【導(dǎo)讀】揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。須通過控制來保證計(jì)劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。周期長(zhǎng)，不確定因素多，致使施工十分艱難，具有較大風(fēng)險(xiǎn)性。因此，合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)論對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位?；蚴┕挝欢际侵匾墓ぷ鳌Ｊ┕みM(jìn)度計(jì)劃主要研究合理的施工期限和既定的條。件下確定工程施工分期和施工程序，在時(shí)間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施有效控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是監(jiān)理工。程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。作環(huán)節(jié)，是施工組織設(shè)計(jì)思想的的實(shí)現(xiàn)及調(diào)整優(yōu)化的過程。長(zhǎng)期以來，造成我國(guó)。本工程于2020年9月18日實(shí)際開工，主體工程于2020年3月竣工。完工，正在進(jìn)行飾面裝飾工程，預(yù)計(jì)2020年5月下旬完成該工程。際成本的條件下完成預(yù)期目的。一致時(shí)，應(yīng)分析偏差的原因，采取措施并調(diào)整計(jì)劃。此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。

　　

【正文】 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 尚待解決的問題。 事實(shí)上，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè) 工程監(jiān)理規(guī)劃種有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計(jì)”，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 20 對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承 包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。 當(dāng)建設(shè)工程有宗承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。 按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃 在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸 計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。 下達(dá)工程開工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào) 送的施工進(jìn)度表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，合適所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事件，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周單排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題。 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng) 對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 審批工程延期 造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；而后者造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。 向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 21 督促承包單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 整理工程進(jìn)度資料 在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制作參考。 工程移交 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn) 收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。 該工程施工中出現(xiàn)的問題及措施 經(jīng)過對(duì)五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程的考察，發(fā)現(xiàn)該工程曾出現(xiàn)過工程延期的事件，工地的相關(guān)人員也作出相關(guān)的措施，工作人員做的夜非常好，及時(shí)地解決了因工程出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的不利因素。該工程之所以出現(xiàn)工程延期是由于該工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師拒絕在驗(yàn)收合格書上簽字從而導(dǎo)致工程沒有按指定時(shí)間進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期 5 日。經(jīng)結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)資料及實(shí)際情況，我對(duì)該工 程出現(xiàn)此種現(xiàn)象進(jìn)行了分析及研究，總結(jié)出造成無(wú)法按原定計(jì)劃完成工期的因素有以下幾個(gè)方面。 進(jìn)度拖延原因分析 ⑴工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 ①計(jì)劃時(shí)忘記部分必需的功能或工作； ②計(jì)劃值（例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間）不足； ③資源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作； ④出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率； ⑤業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。 ⑵邊界條件的變化 ①工作量的變化，可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，業(yè)主新的要求，修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍 的擴(kuò)展造成的； ②外界（如政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成； ③環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃； ④發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂等； ⑶控制過程中的失誤 ①計(jì)劃部門與實(shí)施之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通； ②工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)； ③項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，工程活動(dòng)的必要的前長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 22 提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題； ④承包商沒有集中力量施工 、材料供應(yīng)拖延、資金缺乏、工期控制不緊； ⑤業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)； ⑷其他原因：例如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更、質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。 解決進(jìn)度拖延的對(duì)策 ⑴基本策略 采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)已產(chǎn)生的拖延。 措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ⑵可以采取的趕工措施： ①增加資源投入； ②重新分配資源； ③調(diào)高勞動(dòng)效率； ④將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等； ⑤ 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系； ⑥合并工程活動(dòng)，特別是把關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ袒顒?dòng)合并，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，實(shí)現(xiàn)縮短工期； ⑦修改實(shí)施方案。 ⑶應(yīng)注意的問題： ①在選擇措施時(shí)，要考慮到，趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的，可以實(shí)現(xiàn)的；成本比較合理；對(duì)分包商、供應(yīng)商的影響面較小。 ②在制定后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)； ③認(rèn)清造成拖延因素的慣性，及時(shí)將加速的要求、措施、新的計(jì)劃可能引起的問題通知相關(guān)各方。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 23 總 結(jié) 通過這次結(jié)合實(shí)體工程使我進(jìn)一步更加深刻的懂得了在建設(shè)工程中進(jìn)度控制的重要性，并對(duì)關(guān)于建設(shè)工程的進(jìn)度控制方面的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。在收集五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程資料的過程中，了解到在實(shí)體工程中關(guān)于進(jìn)度控制方面所能出現(xiàn)的問題，通過對(duì)造成這些問題原因的研究分析，掌握了解決一些進(jìn)度方面問題的方法和措施，因此寫了此篇論文。在論文的編寫過程中，使我對(duì)施工進(jìn)度控制的措施，有了更加深刻的理解，也為我以后從事工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 1 參考文獻(xiàn) [1] 全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì) .工程建設(shè)進(jìn)度控制 .北 京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997 [2] 趙志縉，應(yīng)惠清主編 .建筑施工 .上海：同濟(jì)大學(xué)出版社， 1997 [3] 李慶華主編 .中國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)大全 .北京：地震出版社， 1993. [4] 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) .建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319— 2020）北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020 [5] GB503192020，建筑工程監(jiān)理規(guī)范 [6] 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) .GB/T 503262020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 [S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020 [7] 郭立民，建筑施工 .上海：中國(guó)建筑工業(yè) 出版社， 2020 [8] 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，清華大學(xué)，中國(guó)建筑工程總公司 .建筑工程施工 .北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2205 [9] 任春來，王振雨等編著，項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 2 致 謝 本論文是在我的 指導(dǎo)老師 崔榮榮 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 她 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到 設(shè)計(jì) 的最終完成， 崔老師 都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和 不懈的支持。 兩個(gè)月來 ， 崔老師 不僅在 論文 上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以 無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向 崔榮榮 老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過 大學(xué) 生活的各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本 論 文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !