【正文】 經(jīng)批準(zhǔn)讓外人使用時(shí)，必須嚴(yán)格限制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)使用，由信息管理部采取專(zhuān)門(mén)技術(shù)措施（如指定盤(pán)區(qū)、限定存取范圍等）后，方可讓外來(lái)人員上機(jī)使用，并由申請(qǐng)人負(fù)保密責(zé)任； 非工作需要，公司職員不得進(jìn)入中心機(jī)房； 通過(guò)公司局域網(wǎng)或其他計(jì)算機(jī)錄入、查閱、編輯、制作、產(chǎn)生屬保密事項(xiàng)的內(nèi)容，使用者作業(yè)完成后或者離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)，必須立即退出并關(guān)閉使用程序； 計(jì)算機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)下，使用者暫時(shí)離開(kāi)時(shí)，必須將計(jì)算機(jī)的屏幕鎖定，外出或下班時(shí)，必須使計(jì)算機(jī)關(guān)閉或鎖定計(jì)算機(jī)；7 任何人離崗（包括調(diào)動(dòng)工作崗位、辭職、離職、解除勞動(dòng)合同），必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定： 任何人被決定離崗，人力資源部立即通知職員所在部門(mén)經(jīng)理，職員所在部門(mén)經(jīng)理接到通知后，必須立即指定專(zhuān)人或接交人監(jiān)督該人員使用單位計(jì)算機(jī)； 離崗人員必須無(wú)條件將自己保存的公司保密內(nèi)容的資料交予所在部門(mén)的經(jīng)理，人力資源部憑所在部門(mén)經(jīng)理簽字的確認(rèn)書(shū)給予辦理相應(yīng)的離崗手續(xù)； 離崗人員離崗后，對(duì)公司保密內(nèi)容仍然負(fù)有保密義務(wù)。公司會(huì)盡量將可能對(duì)職員發(fā)生影響的公司計(jì)劃、工作程序及進(jìn)度告知于職員。我們希望所有職員在工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷上進(jìn)。） 依據(jù)個(gè)人職位說(shuō)明書(shū)，有計(jì)劃性的完成本職業(yè)務(wù)，分析、歸納、總結(jié)和提升業(yè)務(wù)內(nèi)容，有序控制； 行動(dòng)計(jì)劃與完成情況應(yīng)詳細(xì)列明填寫(xiě)； 質(zhì)量管理體系（由被考核人填寫(xiě)） 依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度等貫徹執(zhí)行； 部門(mén)管理 自我管理提升：依據(jù)責(zé)任感、解決問(wèn)題能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)助性、自我開(kāi)放等幾方面的管理提升； 對(duì)職員的管理： 與職員的溝通：包括績(jī)效溝通、職能溝通、任務(wù)溝通及任務(wù)完成情況的溝通； 職員的發(fā)展方向； 職員的近期心態(tài)； 職員的培養(yǎng)方案； 部門(mén)培訓(xùn)：包括技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、 定期調(diào)整職員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)； 部門(mén)管理任務(wù) 對(duì)上級(jí)布置的管理任務(wù)； 對(duì)職員的管理情況及進(jìn)展； 工作能力考核 理解力：積極主動(dòng)完成崗位職責(zé)，并深入理解和執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)； 解決問(wèn)題能力：為實(shí)現(xiàn)某種目的或采取有效方法技巧，改變現(xiàn)狀的能力； 業(yè)務(wù)執(zhí)行能力：按期完成所擔(dān)任任務(wù)并明確提示所執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果的能力； 業(yè)務(wù)知識(shí)：為圓滿(mǎn)執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般知識(shí)； 溝通：與上級(jí)溝通、與職員之間溝通的技巧與職業(yè)化； 5S:整理、整頓、清潔、清掃、習(xí)慣化； 工作態(tài)度考核 紀(jì)律性：遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的態(tài)度；遵守考勤制度的態(tài)度； 責(zé)任心：無(wú)論如何對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度： 積極性：拓寬自己業(yè)務(wù)、能力，工作積極主動(dòng)的態(tài)度； 協(xié)助性：為部門(mén)和整體利益互相協(xié)助的意志及態(tài)度； 自我開(kāi)發(fā)：經(jīng)常開(kāi)發(fā)自我，尋找新的業(yè)務(wù)的態(tài)度； 參與度：參與公司各種活動(dòng)的態(tài)度； 考核點(diǎn)評(píng)（由考核人填寫(xiě)） 是否履行職責(zé)，項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否跟蹤、實(shí)施并按期完成； 完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和完成情況，具體表現(xiàn)為工作的效果和效率（組織效率、管理效率、時(shí)間效率）、工作效益（經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益）和工作方法（完成任務(wù)的方式和方法）等方面； 工作需要提高的技能、能力及態(tài)度；7 考核評(píng)定方法及流程 總則 考核評(píng)定堅(jiān)持客觀公正的原則,采用領(lǐng)導(dǎo)與職員相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合的基本方法,做到公正、公平、公開(kāi)； 考核步驟如下： 述職報(bào)告： 各部門(mén)經(jīng)理、職能中心總監(jiān)，實(shí)行半年度述職報(bào)告，根據(jù)部門(mén)職責(zé)、質(zhì)量管理體系、部門(mén)管理三方面總結(jié)部門(mén)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施； 職員本人對(duì)“本職業(yè)務(wù)管理”“工作能力”“工作態(tài)度”等三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，自我評(píng)價(jià)（每年12月底遞交一次述職報(bào)告，作為全年度績(jī)效考核的依據(jù)）；各部門(mén)經(jīng)理可自行安排職員執(zhí)行月度、季度或年度述職報(bào)告； 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒： 職員級(jí)由上級(jí)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)做出考核點(diǎn)評(píng)，并與職員進(jìn)行績(jī)效面談； 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行考核點(diǎn)評(píng)。 績(jī)效管理的目的是在于提高職員的能力和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高公司的績(jī)效水平。 薪酬支付： 薪酬支付原則：實(shí)行“密薪”原則，薪酬管理規(guī)程公開(kāi)，但職員個(gè)人收入不得公開(kāi)，嚴(yán)禁打聽(tīng)、泄露薪酬收入。4 職員于平日延時(shí)加班的，公司給予相應(yīng)調(diào)休待遇，于法定節(jié)假日加班的，按照國(guó)家規(guī)定，給予相應(yīng)加班費(fèi)待遇。2 差旅交通工具管理 出差目的地距始發(fā)地不超過(guò)12小時(shí)車(chē)程規(guī)定乘坐火車(chē)、汽車(chē)。 不予報(bào)銷(xiāo)范圍 住院分娩期間的嬰兒床位費(fèi)、嬰護(hù)費(fèi)、陪伴費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、伙食費(fèi)及個(gè)人所用的衛(wèi)生材料費(fèi)均不予報(bào)銷(xiāo)?；榧僭瓌t上為一次性休假，不能分休，如因工作原因?qū)е虏荒芤淮涡孕菁俚穆殕T，經(jīng)總經(jīng)辦商議而定； 婚假為帶薪假，不含公休假日和法定節(jié)日； 職員休假期滿(mǎn)，上班后8小時(shí)內(nèi)應(yīng)到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)，否則按曠工處理； 超過(guò)假期不能上班者，超出時(shí)間部分按事假處理，并需按照有關(guān)請(qǐng)假流程進(jìn)行申請(qǐng)，否則按曠工處理； 產(chǎn)假 引用《廊坊市人口與計(jì)劃生育條例》（2003年9月1日頒布）； 職員在休產(chǎn)假的當(dāng)年不再享有當(dāng)年的年假； 公司總經(jīng)理具有對(duì)本公司職員計(jì)劃生育費(fèi)用的審批權(quán)； 公司人力資源部具有對(duì)本公司計(jì)劃生育管理的制定、修改和實(shí)施權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)本公司職員計(jì)劃生育統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)對(duì)本公司職員計(jì)劃生育票據(jù)的審核； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各部門(mén)計(jì)劃生育費(fèi)用預(yù)算復(fù)核； 產(chǎn)前檢查時(shí)間算作勞動(dòng)時(shí)間，原則上，懷孕13個(gè)月時(shí)，累計(jì)有不超過(guò)3天的產(chǎn)前檢查時(shí)間；46個(gè)月時(shí)，每月有1天檢查時(shí)間；79個(gè)月，每2周有1天檢查時(shí)間；超過(guò)9個(gè)月時(shí)，每周有1天檢查時(shí)間。對(duì)于在試用期有違反《勞動(dòng)合同》和公司規(guī)章制度的職員，公司將依據(jù)《勞動(dòng)合同》及相關(guān)規(guī)章中的規(guī)定執(zhí)行； 試用期職員同正式職員一樣，需遵守公司的所有規(guī)章制度、項(xiàng)目策略及技術(shù)管理章程等；2 試用期職員培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：新職員到職一周之內(nèi)，一般情況為期1～2天； 培訓(xùn)內(nèi)容 公司歷史及變化、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、職責(zé)、管理原則； 公司企業(yè)文化及公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 公司業(yè)務(wù)范圍； 項(xiàng)目管理原則及流程 職員入職前至職員入職一周內(nèi)用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)其職員不足之處為之編寫(xiě)試用期培訓(xùn)計(jì)劃并在試用期內(nèi)加以實(shí)施，在職員轉(zhuǎn)正時(shí)填寫(xiě)試用期培訓(xùn)總結(jié)作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)；3 崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)期限：試用期開(kāi)始轉(zhuǎn)為正式職員為； 培訓(xùn)內(nèi)容 本部門(mén)的部門(mén)規(guī)劃、考核原則及公司相關(guān)管理要求； 崗位專(zhuān)業(yè)技能、努力方向； 基本技術(shù)、技能要求； 介紹公司各部門(mén)工作及安排、新入職培訓(xùn)等相關(guān)工作； 培訓(xùn)總結(jié)：人力資源部將通過(guò)多種溝通渠道，了解新職員進(jìn)入公司后的適應(yīng)情況，并協(xié)調(diào)部門(mén)及職員之間的關(guān)系，以幫助職員盡快適應(yīng)工作及環(huán)境；4 轉(zhuǎn)正辦理 試用期職員在轉(zhuǎn)正時(shí)需填寫(xiě)《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》及《職員試用期述職報(bào)告書(shū)》，由直接上級(jí)、總經(jīng)辦成員、人力資源部進(jìn)行試用期鑒定，（即《轉(zhuǎn)正評(píng)估表》），人力資源部主管、總經(jīng)理進(jìn)行審批后，即為轉(zhuǎn)正； 轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后，由部門(mén)直接上級(jí)、人力資源部主管分別與轉(zhuǎn)正職員進(jìn)行溝通，溝通應(yīng)明確轉(zhuǎn)正后工作規(guī)劃、績(jī)效任務(wù)、職業(yè)生涯發(fā)展方向、職員福利對(duì)及公司的建議等具體事項(xiàng)；三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)/職務(wù)級(jí)別調(diào)整管理實(shí)施細(xì)則1 調(diào)動(dòng)管理 職員與指定人員進(jìn)行工作交接時(shí)，需提交詳細(xì)的工作交接文檔，文檔后附有交接人及接收人、所屬部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可，并將此簽字工作交接文檔發(fā)送至人力資源部備案，即可到新部門(mén)工作； 調(diào)入部門(mén)應(yīng)根據(jù)調(diào)入職員的崗位要求制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，并依據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。房地產(chǎn)公司各項(xiàng)管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 實(shí)施日期： 2009年8月1日目同時(shí)該職員在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)向直接上級(jí)及人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)； 調(diào)動(dòng)職員需根據(jù)新調(diào)入部門(mén)的要求，由調(diào)入部門(mén)經(jīng)理及人力資源部主管確認(rèn)是否需安排試用期，試用期通常為兩個(gè)月；2 職務(wù)/級(jí)別調(diào)整管理 部門(mén)根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)，對(duì)工作表現(xiàn)出色/差的人員提出職務(wù)/級(jí)別調(diào)整（晉升/降級(jí)）申請(qǐng)，由職務(wù)/級(jí)別調(diào)整人員的所屬直接上級(jí)、分管副總提出調(diào)整申請(qǐng)，提交直接上級(jí)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及公司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 晉升到管理崗位人員經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布聘用決定；被聘用/任命人員根據(jù)部門(mén)需要有26個(gè)月試用期，試用期間享受晉升后職位待遇并自聘用/任命之日起作薪資調(diào)整； 調(diào)整后所屬崗位的直接上級(jí)需為調(diào)整人員制定《培訓(xùn)計(jì)劃》與《績(jī)效任務(wù)書(shū)》，并依據(jù)此《培訓(xùn)計(jì)劃》、《績(jī)效任務(wù)書(shū)》進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)與績(jī)效實(shí)施，以使晉升職員盡快適應(yīng)新崗位的需要； 如晉升后試用期考核不合格，返回其原崗位。孕檢假享受全額日薪； 已婚女職員休產(chǎn)假，須提前2周填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)； 每位滿(mǎn)24周歲的已婚女職員生育時(shí)可享受90天的產(chǎn)假及30天的晚育獎(jiǎng)勵(lì)假，其中包括15天的產(chǎn)前假。超標(biāo)準(zhǔn)床位費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)； 生產(chǎn)期間的嬰兒費(fèi)、出診費(fèi)及出診車(chē)費(fèi)、自請(qǐng)?zhí)貏e護(hù)士費(fèi)、住院期間的理發(fā)費(fèi)、文娛活動(dòng)費(fèi)、教育宣傳費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)、損壞公物賠償費(fèi)、水電費(fèi)等； 藥鍋、煎藥費(fèi)、藥引子（如雞、雞蛋、肉、酒、糖、蜂蜜等）等費(fèi)用； 自費(fèi)藥、保健品不予報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目； 流程 公司職員出具醫(yī)院診斷書(shū)、處方及醫(yī)藥費(fèi)原始單據(jù)，經(jīng)人力資源部審核簽字后，由財(cái)務(wù)部門(mén)按比例報(bào)銷(xiāo)； 公司職員出具醫(yī)院診斷書(shū)、處方及醫(yī)藥費(fèi)原始單據(jù)，經(jīng)人力資源部審核簽字后，由財(cái)務(wù)部門(mén)按比例報(bào)銷(xiāo)； 喪假 職員配偶或直系親屬逝世，可申請(qǐng)3天喪假（外地不含路途）。 職員出差原則乘坐汽車(chē)、火車(chē)硬臥、輪船經(jīng)濟(jì)艙，副總經(jīng)理以上可以乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。加班工資必須符合《加班管理規(guī)定》中規(guī)定的加班原則及審批手續(xù)，計(jì)算加班工資的基數(shù)以職員本人月任職工資+津貼+福利的總額為標(biāo)準(zhǔn)。如有意與公司內(nèi)部人員交流薪酬信息者，一經(jīng)確認(rèn)，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度將給予處罰，嚴(yán)重者按嚴(yán)重違反公司規(guī)章規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系，且無(wú)任何補(bǔ)償； 薪酬支付日期：薪酬按每月考勤記錄，實(shí)行下發(fā)薪制度，考勤日為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日，薪酬支付日為次月10——25日； 年終獎(jiǎng)/年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付日期： 公司職能部門(mén)進(jìn)行年度部門(mén)業(yè)績(jī)績(jī)效考核，年終獎(jiǎng)分配按利潤(rùn)分享比例核算，年終獎(jiǎng)支付方式根據(jù)公司現(xiàn)金流情況確定發(fā)放時(shí)間； 公司營(yíng)銷(xiāo)中心、工程部需參加年度部門(mén)業(yè)績(jī)績(jī)效考核，度績(jī)效獎(jiǎng)金的收入水平根據(jù)公司所規(guī)定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核管理制度并結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行支付。 績(jī)效考核，是針對(duì)每位職員所承擔(dān)的工作，通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)職員的工作行為、工作效果及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考評(píng)和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給職員的過(guò)程。 職員對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，應(yīng)事先與人力資源部主管進(jìn)行溝通并由人力資源部主管了解具體情況后進(jìn)行協(xié)調(diào)、給予意見(jiàn)；如仍覺(jué)得考核不公正者可越級(jí)找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次評(píng)估，最終由總經(jīng)理裁決； 考核參評(píng)人員和人力資源部要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行保密； 績(jī)效面談 績(jī)效考核評(píng)分前，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與被考核人進(jìn)行面對(duì)面考核溝通，溝通過(guò)程應(yīng)給予職員相應(yīng)的肯定，明確指出工作中問(wèn)題所在及需要高進(jìn)的地方； 對(duì)于職員提出的意見(jiàn)要正確面對(duì)； 考核評(píng)分及標(biāo)準(zhǔn) 最高總分為5分，基準(zhǔn)分為4分（即，以績(jī)效薪金為2000元為例。但是，一旦當(dāng)這些行為規(guī)范受到破壞，就有必要依據(jù)事實(shí)和具體情況，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行警告直至解雇的懲罰。通常所有這些信息均由職員的直接主管或公司相關(guān)部門(mén)告知職員，如果職員有任何關(guān)于公司、職務(wù)、工作條件、工資福利等方面的問(wèn)題，職員可向他們咨詢(xún)。未經(jīng)單位批準(zhǔn)，公司密級(jí)文件嚴(yán)禁使用、引用、摘錄、有償或無(wú)償提供給他人；嚴(yán)禁在投稿、發(fā)表文章、提供新聞稿件、音像制品和制作的節(jié)目中予以發(fā)表、披露、展示；8 保密資料在使用、查閱、編輯、制作、產(chǎn)生后或下班后，必須存放在上鎖的文件柜、保險(xiǎn)柜、辦公桌抽屜內(nèi)；按規(guī)定必須上交歸檔的，必須及時(shí)上交；9 在公司內(nèi)部，任何人不得將屬特定范圍的保密內(nèi)容以任何方式透露給特定范圍以外的人員；10 召開(kāi)、舉行屬保密內(nèi)容的會(huì)議或活動(dòng)，主辦部門(mén)必須采取相應(yīng)的保密措施，必須保證場(chǎng)外人員不能聽(tīng)到、看到、接觸到，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)；11 接待外來(lái)人員，原則上必須在接待室、會(huì)議室或劃定的接待區(qū)進(jìn)行接待，確因工作需要，必須進(jìn)入辦公室區(qū)的，必須采取相應(yīng)的保密措施，防止泄露公司的機(jī)密；12 在向客戶(hù)或其他人介紹公司情況時(shí)，應(yīng)格外謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)把屬于保密事項(xiàng)的內(nèi)容告知對(duì)方。確需請(qǐng)外人咨詢(xún)服務(wù)或調(diào)試、安裝、檢修的，由信息管理部指定專(zhuān)人跟班作業(yè)，并作記錄； 嚴(yán)禁外人使用內(nèi)部局域網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)。各級(jí)主管應(yīng)對(duì)職員的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)；10 職員有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，具有保留意見(jiàn)權(quán)；十六、交流與溝通1 直接咨詢(xún) 職員有權(quán)擁有詳盡準(zhǔn)確和最新的信息，如：個(gè)人的工作職責(zé)以及與個(gè)人有關(guān)的公司政策。公司一向?yàn)槁殕T良好的道德品質(zhì)而感到自豪。考核內(nèi)容根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)具體完成情況來(lái)填寫(xiě)； 月度行動(dòng)計(jì)劃、月度完成情況當(dāng)中有未完成項(xiàng)者，屬個(gè)人原因而未完成者，根據(jù)未完成項(xiàng)數(shù)情況納入考核，確屬非個(gè)人原因，個(gè)人需認(rèn)真分析造成工作未完成的原因并將其填寫(xiě)在存在問(wèn)題欄中說(shuō)明問(wèn)題存在原因，直接上級(jí)主管依據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、確認(rèn)后，可不扣個(gè)人分?jǐn)?shù)，但此項(xiàng)所扣分?jǐn)?shù)應(yīng)從導(dǎo)致問(wèn)題的最終人員考核中扣除，如確認(rèn)為跨部門(mén)的原因，將相關(guān)部門(mén)及人員報(bào)公司總經(jīng)辦審訂，已完成的工作質(zhì)量由直接上級(jí)主管判斷再適當(dāng)扣除分?jǐn)?shù)； 行動(dòng)計(jì)劃填寫(xiě)屬實(shí)，全部按計(jì)劃完成者，直接上級(jí)主管根據(jù)具體工作完成的質(zhì)量、效率、效果判斷評(píng)定； 如因?yàn)橛?jì)劃外工作而耽誤原計(jì)劃工作，直接上級(jí)主管可酌情考慮，但原則上必須保證工作嚴(yán)格按計(jì)劃完成；6 考核內(nèi)容 本職業(yè)務(wù)管理（由被考核人填寫(xiě)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)控制在512個(gè)。 醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn) 公司對(duì)職員的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用，本著人道主義精神，實(shí)行“公司承擔(dān)為主，個(gè)人少量分擔(dān)”的原則，使職員無(wú)后顧之憂(yōu)；凡與本公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《聘用協(xié)議》的已轉(zhuǎn)正職員，經(jīng)指定醫(yī)院體檢合格者都享有公司為其職員上的商業(yè)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)；2 其他福利 紀(jì)念禮品 公司職員遇有生日、子女出生、結(jié)婚等喜事，公司將為其發(fā)放慰問(wèn)禮品(紀(jì)念禮品由人力資源部具體執(zhí)行)； 具體標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目與職員的關(guān)系慰問(wèn)禮品標(biāo)準(zhǔn)結(jié)婚