【正文】 得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站 ,除對監(jiān)理方處以 2021 元 /次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查 ,給建設(shè)單位造成損失的 ,監(jiān)理方應承擔相應的賠償責任。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程 ,必須嚴格遵守職業(yè)道德 ,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的 ,監(jiān)理方必須承擔賠償責任 ,并對監(jiān)理方 處以工程總監(jiān)理費用 5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。 ,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查 ,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設(shè)方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領(lǐng)導審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。 項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量 10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資 100 元。 每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。工程例會紀要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資 100 元。 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中 ,應堅持平等、公正的原則，盡職盡責。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資 200元； 對造成嚴重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽 職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準備和順利組織施工。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管 理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行； 對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。 監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情 況； 參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復核工作。 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度； 制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布； 工程施工中，應積極組織引導總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、 監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題； 及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提 高工程質(zhì)量的目的。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力； 總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。 總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責。 總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應對分包方負責。 總包方負責對分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統(tǒng)一歸檔。 施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向總工室或設(shè)計公司提出和聯(lián)系設(shè)計變更，并及時傳送信息、跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)總工室簽字確認后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）； 對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。 對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質(zhì)量為前提，負責落實至總包方實施。 ： 開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)方工程部審查。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查， 若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。 技術(shù)核定（洽商）單應先報項目監(jiān)理部進行技術(shù)和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準； 對于工程量變更的審核，總包方應先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。 材料進場后，總包單位應將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并 將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。 以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結(jié)算時方能確認有效。 、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。 要求分包單位根據(jù)工程施工實際情 況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。 協(xié)同項 目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口； 分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護， 誰破壞誰賠償”。 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導，同時為提高地區(qū)行風質(zhì)量作貢獻； 在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工； 在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要； 在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。 通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。 第二章工程施工管理 1 開工（施工）前的準備 項目開工前，公司各部門應通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項目開工建設(shè)計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條 件。 項目監(jiān)理部應完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質(zhì)量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設(shè)實施過程管理確定目標和規(guī)則。 總承包商應有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。 根據(jù)建設(shè)方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應在進場前向監(jiān)理方和建設(shè)方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的 方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應符合當?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。 各分包或?qū)I(yè)工程開工前，分包商除應做好自身承建項目的各項準備工作外（編制并自審完成工程施工專項方案、施工進度計劃等），尚應與總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責、權(quán)、利，便于施工過程中操作； 此外，分包商應把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結(jié)合，確定最佳切入時間點進場施工。 項目開工（施工）前，應完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關(guān)技術(shù)人員應對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。 2 會議管理 建設(shè)工程第一次工地會議由建設(shè)方組織并主持。會議內(nèi)容為：建設(shè)方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度 和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等； 承包商介紹施工準備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾； 最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。 施工期間的工程例會施工期間的工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因； 通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標； 通報工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量 問題提出改進措施； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應提出下一步的工作計劃和需要建設(shè)方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結(jié)，對未完成項目說明原因以及落實補救措施； 建設(shè)方、監(jiān)理方應針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關(guān)問題做出明確答復，以利工作的推進，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。 工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題 會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。 召開各種會議時，應參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以 501000 元罰款。 3 全生產(chǎn)、文明施工管理為確保工程建設(shè)安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關(guān)要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應按標準組織實施。 安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、《建筑施工高處作業(yè)安全技