【正文】 優(yōu)化、管理和控制。 信息原則： 信息是項目進度控制的依據(jù)，項目的進度計劃信息從上到 下傳遞到項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實，項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并作出決策和調(diào)整，以使進度計劃仍能符合項目規(guī)定工期目標(biāo)。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進度 控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統(tǒng)，所以無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。 系統(tǒng)原則： 為實現(xiàn)項目的進度控制，首先是應(yīng)編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。從而使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度的保證在預(yù)期內(nèi)取得預(yù)期的效果。 項目計劃從付諸實施開始，便一直處于 動態(tài)的變化調(diào)整之中，會遇到各種意外的情況使項目不能按照計劃軌道進行而出現(xiàn)偏差。 2020 年 3 月下旬裝修裝飾工程正式開始施工，截止當(dāng)前抹灰工程已經(jīng)完工，正在進行飾面裝飾工程，預(yù)計 2020 年 5 月下旬完成該工程。這里，我就談一談在五臺山療養(yǎng)院完善配套工程項目管理工作中進度控制的一些體會。 工程項目實施中的進度控制是項目開工后實施、檢驗施工組織設(shè)計的重要操作環(huán)節(jié)，是施工組織設(shè)計思想的的實現(xiàn)及調(diào)整優(yōu)化 的過程。施工進度計劃主要研究合理的施工期限和既定的條件下確定工程施工分期和施工程序，在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。 大型建設(shè)項目規(guī)模龐大，資源投入量巨大，自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜，建設(shè)周期長，不確定因素多，致使施工十分艱難，具有較大風(fēng)險性。 長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系 畢業(yè) 論文 題 目： 姓 名： 梁通 專 業(yè)： 工程監(jiān)理 指 導(dǎo)教師 ： 崔榮榮 二○ 一 ○年 5 月 4日 長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系 碩士學(xué)位論文 題 目 姓名 （簽名） 指導(dǎo)教師 姓名 （簽名） 職 稱 專業(yè) 名稱 論文 完成 日期 論文答辯 日期 教研組長 （簽名） 系主任 （簽名） 年 月 日 長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 I 摘 要 控制施工進度，不僅能夠確保工程建設(shè)項目按規(guī)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。為使該工程高效協(xié)調(diào)的運行，必須編制指導(dǎo)和控制該系統(tǒng)運行的施工進度計劃。 施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的過程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位，通過對進度控制概念及影響因素的分析， 闡述進度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項目的進度控制。長期以來，造成我國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率低、質(zhì)量不穩(wěn)定、效益不高的重要原因之一就是不重視建設(shè)中根據(jù)施工進度對施工組織進行調(diào)整優(yōu)化。在介紹建設(shè)工程進度控制基本原理的基礎(chǔ)上，著重闡述建設(shè)工程 實施階段進度控制的具體工作內(nèi)容、程序及方法，盡量增強其實用性。 長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 3 第 3 章：施工項目進度控制概述 控制建設(shè)工程進度，不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序 。 信息工程監(jiān)理的進度控制監(jiān)視和測量項目實際進展，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動，使項目和計劃之間的差異，并依據(jù)差異作出必要的調(diào)整已使項目向有利于目標(biāo)達成的方向發(fā)展。 2. 進 度控制通過項目的動態(tài)監(jiān)控目標(biāo)實現(xiàn)：進度控制隨著項目的進行而不斷進行，是一個動態(tài)過程，野生一個循環(huán)進行的過程。 進度控制的基本原則 項目進度的原則如下： 長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 4 動態(tài)控制原則： 進度控制計劃進行時，使肌膚和計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證，否則產(chǎn)生偏差。計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了計劃的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。為此需要建立信息系統(tǒng)，一邊不斷的傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復(fù)雜項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。 工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。 監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位除外對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進度計劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實施進度。 設(shè)計單位的計劃系統(tǒng) 設(shè)計單位的將和系統(tǒng)包括：設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。在編制階段性設(shè)計進度計劃時，必須考慮設(shè)計總進度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。 設(shè)計作業(yè)進度計劃 為了控制各專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。為落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 單位工程施工進度計劃 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對各單位工程中的施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。如：大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基礎(chǔ)工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等，均應(yīng)編制詳細(xì)的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施。 調(diào)查研究的方法有：①實際觀察、測算、詢問；②會議調(diào)查；③資金檢索；④分析預(yù)測等。 時間 資源目標(biāo) 所謂資源，是指在工程建設(shè)過程中所需要投入的勞動力，原材料及施工機具等。即在工期固定的前提下，尋求資源需求量盡可能均衡的計劃安排。對于控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，其工作劃分得應(yīng)粗一些，而對于實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，工作應(yīng)劃分得細(xì)一些。分析邏輯關(guān)系的主要依據(jù)是施工方案、有關(guān)資源供應(yīng)情況和施工經(jīng)驗等。 計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 計算工作持續(xù)時間 工作持續(xù)時間是指完成該工作所花費的時間。時間定額通常以工日為單位，每一日按 8 小時計算。如果有些工作有時限要求，則應(yīng)確定其時限。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法有：圖上計算法、表上計算法、公式法等。 根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三中。 長 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 12 第 6 章：進度控制的措施和方法 進度控制的措施 為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進度控制措施，以確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： ⑴及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； ⑵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； ⑶對工期提前給予獎勵； ⑷對工期延誤收取誤期損失賠償金。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃； ⑵審核承包單位提交的施工進度計劃 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 ⑵協(xié)助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況； ⑶嚴(yán)格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工工作量，專業(yè)監(jiān)理師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； ⑷建立反應(yīng)工程進度狀況的統(tǒng) 計方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態(tài)控制； ⑸通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實踐； ⑹組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，其主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜； ⑺項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。但是在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的評估。 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 對進度計劃的執(zhí)行情況進行 跟蹤檢查是假話執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度監(jiān)理制度規(guī)定時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。