【正文】 際進(jìn)度。 ⑵現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工 程進(jìn)展情況 派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。為此，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取有效的檢測(cè)手段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。每月要求施工方提交進(jìn)度計(jì)劃，與原計(jì)劃對(duì)比后重新畫進(jìn)度對(duì)比圖及下周月計(jì)劃圖，并存檔。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 進(jìn)度控制的方法 在建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理的工作方法： ⑴檢查業(yè)主開工條件準(zhǔn)備情況，并提出檢查意見； 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 13 ⑵審查施工單位開工準(zhǔn)備落實(shí)情況，并提出審查意見； ⑶督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)行； ⑷督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃及督促其實(shí)施； ⑸要求施工單位每月 25 日?qǐng)?bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核與總進(jìn)度計(jì)劃是否相符， 工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，做撥付進(jìn)度款的依據(jù)； ⑹每月（周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整下月（周）進(jìn)度計(jì)劃安排，搶回拖延工期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的順利完成。 組織措施 進(jìn)度控制的組織措施主要包括： ⑴建立進(jìn)度控制目 標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； ⑵建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； ⑶建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； ⑷建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； ⑸建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，便可繪制優(yōu)化后的網(wǎng)路計(jì)劃，同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說明書。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期滿足所要求的工期及資源需求量能得到滿足而無需進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可作為正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)一般包括：工作最早開始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲開始時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔、計(jì)算工期等。產(chǎn)量定額與時(shí)間定額成反比，二者互為倒數(shù)。當(dāng)有定額可用時(shí)，還可利用時(shí)間定額或產(chǎn)量定額并考慮工作方面及合理的勞動(dòng)組織進(jìn)行計(jì)算。既可以回執(zhí)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，也可以繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 分析邏輯關(guān)系 分析各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系時(shí)，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)工程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 進(jìn)行項(xiàng)目分解 將工程項(xiàng)目由粗到細(xì)進(jìn)行分 解，是編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的前提。即在一種或幾種資源供應(yīng)能力有限的情況下，尋求工期最短的計(jì)劃安排。工期目標(biāo)的確定應(yīng)以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為依據(jù)，同時(shí)充分考慮類似工程實(shí)際進(jìn)展情況、氣候條件以及工程難易程度和建設(shè)條件的落實(shí)情況等因素。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 9 第 5 章：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)編制建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制程序一般包括四個(gè)階段 10 個(gè)步驟，見附表 1 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 調(diào)查研究 調(diào)查研究的目的是為了掌握足夠充分、準(zhǔn)確的資料，從而為確定合理的進(jìn)度目標(biāo)、編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃提供可靠依據(jù)。同時(shí)，偽編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。其目的在于確定各單位工程及全工地的實(shí)施期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料 、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。 施工 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。 初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃 初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算 的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文件審批等工作的時(shí)間安排，一般按單位工程編制。 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃。 建立總 進(jìn)度分解計(jì)劃 按工程進(jìn)展階段分解 包括 :①射擊準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；③施工階段進(jìn)度計(jì)劃；④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量 相適應(yīng)。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì) 單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，而使資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的，主觀的，主客觀條 件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變。在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間或改變工作之間 的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自下而上都應(yīng)該設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)控制方法。 3. 對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)分析偏差的原因，采取措施并調(diào)整計(jì)劃。 1. 進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)：計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來的努力的方向合奮斗目標(biāo)，是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合形成的對(duì)未來的構(gòu)想，又是當(dāng)前行動(dòng)的準(zhǔn)則。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者是在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下完成預(yù)期目的。 2020 年3 月中旬監(jiān)理工程師協(xié)同甲方代表及其相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的主體工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格。對(duì)于不同的項(xiàng)目、不同的業(yè)主、不同的承包單位、不同的進(jìn)度控制環(huán)境、不同的工期緊張程度和不同的監(jiān)理人員在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)會(huì)有不同的方法、手段、措施，也會(huì)取得不同的效果。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施有效控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。因此，合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃無論對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位都是重要的工作。在工程進(jìn)度控制的過程中，都必須圍繞計(jì)劃所確定的目標(biāo)來進(jìn)行施工，以便于整個(gè)施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，就必須通過控制來保證計(jì)劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。 本文結(jié)合五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程項(xiàng)目工期實(shí)際，為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作計(jì)劃 的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作直接關(guān)系到工程的成本、工期和質(zhì) 量，工程的預(yù)期成本和計(jì)劃工期要通過施工進(jìn)度來體現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 工程 進(jìn)度 管理 控制 措施 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 II 目 錄 摘 要 .................................................................. Ⅰ 目 錄 .................................................................. Ⅲ 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 1 第 1章 引 言 建設(shè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到建設(shè)工程投資效益的及時(shí)發(fā)揮。進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，要開展好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，就必須開展好進(jìn)度控制的相關(guān)工作。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 2 第 2 章：工程概況 工程名稱 : 五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程 建設(shè)單位 : 太鐵新創(chuàng)餐飲旅游有限公司 建設(shè)地點(diǎn) : 五臺(tái)山療養(yǎng)院臺(tái)山療區(qū) 監(jiān)理單位 : 太原宏發(fā)監(jiān)理有限公司 施工單位 : 山西偉軒裝飾工程有限公司 建筑面積 : 3300 平方米 結(jié)構(gòu)形式 : 磚混結(jié)構(gòu) 建筑層數(shù) : 地面四層、地下一層 工 期 : 4 個(gè)月 開工日期 : 2020 年 9 月 18 日 竣工日期 : 2020 年 5 月 工程實(shí)際施工情況 本工程于 2020 年 9 月 18 日實(shí)際開工，主體工程于 2020 年 3 月竣工。因此監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)度控制可包括相互影響的 3個(gè)環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。此時(shí)應(yīng)采 取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。 封閉循環(huán)原則： 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。 彈性原則： 項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)且影響因素多，這就要求計(jì)