(shè)施的使用費(fèi)、維修費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)； 4— 其它固定資產(chǎn)及常用工器具和設(shè)備的使用費(fèi)， ； 6 業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，圖書資料購(gòu)置等教育經(jīng)費(fèi)； 、研制、試用費(fèi)； 、專有技術(shù)使用費(fèi)。 監(jiān)理的直接成本包括： ，包括津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等； ，包括辦公費(fèi)
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