【正文】 如有需要工程管理 中心 、 成本控制 中心 等部門相關(guān)人員也可參加會議； （九） 第一次工地 《 會議紀(jì)要》應(yīng)由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并于當(dāng)天經(jīng)與會各方代表會簽，項目工程部報工程管理 中心 備案。 （一） 經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的施工圖由工程管理 中心 組織提前下發(fā)到項目工程部，項目工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，應(yīng)給予各單位充足的看圖時間，各單位首先認(rèn)真查看圖紙，對于錯誤遺漏、不確定之處提出書面意見； 9（二） 監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)重點審核圖紙是否符合初步設(shè)計圖紙要求、政府對初步設(shè)計審查意見是否得到落實，各專業(yè)圖紙是否有沖突之處等內(nèi)容，并形成書面意見； （三） 項目公司工程部、工程管理 中心 各專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)查看各專業(yè)圖紙，查看施工圖紙是否符合初步設(shè)計，有無 錯漏之處，各專業(yè)是否有矛盾沖突、政府審查意見是否得到落實，并形成書面意見； （四） 圖紙會審會議由工程管理 中心 主持召開， 成本控制 中心 、 項目工程部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相關(guān)人員參加圖紙會審會議； （五） 會議先由設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，對于圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出明確交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型、水電設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采、建筑設(shè)備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認(rèn)識； （六） 對于施工單位由于施工難度大而提出的設(shè)計不合理之處，甲方及監(jiān)理單位應(yīng)作認(rèn)真客觀分析，明確發(fā)表同意 、不同意或另行安排專題會議研究答復(fù)的意見； （七） 《圖紙會審 記錄 》由 工程管理中心設(shè)計部 整理，并經(jīng)監(jiān)理單位審核后，填寫內(nèi)部審批表，報 成本控制 中心 會簽審核通過后，由 工程管理 中心總監(jiān)進(jìn)行審批，審批通過后報設(shè)計單位審核簽字，最后項目公司工程部代表項目公司簽字后生效； （八） 《 圖紙會審記錄 》 見附件 八 及《圖紙會審 記錄 內(nèi)部審批表 》 見附件 九 （九） 設(shè)計單位根據(jù)圖紙會審記錄相關(guān)內(nèi)容確定是否需要進(jìn)行設(shè)計變更，由 工程管理中心設(shè)計部 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更進(jìn)程； （十） 未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，項目公司必須予以制止，因此造成的返工責(zé)任由施工單位 承擔(dān)； （十一） 工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖及現(xiàn)場施工階段情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。 總部 各部門 和 項目公司審核重點為經(jīng)濟(jì)性、安全性、進(jìn)度安排是否滿足需要等內(nèi)容； （三） 單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、深基坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)單獨編制《施工方案》，施工方案中應(yīng)寫明； （四） 施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，監(jiān)理單位及項目公司按照施工方案進(jìn)行監(jiān)控，任何人不得隨意修改。 《開工前場地交接表》見附件十二 第三十四條 工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)項目公司工程部、工程管理 中心 進(jìn)行審核，工程管理中心總監(jiān)審批后作為監(jiān)理實施依據(jù)。 （二） 工程管理 中心項目工程部 負(fù)責(zé)對圖紙及變 更 施工 執(zhí)行原則 。 第四十一條 對 工程管理中心設(shè)計部 提供的設(shè)計變更，項目工程部應(yīng)及時跟蹤，并辦理工程的簽證及反簽證。 《 現(xiàn)場 反簽證單》 見 附件 十 五 。 第四十五條 索賠管理： （一） 當(dāng)施工單位向項目公司提出索賠要求時，首先由施工單位提出費用索賠申請 12表，并附相關(guān)證據(jù)，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，監(jiān)理單位審核后由項目公司工程部進(jìn)行審核，如果確認(rèn)確實是由于建設(shè)單位責(zé)任的，應(yīng)由監(jiān)理公司、項目 工程部 、施工單位三方進(jìn)行協(xié)商，確定索賠額度。協(xié)商未果的，可通過法律訴訟方式等方式解決。 第四十九條 工程管理 中心 在工程開工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織設(shè)計和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底， 第五十條 項目工程部在工程施工中，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應(yīng)在施工前委托原設(shè)計單位或者相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，經(jīng)原 審查機(jī)構(gòu)審批后方可施工。各專業(yè)驗收規(guī)范具體包括：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組成。 （四） 工程質(zhì)量的驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 （八） 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 第五十五條 工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有： （一） 原材料進(jìn)場檢驗； （二） 過程質(zhì)量檢查，通過進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)督的手段，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改； （三） 設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查； （四） 檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收； （五） 質(zhì)量問題的處理； 14（六） 對施工分包的控制等； （七） 其他質(zhì)量管理內(nèi)容。 第五十七條 （一） 施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位核驗無誤； （二） 由監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣，并送當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)，檢測合格后方可使用； （三） 如果原材料未經(jīng)監(jiān)理單位材料見證人見證、未在指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證三種情況下雖有試驗報告應(yīng)視為試驗報告無效，原材料不能進(jìn)場使用； （四） 檢測不合格的原材料，不得在工程 上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。 第五十八條 項目公司工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實 。設(shè)備進(jìn)場必須具備《使用說明書》、《合格證》 進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并 做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工； （三） 給排水管道的嚴(yán)密性試驗：給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。檢驗由項目公司工程部組織驗收； （四） 主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)：電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。 第六十一條 分部工程完成后，施工單位自檢合格，監(jiān)理公司首先組織內(nèi)部預(yù)驗收： （一） 監(jiān)理單位、項目公司工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，預(yù)驗收合格后組織正式驗收； （二） 驗收不合格由施工單位進(jìn)行整改合格后再次報驗； （三） 分部工程預(yù)驗收的重點為分部工程 所含的分項工程是否均符合質(zhì)量要求并經(jīng)過驗收、分項工程驗收記錄是否完整等，驗收應(yīng)嚴(yán)格遵照國家及地方有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 《中間交接驗收表》見附件 二十 一 第六十六條 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)實時報告項目公司工程部、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)提交事故報告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。并采 取措施保護(hù)現(xiàn)場； （四） 施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴(yán)肅處理，監(jiān)理公司、項目公司工程部也將負(fù)連帶責(zé)任。 第六十九條 出現(xiàn)下列情況之一者，項目公司工程部必須通過監(jiān)理單位發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故： （一） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料； （二） 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工； （三） 上一道工序未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下一道工序施工； （四） 未經(jīng)審核同意，分包單位擅自進(jìn)場施工； （五） 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故； （六） 對建設(shè)單位和監(jiān)理單位出具的整改通知書，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。 第七十二條 施工過程中工程管理 中心 充分熟悉圖紙，將設(shè)計中的問題在施工前解決，應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計的發(fā)生，確需進(jìn)行變更的，按照《設(shè)計管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十五條 項目工程進(jìn)度控制的措施 （一） 進(jìn)度控制的組織措施主要包括： 建立制度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其 20職責(zé)分工； 建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； 建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析； 建立協(xié)調(diào)會議，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理 。 第七十六條 根據(jù) 公司 編制的項目開發(fā)總體計劃，工程管理 中心 應(yīng)將單位工程的開工時間，177。 第七十九條 施工單位需要每月上報月度施工計劃：月度施工計劃由施工單位前一個月 25 日前報項目公司工程部 經(jīng)理 審核；審核通過后報工程管理 中心 進(jìn)行審核；最后由工程管理中心總監(jiān)進(jìn)行審批。最終由 分管負(fù)責(zé)人 審批通過相應(yīng)方案； （五） 項目公司工程部按照審批通過的施工調(diào)整計劃督促施工單位加快進(jìn)度，進(jìn)行趕工。 （二） 工程管理 中心 設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù) ： 編制設(shè)計階段 工程相關(guān) 工作計劃，并控制其執(zhí)行； 編制 詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行 。 （三） 建立安全管理體系的要求有 ： 管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單 位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識 ；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。 （四） 不得明示或暗示相關(guān)單位使用不符合安全施工要求的物資。 第八十七條 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，加強(qiáng)“三個同時”控制：安全生產(chǎn)設(shè) 施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的原則。 第九十條 項目工程部安全事故處理： （一） 安全事故應(yīng)急措施由項目工程部，監(jiān)理公司，施工單位及主管部門等組成。 第九章 工程竣工驗收 第九十一條 項目工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，其監(jiān)理，設(shè)計 、 地勘 、 施工單位 、政府主管部門 及公司相關(guān)部門（成本控制 中心 、 工程管理中心 、 物業(yè) 管理公司 ） 參加組成； 第九十二條 工程竣工程序 ： （ 一） 施工單位申請竣工驗收，并同時向項目工程部提供竣工資料及工期總結(jié)報告； （二） 項目工程部審查承包單位報送的竣工資料 及 分析 工期 報告，并對工期總結(jié)報告上報 工程管理中心總監(jiān)、 分管負(fù)責(zé)人 審批 ， 《工期總結(jié)報告審批表》見附件二十 八 ； （三） 進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改； （四） 簽署工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告，參加建設(shè)單位組織的竣工 驗收，并提供相關(guān)資料； （五） 對驗收中提出的問題，要求承包單位進(jìn)行整改，會同驗收各方簽署竣工驗收 報告。 第九十三條 工程竣工驗收包括竣工準(zhǔn)備、專業(yè)部門及配套設(shè)施驗收、竣工預(yù)驗收、竣工驗收四個階段。 第九十五條 與專業(yè)部門驗收同時應(yīng)進(jìn)行配套設(shè)施驗收工作： （一） 住宅生活永久供水系統(tǒng)驗收： 項目 工程部督促供水公司按項目進(jìn)度計劃完成供水工程，工程竣工后及時組織市自來水公司驗收并通水，辦理市自來水公司出具的《同意安裝永久用水表安裝表》。 第九十六條 各項專業(yè)驗收及配套設(shè)施驗收通過后，工程竣工預(yù)驗收前，進(jìn)行竣工預(yù)驗收，竣工預(yù)驗收需在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，并提交預(yù)驗收申請后，預(yù)驗收前應(yīng)作好如下準(zhǔn)備工作： （一） 住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在預(yù)驗收前 24 小時內(nèi)通電通水）； （二） 化糞池蓋板、水池檢查口、雨水井蓋應(yīng)全部掀開，并要求池、井內(nèi)無雜物和沉積物； （三） 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙； （四） 住宅樓 2 米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。 第十章 監(jiān)理會議管理 第一百條 規(guī)定工地例會制度，包括：會議主持人，會議紀(jì)要的起草和會簽，會議的主要內(nèi)容，以及有關(guān)組織專題會