【正文】 工單位進(jìn)度表編制項目工程點進(jìn)度編制項目工程點進(jìn)度表，并填寫內(nèi)部報審表報工程管理中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、 總裁辦公室 、資金部 中心 、財務(wù)中心總監(jiān)等人組成決策委員會召開會議進(jìn)行審核，審核通過后 分管負(fù)責(zé)人 進(jìn)行審批； （二） 審批通過后項目公司工程部進(jìn)行存檔并報 工程管理中心 、 總裁辦公室備 案，項目公司工程部按照施工總體計劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控； （三） 審核或者審批未通過，則由項目 工程部 根據(jù)審核或?qū)徟庖娺M(jìn)行修改并再次上報。處理完畢后，項目工程部組織監(jiān)理、設(shè)計單位、工程管理 中心 進(jìn)行驗收； （三） 重大質(zhì)量事故的處理：按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。項目公司工程部和工程管 理 中心 定期或不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知整改。 第五十二條 項目工程部按合同的約定負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計文件和合同要求。 《現(xiàn)場簽證單》 見 附件 十 四 。 第三十二條 工程開工前，施工單位必須 編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》（施工組織設(shè)計及施工方案下文中統(tǒng)稱為施工方案）并通過 總部 有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工、驗收依據(jù)。 （六） 參與評標(biāo)人需對技術(shù)標(biāo)評定結(jié)果保密。 （二） 負(fù)責(zé)對招投標(biāo)單位的資質(zhì)等級、企業(yè)信譽(yù)度 等內(nèi)部體制進(jìn)行考察。 （三） 項目 工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報上 級部門。 (六 ) 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 (七 ) 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。 第十五條 工程管理 中心 積極參 與公司各部門的 溝通協(xié)調(diào)， 審批項 目工程部 發(fā)出的 工程 聯(lián)系單 ，并 監(jiān)督落實，作為公司各部門落實工程各環(huán)節(jié)的紐帶。 （三） 負(fù)責(zé)對招投標(biāo)單位、在建或已建工程的質(zhì)量、安全、工期、管理情況等進(jìn)行 全面考察。 （七） 技術(shù)標(biāo)評定后結(jié)果經(jīng)參評人員 會 簽后一天內(nèi)同單位考察報告一起交工程 管 理中心 總 監(jiān) 簽 批 。 （一） 施工單位編制完成施工方案后報監(jiān)理單位審核，審核通過后由項目公司工程部進(jìn)行審核，審核通過后由工程管理 中心 進(jìn)行審核，最后由 工程管理中心總監(jiān)審批通 過方可執(zhí)行； 10（二） 監(jiān)理公司審核方案的重點在于可行性、安全性、風(fēng)險行、可靠性、工期等內(nèi)容。 （二） 結(jié)合設(shè)計變更及合同承包范圍，工程 管 理中心 在初審簽證單同時辦理反簽證 單。 13第五十三條 質(zhì)量管理 要按照建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范體系由《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》各各專業(yè)驗收規(guī)范共同組成，在使用過程中它們必須配套使用。 《 整改通知單》見附件十 八 ， 《 罰款 通知 單》見附件十 九 。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況。 （四） 任何質(zhì)量事故，事后項目工程部都必要撰寫工程質(zhì)量事故報告發(fā)監(jiān)理公司及施工單位，并報備工程管理 中心 及 分管負(fù)責(zé)人 處。 第七十八條 招標(biāo)文件中約定甲供材料的，施工單位還需在提交施工總體計劃同時提交甲供材料總需求計劃， 甲供材料需求計劃需要按照施工進(jìn)度進(jìn)行時間上的調(diào)整，在材料提供前施工單位需要按合同約定上報采購時間調(diào)整計劃，以便成本控制 中心 進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 （三） 應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)的投入。 c) 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供建設(shè)單 位 項目 工程部一份，審查確認(rèn)完整后，報上級主管部門檢查備案。 成本控制 中心 及 工程管理中心人員 參加，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽 ； 28（二） 工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要。 （一） 工程竣工驗收準(zhǔn)備：應(yīng)辦理工程文件歸檔、整理等工作； （二） 竣工驗收前應(yīng)完成各分項驗收，如發(fā)電機(jī) 組、電梯、消防等各項配套設(shè)施驗收； （三） 專業(yè)驗收通過后，由項目工程部組織竣工預(yù)驗收； （四） 竣工預(yù)驗收通過后，在工程竣工驗收 7 個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，辦理竣工評價手續(xù)。 （五） 辦理施工許可證或開工報告時 15 日應(yīng)報送安全施工措施。 第八十條 進(jìn)度管理必須按照合同規(guī)定實行動態(tài)管理，定時對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控。 第七十條 工程停工及復(fù)工通知程序《工程停工單》見附件二十 二 及《 復(fù) 工 通知 單》見附件二十 三 （一） 局部停工的，由項目 工程部 經(jīng)理審批，通知監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送 工程管理中心 備案； （二） 停工范圍較大或影響較大的，必須由 總部 工程管理中心總監(jiān)審批，并通過監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知。試驗由 項目工程部組織（必要時 工程管理中心 參加檢驗）， 工程管理中心設(shè)計部 、成 本 控制 中心 及物業(yè) 管理公司 （必要時參加）， 試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認(rèn)； （五） 其他需要檢查的設(shè)備安裝工程。 （五） 若施工期間找不到原合同指明材料，施工單位應(yīng)及時向項目工程部提交申請報告 、 項目工程部核實后交 工程管理 中心 對主體材料進(jìn)行審核，審核通過交 成本控制 中心及 分管負(fù)責(zé)人 審批 、 對于建筑裝飾材料需交 工程管理中心 設(shè)計 部確認(rèn) 后才能更換。 第五十四條 質(zhì)量控制其指導(dǎo)思想：“驗評分離，強(qiáng)化驗收，完善手段，過程控制” ： （一） 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收 規(guī)范的規(guī)定。 （三） 對于隱蔽工程的簽證、反簽證；項目工程部、成本控制 中心 應(yīng)在施工過程中及時辦理收方確認(rèn) ，并附相片 。如確需調(diào)整，必須提出《工程施工方案變更申請》并按第一款中程序?qū)徟? （九） 《 投標(biāo)單位 技術(shù)標(biāo)評定表》見附件 四 第二十五條 評標(biāo)人的義務(wù)： （一） 應(yīng)當(dāng)客觀、公正的履行任務(wù)，遵守職業(yè)道德，對評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。 第二十二條 招投標(biāo)單位考察報告要 求 （一） 工程管理 中心 參與成本控制中心 組織 的 招標(biāo)單位考察，考察后 2 天內(nèi)提交考察報告。 第十七條 協(xié)助項目工程部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。 第五條 工程管理 中心 參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。 (四 ) 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工 期目標(biāo)。 （一） 項目 工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢查，并 將檢查情況措施匯報 項目 工程部經(jīng)理。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進(jìn)行。 （四） 參與部門對技術(shù)標(biāo)的評定必須嚴(yán)格遵守《 招標(biāo)管理制度 》 和相關(guān)法律法規(guī) 。 （一） 經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的施工圖由工程管理 中心 組織提前下發(fā)到項目工程部，項目工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，應(yīng)給予各單位充足的看圖時間，各單位首先認(rèn)真查看圖紙，對于錯誤遺漏、不確定之處提出書面意見； 9（二） 監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)重點審核圖紙是否符合初步設(shè)計圖紙要求、政府對初步設(shè)計審查意見是否得到落實，各專業(yè)圖紙是否有沖突之處等內(nèi)容，并形成書面意見； （三） 項目公司工程部、工程管理 中心 各專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)查看各專業(yè)圖紙，查看施工圖紙是否符合初步設(shè)計，有無 錯漏之處，各專業(yè)是否有矛盾沖突、政府審查意見是否得到落實，并形成書面意見； （四） 圖紙會審會議由工程管理 中心 主持召開， 成本控制 中心 、 項目工程部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相關(guān)人員參加圖紙會審會議； （五） 會議先由設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，對于圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出明確交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型、水電設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采、建筑設(shè)備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認(rèn)識； （六） 對于施工單位由于施工難度大而提出的設(shè)計不合理之處，甲方及監(jiān)理單位應(yīng)作認(rèn)真客觀分析，明確發(fā)表同意 、不同意或另行安排專題會議研究答復(fù)的意見； （七） 《圖紙會審 記錄 》由 工程管理中心設(shè)計部 整理，并經(jīng)監(jiān)理單位審核后，填寫內(nèi)部審批表，報 成本控制 中心 會簽審核通過后，由 工程管理 中心總監(jiān)進(jìn)行審批，審批通過后報設(shè)計單位審核簽字，最后項目公司工程部代表項目公司簽字后生效； （八） 《 圖紙會審記錄 》 見附件 八 及《圖紙會審 記錄 內(nèi)部審批表 》 見附件 九 （九） 設(shè)計單位根據(jù)圖紙會審記錄相關(guān)內(nèi)容確定是否需要進(jìn)行設(shè)計變更，由 工程管理中心設(shè)計部 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更進(jìn)程； （十） 未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，項目公司必須予以制止，因此造成的返工責(zé)任由施工單位 承擔(dān)； （十一） 工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖及現(xiàn)場施工階段情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。 第四十一條 對 工程管理中心設(shè)計部 提供的設(shè)計變更，項目工程部應(yīng)及時跟蹤，并辦理工程的簽證及反簽證。 第四十九條 工程管理 中心 在工程開工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織設(shè)計和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底， 第五十條 項目工程部在工程施工中，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應(yīng)在施工前委托原設(shè)計單位或者相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，經(jīng)原 審查機(jī)構(gòu)審批后方可施工。 第五十五條 工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有： （一） 原材料進(jìn)場檢驗； （二） 過程質(zhì)量檢查，通過進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)督的手段，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改； （三） 設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查； （四） 檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收； （五） 質(zhì)量問題的處理； 14（六） 對施工分包的控制等； （七） 其他質(zhì)量管理內(nèi)容。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并 做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工； （三） 給排水管道的嚴(yán)密性試驗：給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。并采 取措施保護(hù)現(xiàn)場； （四） 施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴(yán)肅處理，監(jiān)理公司、項目公司工程部也將負(fù)連帶責(zé)任。 第七十六條 根據(jù) 公司 編制的項目開發(fā)總體計劃，工程管理 中心 應(yīng)將單位工程的開工時間，177。 （三） 建立安全管理體系的要求有 ： 管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單 位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識 ；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。 第九章 工程竣工驗收 第九十一條 項目工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，其監(jiān)理，設(shè)計 、 地勘 、 施工單位 、政府主管部門 及公司相關(guān)部門（成本控制 中心 、 工程管理中心 、 物業(yè) 管理公司 ） 參加組成； 第九十二條 工程竣工程序 ： （ 一） 施工單位申請竣工驗收，并同時向項目工程部提供竣工資料及工期總結(jié)報告； （二） 項目工程部審查承包單位報送的竣工資料 及 分析 工期 報告，并對工期總結(jié)報告上報 工程管理中心總監(jiān)、 分管負(fù)責(zé)人 審批 ， 《工期總結(jié)報告審批表》見附件二十 八 ； （三） 進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗