工程項(xiàng)目管理模式比較17-資料下載頁
2025-06-17 13:48本頁面
【正文】 公司具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，它能有效地彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足。對(duì)于大中型項(xiàng)目，業(yè)主一般都不直接尋找EPC承包商，而是通過招標(biāo)，首先選擇有經(jīng)驗(yàn)、有競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司或項(xiàng)目管理公司，作為項(xiàng)目管理承包商，即PMC。再由項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)，選擇EPC工程總承包商，或者分包商，并對(duì)其進(jìn)行全過程的管理工作。項(xiàng)目管理公司一般采用收取“服務(wù)費(fèi)＋獎(jiǎng)罰＋目標(biāo)管理收益分成”的辦法與業(yè)主簽訂管理總承包合同。項(xiàng)目管理的組織形式1） 業(yè)主：項(xiàng)目業(yè)主為有效進(jìn)行工程實(shí)施管理，可委托PMC單位成立工程項(xiàng)目管理部，作為負(fù)責(zé)管理本工程項(xiàng)目的代表機(jī)構(gòu)，具體履行工程合同建設(shè)中的業(yè)主職責(zé)和權(quán)限，按照合同和項(xiàng)目建設(shè)管理大綱對(duì)承包人、監(jiān)理工程師、本合同工程的組織實(shí)施進(jìn)行管理。2） 監(jiān)理：項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理單位?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程建設(shè)監(jiān)理部，根據(jù)項(xiàng)目管理部的授權(quán)和監(jiān)理合同協(xié)議書具體履行工程施工監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限。3） 設(shè)計(jì)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。由業(yè)主根據(jù)委托勘測(cè)設(shè)計(jì)合同對(duì)其約束，并要求現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)服務(wù)等有關(guān)事項(xiàng)。承包人監(jiān)理工程師公室設(shè)計(jì)代表4） 施工：各承包人相互獨(dú)立又相互協(xié)調(diào)。所謂獨(dú)立系指各單位按照所獲得的工程內(nèi)容，單獨(dú)成立一個(gè)完整的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作；所謂協(xié)調(diào)系指各單位目標(biāo)一致，根據(jù)合同談判承諾可通過項(xiàng)目管理部對(duì)其之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作等方式來滿足和確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)的需要。項(xiàng)目總體機(jī)構(gòu)框圖工程建設(shè)處綜合部承包人監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)代表內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部合同部工程部業(yè) 主在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目業(yè)主可把工作重心僅放在征地拆遷、三通一平的前期工作當(dāng)中，發(fā)揮積極的干預(yù)和統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)的作用。而項(xiàng)目具體運(yùn)作過程中的招標(biāo)、工程建設(shè)實(shí)施管理工作全部由委托管理單位(PMC)全面實(shí)施管理。在具體實(shí)踐過程中，業(yè)主可充分體會(huì)到這種管理的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士來管理項(xiàng)目，使工程項(xiàng)目的開展和運(yùn)作過程有序得當(dāng)，符合項(xiàng)目的客觀規(guī)律，避免給項(xiàng)目造成巨大的損失。而項(xiàng)目業(yè)主自己在項(xiàng)目具體實(shí)施過程當(dāng)中只需派少許的人員和委托管理承包單位取得聯(lián)系，可以通過委托單位的管理工作報(bào)告、工程簡(jiǎn)報(bào)和工程快報(bào)等不同途徑，了解和掌握了工程動(dòng)態(tài)信息。這樣，業(yè)主就可以放開手去做自己心有余而力不足的事情。由專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施，可以避免由于其不懂項(xiàng)目管理而造成合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，目前支付承包管理費(fèi)是小帳，而專業(yè)化管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是大帳。業(yè)主與項(xiàng)目管理部的關(guān)系1） 委托與被委托的合同關(guān)系：業(yè)主與項(xiàng)目管理部之間首先為合同關(guān)系，委托合同已經(jīng)明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。2） 監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系：按照委托管理合同，項(xiàng)目管理部將對(duì)授權(quán)外的問題處理提出意見報(bào)送業(yè)主，業(yè)主將通過合理的書面指示對(duì)項(xiàng)目管理部的工作提出要求或批復(fù)，并依據(jù)委托管理合同和項(xiàng)目建設(shè)管理大綱對(duì)項(xiàng)目管理部實(shí)施監(jiān)督和考核。3） 支持與配合的合作關(guān)系：兩者依據(jù)委托管理合同的職責(zé)，并通過項(xiàng)目建設(shè)管理大綱來調(diào)整以取得相互支持和配合，圓滿完成全部管理工作。項(xiàng)目管理部履行職能的主要方式(工作的開展)1） 決策職能：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題處理通過聯(lián)席會(huì)議制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、監(jiān)理組織的生產(chǎn)例會(huì)和專題會(huì)議、組織會(huì)審以及按照程序?qū)彶閳?bào)批制度等方式進(jìn)行決策。2） 計(jì)劃職能：圍繞項(xiàng)目的全過程、總目標(biāo)，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理大綱可能需報(bào)項(xiàng)目管理部審查后批準(zhǔn)的總體和階段計(jì)劃履行業(yè)主授予的職權(quán)，并通過動(dòng)態(tài)計(jì)劃協(xié)調(diào)控制全項(xiàng)目，保證建設(shè)管理協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3） 組織職能：根據(jù)完成的招投標(biāo)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、發(fā)包等合同文件，組織或配合業(yè)主實(shí)施完成項(xiàng)目不同階段、不同內(nèi)容的建設(shè)任務(wù)。4） 協(xié)調(diào)職能：項(xiàng)目管理部除了有必要時(shí)協(xié)調(diào)承包人之間或承包人與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系外，將根據(jù)工程進(jìn)展情況根據(jù)合同采取協(xié)調(diào)和調(diào)整工程內(nèi)容等協(xié)調(diào)手段確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5） 控制職能：項(xiàng)目管理部將制訂考核辦法、檢查、抽查和審核等作為保證手段，通過監(jiān)理工程師的控制和管理及決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等措施，對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行管理與控制。6） 激勵(lì)職能：項(xiàng)目管理部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況將考慮制訂有關(guān)激勵(lì)機(jī)制和辦法，通過精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)，充分發(fā)揮承包人、監(jiān)理工程師或其個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。7） 監(jiān)督職能：通過合同以及國(guó)家法律法規(guī)等約束，項(xiàng)目管理部依據(jù)委托管理合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理部專人負(fù)責(zé)安全和廉政監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，各部門依照職能分工對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督。17 / 1
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