【正文】 筑行業(yè)的科技理念、綠色理念、人文理念，通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，不斷解決在向現(xiàn)代建筑行業(yè)跨越式發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，并不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的地位和作用。 在促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提下進(jìn)行項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的建筑行業(yè)一直處于我國(guó)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上薄弱的一環(huán)，可謂是付出的成本高、完成的目標(biāo)大、收獲的效益少。因此，我國(guó)的建筑行業(yè)要通過(guò)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，突破單調(diào)的工程承包經(jīng)營(yíng)形式，進(jìn)行行業(yè)調(diào)整以及鏈上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的伸展，也就是在此基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的新范圍，主要向建筑相關(guān)產(chǎn)品、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施及其他關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，逐漸形成以建筑施工為主體的多元化經(jīng)營(yíng)的格局，創(chuàng)造新型的資源配置模式、商業(yè)模式和盈利模式，改善利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，從低效益不斷向高利潤(rùn)轉(zhuǎn)化，提高我國(guó)建筑行業(yè)的綜合實(shí)力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)建筑施工管理體制的束縛，以致于我國(guó)建筑行業(yè)鏈條上形成了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)供應(yīng)三權(quán)鼎立的局面，相互割裂，很不協(xié)調(diào)，直接導(dǎo)致了工期拖延、成本增加、投資超額，合同糾紛增多的結(jié)果。如今隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷改革，我國(guó)的工程總承包市場(chǎng)發(fā)育將漸漸成熟。眾所周知，項(xiàng)目業(yè)主都希望工程承包商能夠?yàn)槠涮峁└咝А⒏?、更廣泛的服務(wù)，所以就要求承包商能夠承擔(dān)從項(xiàng)目建議書、可行性研究分析、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工組織到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的總承包管理。因此，必須通過(guò)建筑行業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)換，改造和重組勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，打造建筑行業(yè)的綜合集成服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)前需要下大氣力去解決施工圖位移和設(shè)計(jì)優(yōu)化轉(zhuǎn)向承包商的政策措施，真正形成設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行一體化管理的組織形式和工程項(xiàng)目管理體系。 在趨于國(guó)際建筑高端市場(chǎng)管理的理念指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的總體趨勢(shì)之下，工程項(xiàng)目正朝著復(fù)雜化和大型化的方面發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也面臨著國(guó)際高端市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，工程項(xiàng)目已越來(lái)越傾向于由一家大型承包商來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部工作。而承包商的角色和作用也發(fā)生不知不覺(jué)間發(fā)生了變化，承包商在這個(gè)時(shí)候不僅要成為服務(wù)的提供者，而且還要成為項(xiàng)目的投資者以及資本的運(yùn)營(yíng)者。因此，我們必須抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，在“大業(yè)主、大項(xiàng)目、大投資”中創(chuàng)新建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)國(guó)際工程承包領(lǐng)域的新發(fā)展趨勢(shì)，解決勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)降低等走向國(guó)際市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，提高在高端市場(chǎng)的拓展能力，進(jìn)一步增加對(duì)外工程承包的附加價(jià)值，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、建筑材料和服務(wù)的出口，在更深的層次之上加速推進(jìn)實(shí)施向國(guó)際高端市場(chǎng)的邁步。 在我國(guó)現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)之上進(jìn)行項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新根據(jù)我國(guó)的背景大力推進(jìn)EPC、PMC、CM、PFI等模式及其衍生模式。通過(guò)前幾章的分析研究我們可以看出，如今EPC、PMC、CM、PFI等模式已經(jīng)逐步成為國(guó)際上較大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理模式和項(xiàng)目融資方式。而現(xiàn)有的實(shí)踐也在證明，采用EPC、PMC、CM、PFI等工程建設(shè)管理方式，不僅能夠創(chuàng)新項(xiàng)目融資模式、項(xiàng)目管理模式以及政府監(jiān)管模式，而且還可以通過(guò)強(qiáng)勢(shì)政府與有實(shí)力的企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益和社會(huì)效益最優(yōu)化與最大化。因此，研究和推廣EPC、PMC、CM、PFI等模式及其延伸模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對(duì)加快我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)建筑行業(yè)整體實(shí)力、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間、推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式第二次變革具有非同一般的現(xiàn)實(shí)意義。（二）橫向創(chuàng)新——多角度的橫向發(fā)展是創(chuàng)新的保證 體制的創(chuàng)新（1）、項(xiàng)目管理責(zé)任制和機(jī)制的創(chuàng)新首先是建設(shè)工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新。無(wú)論怎樣的一個(gè)企業(yè)，管理責(zé)任制都會(huì)被擺在極其重要的位置。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)今大部分建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模通常都比較大，分項(xiàng)工程抑或是單項(xiàng)工程比較多，同時(shí)存在施工管理和合同管理難以控制等問(wèn)題。若要進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新，筆者認(rèn)為必須在優(yōu)化主體的基礎(chǔ)之上再進(jìn)一步的精減生產(chǎn)要素之間的關(guān)系（如變縱向的管理方式為橫向的管理方式等）。眾所周知，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多元化的管理要素，而不同的建設(shè)工程項(xiàng)目則又有不同的管理側(cè)重點(diǎn)，但我們要明確一點(diǎn)，無(wú)論怎么變化項(xiàng)目管理責(zé)任制以及項(xiàng)目成本核算制始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心之所在。它的落實(shí)與否，決定著建設(shè)項(xiàng)目管理的效果與成敗。由此可見(jiàn)，我們需要責(zé)任制上下足夠的功夫。首先，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制等有效的機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。靈活有效的組織體系是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)及四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必備條件；其次，建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)施重點(diǎn)在于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包方與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各個(gè)方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序的實(shí)施；第三，建設(shè)承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部要嚴(yán)格地按照建設(shè)項(xiàng)目管理的原則和合同要求來(lái)進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。第四，我國(guó)還應(yīng)該逐步建立、健全一套建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其具有內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等。其次是建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。有效的管理機(jī)制是一個(gè)建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的保證，因此我們要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束以及監(jiān)督機(jī)制；而在建設(shè)一流項(xiàng)目工程的同時(shí)，努力造就一流的施工隊(duì)伍。其一，要建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。告誡員工在工作的過(guò)程中要進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)，并嚴(yán)格遵守公平與公正的原則。而競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的目的就是要不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的人才。也就在這種良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之下，無(wú)形中促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以及廣大施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性的飛速提高；其二，要建立一系列的約束機(jī)制。實(shí)踐所證，假如沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，建設(shè)工程項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而將會(huì)難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司、黨政工作、經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、后勤保障等各個(gè)方面，皆需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，以使各項(xiàng)管理工作有法可依、有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)有效，還需要建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以促使人們嚴(yán)格地按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，以促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平逐步提高；其三，要建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制可謂是一個(gè)企業(yè)的“法眼”，如今那么多的企業(yè)之所以問(wèn)題層出不窮，事故屢禁不止，就是因?yàn)槿狈τ辛Φ谋O(jiān)督機(jī)制。因此必須圍繞提高工程質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)有效地建立的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制（如建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理與責(zé)任到人）。為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)素質(zhì)建設(shè)管理的創(chuàng)新是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新中不可忽視的一環(huán)。業(yè)內(nèi)人士皆知道，某一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃一經(jīng)被確定實(shí)施以后，那么施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和隊(duì)伍素質(zhì)管理就變得尤其的重要（這也是為什么很多項(xiàng)目在施工之前都要在顯眼的位置張貼施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范的原因）。從以往的一些現(xiàn)場(chǎng)工程管理活動(dòng)來(lái)看，問(wèn)題可謂是層出不窮，而其中最主要的問(wèn)題莫過(guò)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的失敗。戰(zhàn)略性失敗具體表現(xiàn)在施工過(guò)程中常常會(huì)有意想不到的狀況出現(xiàn)，而戰(zhàn)術(shù)失敗具體表現(xiàn)在當(dāng)這些意想不到的狀況出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有能及時(shí)有效地去加以解決，從而致使了施工現(xiàn)場(chǎng)陷入更加被動(dòng)的局面龐偉強(qiáng) 提高施工管理創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用。我們可以看到，近些年來(lái)不斷有重大惡性事故頻發(fā)、成本上升、生產(chǎn)率降低、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等等負(fù)面的報(bào)道，也引了我國(guó)政府、社會(huì)各界以及廣大民眾的普遍關(guān)注。究其原因不外乎落后的安全管理水平和安全技術(shù)水平已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的基本建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展。這就要求我們必須針對(duì)這些問(wèn)題的根源加以歸納和梳理：施工流程的不暢，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)的不到位，工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效的差距，工程成本的失控等等。而就施工隊(duì)素質(zhì)建設(shè)管理來(lái)看，也存在著諸多的弊病。如經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工私自接單或者與客戶對(duì)工程項(xiàng)目協(xié)商變更，不按要求施工，偷工減料，接到客戶質(zhì)量反饋的時(shí)候不妥善處理，說(shuō)臟活，吸煙等等。若要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新，筆者認(rèn)為首當(dāng)其沖應(yīng)改革施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的具體內(nèi)容。從宏觀上來(lái)說(shuō)，針對(duì)具體的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，建筑企業(yè)可以考慮從現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化之建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程管理以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理之品牌文化建設(shè)等諸方面著手，改進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理，培育建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從微觀上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以考慮從流程分析以及改善的角度出發(fā)，不斷地去改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可包括對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的合理組織和有力運(yùn)行，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，搞好過(guò)程性控制，保護(hù)環(huán)境，減少事故，減少污染，盡量達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意等。創(chuàng)新的目的是推陳出新，在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中施工企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，就必須摒棄一切陳規(guī)陋習(xí)，講究文明施工，創(chuàng)新出一些新的工作和生活規(guī)則來(lái)，而這些規(guī)則甚至可以細(xì)化到每時(shí)每刻的計(jì)劃上來(lái)。筆者以一個(gè)施工單位的部門負(fù)責(zé)人為例來(lái)分析如何文明施工。首先，制定一個(gè)周密的工作計(jì)劃，把每天的施工任務(wù)都羅列清楚，包括要安排調(diào)動(dòng)哪些員工、設(shè)備以及材料資源；其次，安排任務(wù)，立即把計(jì)劃付諸于行動(dòng)，行動(dòng)的過(guò)程中按整理（仔細(xì)區(qū)分必須的和不必須的材料、設(shè)備及其它物件等，注意在現(xiàn)場(chǎng)保存需要的，去除不需要的東西，只有把地方騰出來(lái)才以利于有效的組織生產(chǎn)），整頓（對(duì)必須的材料、設(shè)備及其它東西有條不紊地定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)所需東西擺放整齊且有標(biāo)示，以方便在開(kāi)始作業(yè)之后不必在找東西上面浪費(fèi)時(shí)間），清掃（使施工現(xiàn)場(chǎng)處于無(wú)垃圾和無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)中，創(chuàng)造一個(gè)文明、有序的現(xiàn)場(chǎng)）三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。最后，做好下班前的工作。負(fù)責(zé)人要對(duì)一天的工作加以總結(jié)，并布置第二天的工作任務(wù)以及建議、想法。倘若施工負(fù)責(zé)人能夠天天堅(jiān)持這樣的做法，對(duì)養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣以及文明施工管理建設(shè)皆大有裨益。 （1）、成本管理創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目管理責(zé)任制一樣，也是項(xiàng)目管理的核心。那么如何進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為需要從以下四點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：其一，建筑企業(yè)首當(dāng)其沖要建立成本管理之責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，明確提出建設(shè)項(xiàng)目成本管理要以“公司”為重心與中心，并讓其負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總體性控制；其二，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)合同單價(jià)之分解、調(diào)整、綜合以及平幾個(gè)叔衡來(lái)確定內(nèi)部的核算單價(jià)，并在此基礎(chǔ)之上提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，旨在對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行以及管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督；其三，工程項(xiàng)目的二級(jí)單位作業(yè)層要負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下發(fā)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，并且嚴(yán)格地按照內(nèi)部核算之單價(jià)控制成本的消耗，屬自負(fù)盈虧式。總工程師需要負(fù)責(zé)組織并指揮技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，在能力范圍之內(nèi)積極的應(yīng)該先進(jìn)的技術(shù)，并盡最大努力鼓勵(lì)“能工巧匠”想方設(shè)法去開(kāi)展技術(shù)改革與工藝創(chuàng)新，為有效地實(shí)施成本控制提供技術(shù)方面的支持；其四，工程項(xiàng)目的總經(jīng)濟(jì)師以合同為根據(jù)，負(fù)責(zé)組織編制施工成本的預(yù)算計(jì)劃，以盡快的速度確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解以及監(jiān)督成本的每個(gè)時(shí)期的執(zhí)行情況。工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行以及實(shí)際消耗狀況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行詳盡的成本核算與成本分析，計(jì)算并反映項(xiàng)目之盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。若能做到以上四個(gè)步驟，則成本管理則順其自然得以創(chuàng)新。 （2）、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新本文開(kāi)宗明義便講過(guò)：施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論以及科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。不同的管理階段和不同的項(xiàng)目管理方法決定其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不盡相同。比如，一般情況下業(yè)主方關(guān)心的主要是投資和質(zhì)量方面的問(wèn)題，而施工方關(guān)心的則成本和安全方面的問(wèn)題。那么從系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看又是怎么樣的呢？一些系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家給建設(shè)項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)下了這樣的定義：建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新即是指“現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新”，是多種繁索、復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng)。他們這里所謂的“創(chuàng)新”就是從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)造和革新，是新構(gòu)想的形成與運(yùn)用，而不斷的創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過(guò)程，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。由此可見(jiàn)，運(yùn)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的觀點(diǎn)可以考慮在范圍管理、人力資源管理、時(shí)間管理成本管理、質(zhì)量管理、溝通管采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及整體管理等專業(yè)管理方面下功夫，另外，還要搞清系統(tǒng)部門之間的關(guān)系，及時(shí)正確地開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造（即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新）顧滿林。聶增民。劉明軍 論施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐。筆者之所以在這里引用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法來(lái)研究工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的問(wèn)題，是因?yàn)椤敖?jīng)濟(jì)至上”的觀點(diǎn)有利于搞清項(xiàng)目中的每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，每一個(gè)業(yè)務(wù)范圍的工作，及其有待改進(jìn)的地方（例如優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)分析不難得出要以施工班組管理為重點(diǎn)的結(jié)論）。 （三）信息化創(chuàng)新信息時(shí)代下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)然是與信息分不開(kāi)的。而目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式普遍存在信息化跟不著上的突出問(wèn)題，針對(duì)這些突出問(wèn)題需要進(jìn)行工程計(jì)劃管理及信息集成建設(shè)創(chuàng)新，開(kāi)展企業(yè)的管理信息集成化建設(shè)，也就是要規(guī)劃并構(gòu)建企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。只有這樣，才能進(jìn)一步梳理各個(gè)工程管理的流程，提高工程項(xiàng)目管理工作效率，以達(dá)到不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量的目的。其具體的創(chuàng)新過(guò)程如下：信息基礎(chǔ)創(chuàng)新。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到我們所要建立的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是怎樣的一個(gè)流程，即是以計(jì)算機(jī)為平臺(tái)主要運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)以及分發(fā)的人機(jī)系統(tǒng)。其基礎(chǔ)設(shè)備和意識(shí)起決定性的作用。包括：硬件的過(guò)硬，軟件的不斷更新，組織的合理以及教育普及。只有這幾個(gè)方面在進(jìn)行不斷的更斷，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新才會(huì)成為可能。信息過(guò)程創(chuàng)新。在上文中我熟悉了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，并對(duì)其模式進(jìn)行了詳細(xì)的講解和分析。那么單單就“施工企業(yè)”而言，其實(shí)質(zhì)就是施工項(xiàng)目管理，由此可見(jiàn)施工過(guò)程的重要性，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新也不例如，過(guò)程性創(chuàng)新也是重要的一環(huán)。其過(guò)程包括進(jìn)