【摘要】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高,多項(xiàng)目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下,項(xiàng)目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā),不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力,而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率
2025-04-18 07:21
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計(jì)劃:
2024-12-04 11:22
【摘要】紫金長河看房鑰匙領(lǐng)用表日期:序號(hào)領(lǐng)用人姓名領(lǐng)用鑰匙房號(hào)領(lǐng)用具體數(shù)量領(lǐng)用具體時(shí)間交還時(shí)間備注1234567891
2025-04-07 21:36
【摘要】大河莊苑4號(hào)樓3單元住宅使用說明書北京大河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尊敬的業(yè)主:您好!歡迎您入住大河莊苑住宅樓,成為大河莊苑的尊貴業(yè)主!為保障您的居住安全和舒適,請(qǐng)您在入住前仔細(xì)閱讀《大河莊苑4號(hào)樓3單元住宅使用說明書》,并嚴(yán)格遵照說明書的相關(guān)內(nèi)容。它將指引您掌握物業(yè)居室內(nèi)的供暖、供電、燃?xì)獾仍O(shè)施、設(shè)備的性能和
【摘要】建筑工程部項(xiàng)目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)
2025-04-12 12:41
【摘要】紫金長河外出登記表序號(hào)外出日期姓名外出地點(diǎn)事由外出時(shí)間返回時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字123456789
【摘要】大河莊苑4號(hào)樓3單元住宅質(zhì)量保證書北京大河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尊敬的業(yè)主:您好!歡迎您入住大河莊苑住宅樓,成為大河莊苑的尊貴業(yè)主!為了維護(hù)您的合法權(quán)益,確保您的生活質(zhì)量,促進(jìn)本公司做好大河莊苑住宅樓的售后服務(wù),本公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及貴我雙方簽署的《商品房預(yù)售合同》的約定,特制定《大河莊苑4號(hào)樓3單元住宅質(zhì)
【摘要】1XX房地產(chǎn)公司
2025-08-10 15:51
【摘要】工程項(xiàng)目管理手冊(cè)濟(jì)南魯邦置業(yè)有限公司二零一二年一月1目錄一、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理制度............................1二、工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度.....................
2024-12-04 03:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632______________________工程施工招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào):招標(biāo)人(章)_____________________法定代表人(章)
2025-08-25 08:44
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 03:23
【摘要】目錄第一章考勤與請(qǐng)假制度第二章財(cái)務(wù)管理制度物品申購管理財(cái)務(wù)報(bào)銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度47/47第一章考
【摘要】1房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理成控二部魏學(xué)磊2房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制2工程項(xiàng)目投資控制33?工程項(xiàng)目管理是管理者(企業(yè)不項(xiàng)目經(jīng)理部)運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的所有工作(特別是施工階段)及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)
2025-01-04 04:02
【摘要】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-14 22:02