【正文】 第十章 監(jiān)理會(huì)議管理 第一百條 規(guī)定工地例會(huì)制度，包括：會(huì)議主持人，會(huì)議紀(jì)要的起草和會(huì)簽，會(huì)議的主要內(nèi)容，以及有關(guān)組織專題會(huì)議的要求。 第九十五條 與專業(yè)部門驗(yàn)收同時(shí)應(yīng)進(jìn)行配套設(shè)施驗(yàn)收工作： （一） 住宅生活永久供水系統(tǒng)驗(yàn)收： 項(xiàng)目 工程部督促供水公司按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成供水工程，工程竣工后及時(shí)組織市自來(lái)水公司驗(yàn)收并通水，辦理市自來(lái)水公司出具的《同意安裝永久用水表安裝表》。 第九章 工程竣工驗(yàn)收 第九十一條 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，其監(jiān)理，設(shè)計(jì) 、 地勘 、 施工單位 、政府主管部門 及公司相關(guān)部門（成本控制 中心 、 工程管理中心 、 物業(yè) 管理公司 ） 參加組成； 第九十二條 工程竣工程序 ： （ 一） 施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，并同時(shí)向項(xiàng)目工程部提供竣工資料及工期總結(jié)報(bào)告； （二） 項(xiàng)目工程部審查承包單位報(bào)送的竣工資料 及 分析 工期 報(bào)告，并對(duì)工期總結(jié)報(bào)告上報(bào) 工程管理中心總監(jiān)、 分管負(fù)責(zé)人 審批 ， 《工期總結(jié)報(bào)告審批表》見附件二十 八 ； （三） 進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題及時(shí)要求承包單位整改； （四） 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的竣工 驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料； （五） 對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，要求承包單位進(jìn)行整改，會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收 報(bào)告。 第八十七條 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，加強(qiáng)“三個(gè)同時(shí)”控制：安全生產(chǎn)設(shè) 施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的原則。 （三） 建立安全管理體系的要求有 ： 管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單 位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí) ；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。最終由 分管負(fù)責(zé)人 審批通過相應(yīng)方案； （五） 項(xiàng)目公司工程部按照審批通過的施工調(diào)整計(jì)劃督促施工單位加快進(jìn)度，進(jìn)行趕工。 第七十六條 根據(jù) 公司 編制的項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，工程管理 中心 應(yīng)將單位工程的開工時(shí)間，177。 第七十二條 施工過程中工程管理 中心 充分熟悉圖紙，將設(shè)計(jì)中的問題在施工前解決，應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)的發(fā)生，確需進(jìn)行變更的，按照《設(shè)計(jì)管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并采 取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； （四） 施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)者，對(duì)施工單位將嚴(yán)肅處理，監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司工程部也將負(fù)連帶責(zé)任。 第六十一條 分部工程完成后，施工單位自檢合格，監(jiān)理公司首先組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收： （一） 監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，預(yù)驗(yàn)收合格后組織正式驗(yàn)收； （二） 驗(yàn)收不合格由施工單位進(jìn)行整改合格后再次報(bào)驗(yàn)； （三） 分部工程預(yù)驗(yàn)收的重點(diǎn)為分部工程 所含的分項(xiàng)工程是否均符合質(zhì)量要求并經(jīng)過驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄是否完整等，驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并 做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工； （三） 給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)：給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。 第五十八條 項(xiàng)目公司工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí) 。 第五十五條 工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有： （一） 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)； （二） 過程質(zhì)量檢查，通過進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)督的手段，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改； （三） 設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查； （四） 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收； （五） 質(zhì)量問題的處理； 14（六） 對(duì)施工分包的控制等； （七） 其他質(zhì)量管理內(nèi)容。 （四） 工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 第四十九條 工程管理 中心 在工程開工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 第五十條 項(xiàng)目工程部在工程施工中，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，應(yīng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)原 審查機(jī)構(gòu)審批后方可施工。 第四十五條 索賠管理： （一） 當(dāng)施工單位向項(xiàng)目公司提出索賠要求時(shí)，首先由施工單位提出費(fèi)用索賠申請(qǐng) 12表，并附相關(guān)證據(jù)，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，監(jiān)理單位審核后由項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行審核，如果確認(rèn)確實(shí)是由于建設(shè)單位責(zé)任的，應(yīng)由監(jiān)理公司、項(xiàng)目 工程部 、施工單位三方進(jìn)行協(xié)商，確定索賠額度。 第四十一條 對(duì) 工程管理中心設(shè)計(jì)部 提供的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)跟蹤，并辦理工程的簽證及反簽證。 《開工前場(chǎng)地交接表》見附件十二 第三十四條 工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)項(xiàng)目公司工程部、工程管理 中心 進(jìn)行審核，工程管理中心總監(jiān)審批后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。 （一） 經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的施工圖由工程管理 中心 組織提前下發(fā)到項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，應(yīng)給予各單位充足的看圖時(shí)間，各單位首先認(rèn)真查看圖紙，對(duì)于錯(cuò)誤遺漏、不確定之處提出書面意見； 9（二） 監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審核圖紙是否符合初步設(shè)計(jì)圖紙要求、政府對(duì)初步設(shè)計(jì)審查意見是否得到落實(shí)，各專業(yè)圖紙是否有沖突之處等內(nèi)容，并形成書面意見； （三） 項(xiàng)目公司工程部、工程管理 中心 各專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)查看各專業(yè)圖紙，查看施工圖紙是否符合初步設(shè)計(jì)，有無(wú) 錯(cuò)漏之處，各專業(yè)是否有矛盾沖突、政府審查意見是否得到落實(shí)，并形成書面意見； （四） 圖紙會(huì)審會(huì)議由工程管理 中心 主持召開， 成本控制 中心 、 項(xiàng)目工程部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審會(huì)議； （五） 會(huì)議先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出明確交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型、水電設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采、建筑設(shè)備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； （六） 對(duì)于施工單位由于施工難度大而提出的設(shè)計(jì)不合理之處，甲方及監(jiān)理單位應(yīng)作認(rèn)真客觀分析，明確發(fā)表同意 、不同意或另行安排專題會(huì)議研究答復(fù)的意見； （七） 《圖紙會(huì)審 記錄 》由 工程管理中心設(shè)計(jì)部 整理，并經(jīng)監(jiān)理單位審核后，填寫內(nèi)部審批表，報(bào) 成本控制 中心 會(huì)簽審核通過后，由 工程管理 中心總監(jiān)進(jìn)行審批，審批通過后報(bào)設(shè)計(jì)單位審核簽字，最后項(xiàng)目公司工程部代表項(xiàng)目公司簽字后生效； （八） 《 圖紙會(huì)審記錄 》 見附件 八 及《圖紙會(huì)審 記錄 內(nèi)部審批表 》 見附件 九 （九） 設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄相關(guān)內(nèi)容確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由 工程管理中心設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更進(jìn)程； （十） 未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，項(xiàng)目公司必須予以制止，因此造成的返工責(zé)任由施工單位 承擔(dān)； （十一） 工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖及現(xiàn)場(chǎng)施工階段情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。 （四） 編制會(huì) 簽技術(shù)標(biāo)評(píng)定報(bào)告給評(píng)標(biāo) 小組 。 （四） 參與部門對(duì)技術(shù)標(biāo)的評(píng)定必須嚴(yán)格遵守《 招標(biāo)管理制度 》 和相關(guān)法律法規(guī) 。 （四） 《 工程 招投標(biāo)單位考察報(bào)告》見附件 二 第二十三條 招投標(biāo)答疑會(huì)： （一） 配合成本控制 中心 參與招標(biāo)答疑會(huì)。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進(jìn)行。 （三） 各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會(huì)審，解決各專業(yè) 矛盾問題。 （一） 項(xiàng)目 工程部現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并 將檢查情況措施匯報(bào) 項(xiàng)目 工程部經(jīng)理。 第八條 工程管理 中心 對(duì) 合同簽定后 單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行 5核查，對(duì)新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。 (四 ) 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工 期目標(biāo)。 第二章 工程管理 中心 原則及職責(zé) 第三條 工程管理 中心 是工程管理工作的組織部門，負(fù)責(zé)： (一 ) 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃 。 第五條 工程管理 中心 參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作。 第十二條 工程管理 中心 參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。 第十七條 協(xié)助項(xiàng)目工程部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。 第十九條 會(huì)議制度： 項(xiàng)目 工程 協(xié)調(diào) 會(huì)定于每周星期 二 下午 14∶ 30 召開，由 項(xiàng)工程部經(jīng)理主持， 由各施工單位負(fù)責(zé)人 、 監(jiān)理 、 成本控制 中心 代表 、 工程管理中心 代表及項(xiàng)目工程部各專業(yè) 人員參加，主要審查各專業(yè)工 作開展 及各單位之間的工作協(xié)調(diào) 。 第二十二條 招投標(biāo)單位考察報(bào)告要 求 （一） 工程管理 中心 參與成本控制中心 組織 的 招標(biāo)單位考察，考察后 2 天內(nèi)提交考察報(bào)告。 （六） 《 招投標(biāo)答疑紀(jì)要》見附件 三 第二十四條 工程管理 中心 為技術(shù)標(biāo)評(píng)定的 主要 部門 ， 其職責(zé) 如下 ： （一） 技術(shù)標(biāo)評(píng)定由工程管理 中心 組織，成本控制 中心 共同參與。 （九） 《 投標(biāo)單位 技術(shù)標(biāo)評(píng)定表》見附件 四 第二十五條 評(píng)標(biāo)人的義務(wù)： （一） 應(yīng)當(dāng)客觀、公正的履行任務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。 （十） 《 會(huì)議紀(jì)要 》 見附件 五 第二十九條 工程開工前，施工單位必須提交《工程開工報(bào)告》，并經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部審核、項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理審批通過，報(bào)送工程管理中心總監(jiān)。如確需調(diào)整，必須提出《工程施工方案變更申請(qǐng)》并按第一款中程序?qū)徟? 第三十八條 工程所有圖紙及相關(guān) 設(shè)計(jì)變更 ，統(tǒng)一由 工程管理中心 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，具體參見《設(shè)計(jì)管理制度》，任何部門 無(wú)權(quán)進(jìn)行圖紙 變更 修改 。 （三） 對(duì)于隱蔽工程的簽證、反簽證；項(xiàng)目工程部、成本控制 中心 應(yīng)在施工過程中及時(shí)辦理收方確認(rèn) ，并附相片 。 第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第四十六條 質(zhì)量控制的原則： （一） 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 ； （二） 以人為核心，以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制 ； （三） 以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制； （四） 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，以科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。 第五十四條 質(zhì)量控制其指導(dǎo)思想：“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制” ： （一） 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收 規(guī)范的規(guī)定。 （九） 承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 （五） 若施工期間找不到原合同指明材料，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程部提交申請(qǐng)報(bào)告 、 項(xiàng)目工程部核實(shí)后交 工程管理 中心 對(duì)主體材料進(jìn)行審核，審核通過交 成本控制 中心及 分管負(fù)責(zé)人 審批 、 對(duì)于建筑裝飾材料需交 工程管理中心 設(shè)計(jì) 部確認(rèn) 后才能更換。由施工單位填寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》。試驗(yàn)由 項(xiàng)目工程部組織（必要時(shí) 工程管理中心 參加檢驗(yàn)）， 工程管理中心設(shè)計(jì)部 、成 本 控制 中心 及物業(yè) 管理公司 （必要時(shí)參加）， 試驗(yàn)結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)； （五） 其他需要檢查的設(shè)備安裝工程。送項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目公司應(yīng)按照質(zhì)量事故劃分報(bào) 總部 有關(guān)部門進(jìn)行審核審批后實(shí)施。 第七十條 工程停工及復(fù)工通知程序《工程停工單》見附件二十 二 及《 復(fù) 工 通知 單》見附件二十 三 （一） 局部停工的，由項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理審批，通知監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送 工程管理中心 備案； （二） 停工范圍較大或影響較大的，必須由 總部 工程管理中心總監(jiān)審批，并通過監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知。 （二） 進(jìn)度控制的