【導(dǎo)讀】量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。(一)負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃、采購計劃及資金需求計劃。力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。(三)協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。

　　

【正文】 有得到書面答復(fù)，則視為默認(rèn)； （三） 施工單位逾期申請，不得補辦延期簽證手續(xù)。 第八十四條 工程 管理中心 工程實施階段進(jìn)度控制 （一） 工程管理 中心 設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) ： 收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； 編制工程項目總進(jìn)度計劃； 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行 ； 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 （二） 工程管理 中心 設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù) ： 編制設(shè)計階段 工程相關(guān) 工作計劃，并控制其執(zhí)行； 編制 詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行 。 （三） 項目工程部施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) ： 23 編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行 ； 編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行 ； 編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行 ； 每月 25 日交進(jìn)度計劃 。 第八章 建設(shè)工程項目安全、文明施工控制 第八十五條 項目工程部安全管理目標(biāo)控制包括： （一） 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷、一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 （二） 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。 （三） 建立安全管理體系的要求有 ： 管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單 位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識 ；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。 第八十六條 項目工程部對安全文明的要求的職責(zé)： （一） 項目工程部應(yīng)向相關(guān)單位提供有關(guān)資料，（地下管線等）并保證其真實、準(zhǔn) 確、完整。 （二） 不得向有關(guān)單位提出影響安全生產(chǎn)的違法要求。 （三） 應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)的投入。 （四） 不得明示或暗示相關(guān)單位使用不符合安全施工要求的物資。 （五） 辦理施工許可證或開工報告時 15 日應(yīng)報送安全施工措施。 （六） 拆除工程須發(fā)包給有資質(zhì)單位 。 （七） 審核相關(guān)單位提交的安全措施方案，未經(jīng)項目工程及監(jiān)理審批不得開工 。 第八十七條 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，加強“三個同時”控制：安全生產(chǎn)設(shè) 施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的原則。 第八十八條 加強“四個不放過”是監(jiān)控： （一） 必然堅持事故原因分析不清不放過； （二） 員工責(zé)任人受不到教育不放過； （三） 事故隱患不整改不放過； （四） 事故責(zé)任人不處理不放過的原則。 24第八十九條 監(jiān)督相關(guān)單位安全技術(shù)交底要求： （一） 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字 材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份； （二） 安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán) 肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式； （三） 交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分 部分項工程和針對具體的作業(yè)條 件進(jìn)行。 （四） 安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案 進(jìn)行細(xì)化和補充；對具體操作作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。 第九十條 項目工程部安全事故處理： （一） 安全事故應(yīng)急措施由項目工程部，監(jiān)理公司，施工單位及主管部門等組成。 （二） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任事故應(yīng)急措施。 （三） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任事故報告 。 （四） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任事故調(diào)查處理 。 第九章 工程竣工驗收 第九十一條 項目工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，其監(jiān)理，設(shè)計 、 地勘 、 施工單位 、政府主管部門 及公司相關(guān)部門（成本控制 中心 、 工程管理中心 、 物業(yè) 管理公司 ） 參加組成； 第九十二條 工程竣工程序 ： （ 一） 施工單位申請竣工驗收，并同時向項目工程部提供竣工資料及工期總結(jié)報告； （二） 項目工程部審查承包單位報送的竣工資料 及 分析 工期 報告，并對工期總結(jié)報告上報 工程管理中心總監(jiān)、 分管負(fù)責(zé)人 審批 ， 《工期總結(jié)報告審批表》見附件二十 八 ； （三） 進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改； （四） 簽署工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告，參加建設(shè)單位組織的竣工 驗收，并提供相關(guān)資料； （五） 對驗收中提出的問題，要求承包單位進(jìn)行整改，會同驗收各方簽署竣工驗收 報告。 a) 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范， 25工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 b) 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣 工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 c) 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供建設(shè)單 位 項目 工程部一份，審查確認(rèn)完整后，報上級主管部門檢查備案。 第九十三條 工程竣工驗收包括竣工準(zhǔn)備、專業(yè)部門及配套設(shè)施驗收、竣工預(yù)驗收、竣工驗收四個階段。 （一） 工程竣工驗收準(zhǔn)備：應(yīng)辦理工程文件歸檔、整理等工作； （二） 竣工驗收前應(yīng)完成各分項驗收，如發(fā)電機 組、電梯、消防等各項配套設(shè)施驗收； （三） 專業(yè)驗收通過后，由項目工程部組織竣工預(yù)驗收； （四） 竣工預(yù)驗收通過后，在工程竣工驗收 7 個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，辦理竣工評價手續(xù)。 第九十四條 工程竣工驗收后還應(yīng)辦理委托竣工測量工作： （一） 竣工測量：對于項目施工現(xiàn)場已具備規(guī)劃驗收條件的，由項目 工程部 準(zhǔn)備竣工圖，邀請委托有資質(zhì)測量單位盡快到施工現(xiàn)場進(jìn)行竣工測量工作。主要控制實測面積與報建面積在合理的誤差以內(nèi)，放線的退縮間距、高度應(yīng)與驗收的退縮間距、高度盡量一致，外檐效果與報建圖無較大差異 ，并獲得《建設(shè)工程竣工測量成果報告書》； （二） 待取得合格的驗線冊后，應(yīng)準(zhǔn)備齊全各種資料，為竣工驗收中規(guī)劃部門驗收作好準(zhǔn)備，主要資料包括《規(guī)劃驗收審報表》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程竣工測量成果報告書》、建設(shè)工程竣工圖及其他所需資料。 第九十五條 與專業(yè)部門驗收同時應(yīng)進(jìn)行配套設(shè)施驗收工作： （一） 住宅生活永久供水系統(tǒng)驗收： 項目 工程部督促供水公司按項目進(jìn)度計劃完成供水工程，工程竣工后及時組織市自來水公司驗收并通水，辦理市自來水公司出具的《同意安裝永久用水表安裝表》。對使用地下水的，需經(jīng)過公用事業(yè)管理部 門審核批準(zhǔn)； （二） 永久用電驗收： 項目 工程部負(fù)責(zé)督促電力工程施工單位按項目進(jìn)度計劃完成供電工程，工程竣工后及時組織電力主管部門驗收并通電，辦理由電力主管部門出具的《工程驗收通知書》； （三） 市政工程（道路、雨、污水排放系統(tǒng)驗收）： 項目 工程部負(fù)責(zé)督促市政設(shè)施 26施工單位按項目總進(jìn)度計劃完成市政工程，工程竣工后通知市政管理部門驗收并跟蹤取得《市政設(shè)施竣工驗收合格證明書》。一般排水系統(tǒng)需納入永久性城鄉(xiāng)雨、污水排放系統(tǒng)。確因客觀條件所限，一時無法納入的，要具有市政主管部門審批同意的實施計劃，并經(jīng)環(huán)保水利部門同意后，可在規(guī)定的期限內(nèi) ，采取臨時性排放措施； （四） 供燃?xì)怛炇眨?項目 工程部部負(fù)責(zé)督促燃?xì)夤こ淌┕挝话错椖靠傔M(jìn)度計劃完成煤氣工程，工程竣工后及時組織煤氣公司驗收并通氣，辦理煤氣公司出具的《交工驗收證書》； （五） 電信網(wǎng)絡(luò)驗收： 項目 工程部負(fù)責(zé)督促電信設(shè)施施工單位按項目總進(jìn)度計劃完成電信工程，工程竣工后及時組織市電信局驗收，辦理市電信局出具的《管線工程驗收合格證明書》； （六） 環(huán)衛(wèi)設(shè)施驗收：化糞池、公廁、垃圾回收站、環(huán)衛(wèi)管理用房等設(shè)施必須報環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行驗收； （七） 供暖系統(tǒng)、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、智能化系統(tǒng)等配套設(shè)施也應(yīng)及時組織驗收，在正式竣工驗收前驗收完畢； （八） 教育配套設(shè)施驗收（中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、托兒所）需報教育管理部門進(jìn)行驗收； （九） 其他配套（如農(nóng)貿(mào)市場、小超市、醫(yī)療所等）按政府要求申報驗收。 第九十六條 各項專業(yè)驗收及配套設(shè)施驗收通過后，工程竣工預(yù)驗收前，進(jìn)行竣工預(yù)驗收，竣工預(yù)驗收需在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，并提交預(yù)驗收申請后，預(yù)驗收前應(yīng)作好如下準(zhǔn)備工作： （一） 住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在預(yù)驗收前 24 小時內(nèi)通電通水）； （二） 化糞池蓋板、水池檢查口、雨水井蓋應(yīng)全部掀開，并要求池、井內(nèi)無雜物和沉積物； （三） 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙； （四） 住宅樓 2 米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。 第九十七條 工程竣工預(yù)驗收程序； 《工程竣工驗收報告》見附件 二 十 九 （一） 由監(jiān)理單位組織，監(jiān)理單位、施工單位、項目公司工程部、 營銷中心 、 工程管理中心 等參加進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收； （二） 預(yù)驗收通過后項目 工程部 需報工程管理中心總監(jiān)、 分管負(fù)責(zé)人 審批； 27（三） 驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)出《整改通知單》要求施工單位限期整改，整改過程及結(jié)果必須專人監(jiān)督落實。 第九十八條 竣工預(yù)驗收通過后，由項目公司組織竣工驗收： （一） 勘察、施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行參加驗收，并請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督； （二） 驗收通過，各方簽字認(rèn)可，質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后出具《單位工程施工質(zhì)量驗收意見書》轉(zhuǎn)給建委； （三） 按國家及地 方有關(guān)規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)。 第九十九條 工程竣工驗收合格后，按合同約定時限與施工單位辦理工程結(jié)算，詳見《 成本 審核管理制度》規(guī)定，尾款支付詳見 《項目成本付款流程》 。 第十章 監(jiān)理會議管理 第一百條 規(guī)定工地例會制度，包括：會議主持人，會議紀(jì)要的起草和會簽，會議的主要內(nèi)容，以及有關(guān)組織專題會議的要求。 第一百〇一條 召開第一次工地例會制度 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主（ 項目 工程部經(jīng)理或經(jīng)理委托現(xiàn)場監(jiān)控主管）主持召開的第一次工地會議，會議的主要內(nèi)容： （一） 業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； （二） 業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的授權(quán)； （三） 業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況； （四） 承包商介紹施工準(zhǔn)備情況； （五） 業(yè)主和總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （六） 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （七） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、 地點及主要議題。 第一百〇二條 每周二 下午 2： 30工地例會制度 （一） 在施工過程中， 項目 工程部經(jīng)理或經(jīng)理委托現(xiàn)場監(jiān)控主管定期主持召開工地例會。 成本控制 中心 及 工程管理中心人員 參加，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽 ； 28（二） 工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解