工程項目實行架子隊管理模式操作指南-資料下載頁
2024-09-05 14:54本頁面
【正文】 予以明確。 項目部和架子隊應為勞務(wù)人員提供或監(jiān)督勞務(wù)承包企業(yè)為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護用具。公司和項目部、架子隊應注重企業(yè)文化建設(shè)，在勞保、福利、待遇以及工作、生活等方面給勞務(wù)工以必要的關(guān)心，營造和諧的生產(chǎn)、生活氛圍。 架子隊根據(jù)實施性施工組織設(shè)計分配的任務(wù)，負責管段工程的施工。架子隊人員規(guī)模根據(jù)所承擔工程的專業(yè)特點和工程量而定，并視工程進展情況彈性編制、動態(tài)管理，在按“鐵建設(shè)〔2008〕51號”文規(guī)定配置基本管理監(jiān)控人員的情況下，一般不應超過100人。人員規(guī)模超出100人時，須相應增加管理監(jiān)控人員，一般應達到每10名作業(yè)人員配置1名管理監(jiān)控人員的要求。 作業(yè)人員根據(jù)施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員應由架子隊統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為20～30人。 1架子隊對作業(yè)班組應實行計件工資或內(nèi)部承包清算，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。 1架子隊管理的核心是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。 1項目部對架子隊、架子隊對領(lǐng)工員和工班長應做好技術(shù)交底工作；領(lǐng)工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。班組作業(yè)過程中，技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗等人員應進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督。 1架子隊一般不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，其會計業(yè)務(wù)可由項目部統(tǒng)一核算。 1架子隊在施工中需使用的大型機械設(shè)備由項目部配備或租賃，架子隊負責其維修、保養(yǎng)和有償使用。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)工自帶的小型機具、常規(guī)設(shè)備可由項目部租賃，供架子隊有償使用。 1架子隊可根據(jù)承擔的工程情況設(shè)立小型料庫，并嚴格執(zhí)行公司和項目部的相關(guān)管理制度。 1對于優(yōu)秀的勞務(wù)人員，由公司根據(jù)實際需求和長遠發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動合同。 1公司應注重架子隊管理監(jiān)控人員的引進、培養(yǎng)。配置架子隊管理人員出現(xiàn)困難時，可通過社會招聘、返聘退休（退養(yǎng)）人員等方式臨時增補。 1為從根本上解決架子隊的管理、技術(shù)和技能人員不足的問題，各單位要合理引進高職、中專和技校畢業(yè)生，滿足企業(yè)發(fā)展需求。 公司支付給勞務(wù)人員的工資及相關(guān)費用應當在架子隊工程成本中列支，不得通過公司工資總額核算、統(tǒng)計。 七、附則 建設(shè)單位對架子隊管理有明確規(guī)定或特定要求的，應積極響應并貫徹執(zhí)行。 各公司應當將本操作指南在實施過程中的具體問題和建議及時反饋至股份公司工程管理部。 11
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