【正文】 液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品 滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是 設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。從設(shè)計一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。因此在設(shè)計過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。 質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。一石二鳥ということだ。メールをして貰えますか？ 。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十 分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設(shè)計要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。 據(jù)了解，各級工會積極推進工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點問題，切實提高了工作的針對性和實效性。目前，全國有 13個省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作； 23 個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地 方性法規(guī)。質(zhì)量觀念：藥品用于 防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是生產(chǎn)出來的。通過對采購、生產(chǎn)、營銷、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析，對那些不經(jīng)濟、不必要的活動進行控制或削減，從而降低成本費用?？梢韵路矫孢M行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價值鏈的成本分布情況，進而判斷企業(yè)是否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的機會，通過調(diào)整企業(yè)的運營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。成本費用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地理位置、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、組織機構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。 對于所承接的不具備條件自主實施的業(yè)務(wù)活動，可根據(jù)該項業(yè)務(wù)或活動的性質(zhì)和重要性，通過對比分析采取完善條件自主實施模式與采取業(yè)務(wù)外包模式的成本費用，理性地選擇合適的實施模式，不必一定要選擇全部自主實施的模式。對于所承接的業(yè)務(wù)，有的企業(yè)完全具備自主實施的條件；有的企業(yè)則不 完全具備自主實施的條件，需要通過新增投入有關(guān)設(shè)備設(shè)施、引進有關(guān)人力資源才能完成。集中力量，研究采取專門措施，實施重點控制。 ，實行直線管控 通過明確辦公費、會議費、接待費的責(zé)任部門為綜合管理部門，資金成本的責(zé)任部門為財務(wù)部門，修理費、技術(shù)改造支出、研究開發(fā)費的責(zé)任部門為生產(chǎn)技術(shù)部門等等，實行直線管控，便于統(tǒng)籌企業(yè)資源，挖掘降耗潛力，從企 業(yè)大局出發(fā)，站在企業(yè)的整體層面上，加大對成本費用的控制力度。從而對從產(chǎn)品設(shè)計開始到物資供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、包裝到發(fā)運銷售的全過程、全方位的成本費用按作業(yè)成本法原理進行責(zé)任核算，使物資采購、制造費用、生產(chǎn)成本等的歸集、分配、考核更加科學(xué)合理，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé) 任中心。 ，加強成本費用控制與核算的結(jié)合 企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)通則，逐步完善本企業(yè)的會計核算辦法，重點是制定生產(chǎn)成本費用的核算細(xì)則。銷售流通過程的成本費用控制主要包括產(chǎn)品包裝、運輸裝卸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。一是改進產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；二是改進工藝，研制并使用新材料或代用料，爭取低投入、高產(chǎn)出；三是注重邊角余料的回收利用，實行合理套裁和修舊利廢，提高原材料的利用率；四是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理。加強存儲管理，應(yīng)重點防火、防盜 、防變質(zhì)，對于已經(jīng)失去使用價值的物質(zhì)要及時處理。 (2)加強對存儲過程的控制。盡可能實行定點采購，以保證物資的質(zhì)量和交貨期。物資采購應(yīng)實行歸口管理，集 中批量采購。對于年度成本費用預(yù)算，要提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會議審查，年度成本費用預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意變動。并可根據(jù)企業(yè)的實際，運用“零基預(yù)算”原理進行，即不考慮歷史或現(xiàn)實的費用水平，從零開始，重新獨立分析各支出項目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進性與完整性。在一般情況下應(yīng)保持控制標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定，只有在標(biāo)準(zhǔn)與實際相差較大時，才進行修改。 利用信息技術(shù)主要可從三方面降低企業(yè)成本費用：一是對手工工作的替代，能更加準(zhǔn)確、高效地完成工作，提高工作效率，降低成本，例如引入財務(wù)軟件代替手工記賬；二是能盡早獲得準(zhǔn)確詳實的信息，及時做出準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策，從而最大限度地規(guī)避市場風(fēng)險，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤；三是利用信息手段改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，例如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等，都可以改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售模式，達(dá)到降 低成本費用的目的。 (4)建立成本費用的責(zé)任制度，細(xì)化成本費用控制指標(biāo)，層層分解，指標(biāo)不僅要分解到每個層次的每個單位，還要從每個單位分解至每個崗位和每個員工。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點及管理的要求，制定出適合本企業(yè)的成本費用核算制度。其主要內(nèi)容應(yīng)包括成本費用預(yù)測、成本費用 控制程序、成本費用分析、成本費用考核、成本費用審計、戰(zhàn)略成本費用管理、專項成本費用管理等內(nèi)容。 (2)建立成本費用控制制度。設(shè)立成本費用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負(fù)責(zé)人組成；設(shè)立成本費用控制工作小組，掛靠財務(wù)部門。因此，要加強宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一位 員工知道，他們的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響。 四、成本費用控制的主要措施 ，增強全員成本意識 成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，需要各部門、各單位密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。如果所有成本費用開支的審批手續(xù)均過于繁瑣，勢必影響工作效率；而為了降低成本費用，有時又難免與保證質(zhì)量發(fā)生一些沖突，這就需要按照適時適度滿足需要的原則把握好中間的度和尋找確定合適的切入點。企業(yè)應(yīng)針對本企業(yè)的具體情況選擇采取相應(yīng)的有效措施。 成本費用控制的方法和措施很多，各種方法和措施的適用性也不相同。企業(yè)應(yīng)實行權(quán)責(zé)利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制，各成本費用控制責(zé)任中心所擁有的經(jīng)營決策權(quán)利，要同其所獲得的經(jīng)濟利益保持一致。在建立成本費用控制系統(tǒng)時應(yīng)綜合考慮多種因素，不能顧此失彼，應(yīng)對外界條件可能發(fā)生的變化做出充分的估計，在估計困難時，不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的因素，還要考慮企業(yè)外部的因素。同時要根據(jù)成本效益原則，對于一些重要的、金額較大的信息應(yīng)及時提供；而對于一些金額較小、重要性較差的信息可定期提供。 成本費用控制的及時性