【正文】 土地增值稅：按稅務(wù)的要求，商業(yè)按預(yù)售房款的2%計算預(yù)繳，并于項目完工后根據(jù)實際增值情況，按相應(yīng)的稅率匯算清繳。但晉級的員工必須同時符合以下條件：a、在公司連續(xù)工作時間兩年以上；b、工作效率較高，無重大責(zé)任事故，業(yè)務(wù)處理上無重大失誤或差錯；c、自學(xué)意識強，工作水平和業(yè)務(wù)能力有顯著提升（有專業(yè)資格或技術(shù)職稱晉級的優(yōu)先）；d、無任何違規(guī)違紀(jì)行為，職業(yè)道德和個人品質(zhì)優(yōu)秀。工資部分由基本工資、加班工資和年（季）度獎金組成；福利部分由社會福利和公司福利組成；社會福利包括：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險；公司福利包括：施工津貼、節(jié)日補助和通訊補助。4級主管級各部門主管、銷售員、司機1按時保質(zhì)保量得完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。每年6月30日前完成上年度工商、稅務(wù)、銀行等年檢工作，積極配合工商、稅務(wù)等相關(guān)職能部門組織的核查工作；加強與公司外部及政府部門主要是稅務(wù)、銀行、工商等的溝通和聯(lián)絡(luò)工作。每日下班后，對辦公桌及辦公環(huán)境進行整理和打掃，保持桌面及辦公環(huán)境整潔，最后關(guān)閉電源、門窗后離開公司。根據(jù)商務(wù)部提供的需開票清單，在收到開票清單的當(dāng)天對清單進行復(fù)核后開具銷售發(fā)票并快遞至客戶，同時做好與客戶做好收票確認工作。每日終了，對現(xiàn)金進行核對后將現(xiàn)金、支票等票據(jù)及時放置于保險柜內(nèi)，每周進行一次盤點工作，對保管的財物進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（3）、負責(zé)制定各工序的勞定額,消耗定額,核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施。（6）、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集,整理,分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。信息主管崗位職責(zé)（1）、負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和維護。（3）、制定銷售額,市場覆蓋率,市場占有率等各項評價指標(biāo)。（11）、負責(zé)審批營銷人員的借款單,差旅費,差假等。（3）、組織研究,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（14）、負責(zé)公司員工培訓(xùn)工作。（6）、按規(guī)定對一定范圍的員工作出獎懲決定。（3）、草擬年度工作計劃,總結(jié),報告,清算,批復(fù)等文檔。（10）、抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。（2）、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,使用方案。⑸、 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財務(wù)部備案。⑶ 、凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。 ⑵ 、財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ⑺ 、其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 ⑸ 、公司各部門因工作需要,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報總經(jīng)理批準(zhǔn),其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。 （4）、實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因,報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 （7）、用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準(zhǔn)款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見。本辦法自二○一一年三月七日起實行。合同承辦部門根據(jù)合同的不同種類，建立合同的分類臺帳和總臺帳。下屬公司歸口管理部門為總經(jīng)理辦公室。（二十三）、合同的變更、解除合同的變更。各成員公司每月底對本月簽訂的所有合同及變更、解除合同進行列表統(tǒng)計匯總，上報總裁辦存檔備案。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。（十八）、企業(yè)法律顧問主要負責(zé)審查內(nèi)容審查合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，對合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。（十四）、網(wǎng)站維護管理、本地媒體宣傳合作合同由總部統(tǒng)一簽訂。包括對簽約對方當(dāng)事人的主體資格審查和簽約的法定代表人、委托代理人的資格審查。法定代表人不能代表企業(yè)簽約的，可以實行授權(quán)委托制度，委托代理人行使簽約權(quán)利。（五）、合同對當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準(zhǔn)確。不包括勞動合同。但視其程度輕微，本人已承認過失，并決心悔改，可免予懲罰，給予批評教育。如有隱瞞、虛假、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，由本人負責(zé)。工作時間不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的小說和雜志。上班遲到一次罰款50元；兩次罰款80元；三次或以上罰款100元；（2）、員工上下班時必須按規(guī)定簽到。升職或晉級主要根據(jù)員工本人的工作表現(xiàn)，業(yè)務(wù)掌握程度，品德及職位是否勝任等綜合素質(zhì)。公司可根據(jù)營業(yè)需要，作適當(dāng)?shù)木幣拧趧尤耸鹿芾碇贫龋ㄒ唬?勞動條例用工原則?！肮こ藤|(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方。屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標(biāo)進行性能檢測：（1）、如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認證，測試費用由需方負責(zé)。工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。（八）、 整體驗收工程預(yù)驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系?！　。?）、質(zhì)量觀摩。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。（1)、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。（2)、生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作?？偣こ處熁蝽椖拷?jīng)理負責(zé)實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)?！　∽龊霉こ藤|(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)?！　? 專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收?！　∶考緟⒓右淮斡晒窘M織的質(zhì)量檢查活動。（七）、工程階段驗收在該階段工作完成后進行。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責(zé)。竣工后在接到建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。本公司招聘員工的主要原則是視其是否符合某一工作標(biāo)準(zhǔn)而定。發(fā)薪方式。（3）、員工被升遷或晉級后，若因工作不勝任該職或犯有工作過失，公司可視情節(jié)做出降職、免職或降級決定。如因加班，病，事假、出差等原因未能簽到，應(yīng)向所在部門主管、行政主管報告，以備檢查。使用和移動各種用品要輕拿輕放，減輕噪音和防止損壞物品，開關(guān)門聲要輕。1未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得向外界傳播或提供有關(guān)公司機密資料，公司的一切有關(guān)文件及資料不得交給無關(guān)人員。（1）、無正當(dāng)理由遲到、早退或工作時間私自外出；（2）、因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題被投訴經(jīng)查屬實；（3）、工作時間未經(jīng)許可，擅自離開工作崗位、串崗、干與工作無關(guān)的事情；（4）、 未經(jīng)許可私自進入非請莫入之場所；（5）、 在公司內(nèi)吵架，任意涂寫，擾亂正常秩序；（6）、 違反安全規(guī)定，造成事故隱患；（7）、 因本人疏忽大意，使工作受到障礙；（8）、 利用公司設(shè)備、材料作私人物品；屬于下列情況之一者，視情節(jié)輕重，分別給予扣薪（每次100至200元），公司通報批評，停職反省或數(shù)者合并懲罰，嚴(yán)重者開除。合同實行歸口管理。（六）、合同必須具備標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任等主要條款。授權(quán)委托只能一事一委托，明確委托的具體內(nèi)容，并出具正式的《授權(quán)委托書》。（2）、履約能力審查。（十五）、公司債權(quán)債務(wù)擔(dān)保、股權(quán)分置及資產(chǎn)重組合同由董事會審批。審查所簽合同有沒有禁止性規(guī)定，有無除外條款，合同內(nèi)容是否受法律保護，有無履約能力。（2）、需報總部審批的，合同文本應(yīng)由該成員公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并有關(guān)資料、附件等，通過公司內(nèi)部辦公網(wǎng)“工作流”上報審批。 （二十二）、 合同的履行 雙方當(dāng)事人在合同依法成立后，即開始和全面履行合同規(guī)定的義務(wù)。如實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。合同專用章應(yīng)明確專人妥善保管、嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，不準(zhǔn)混用、代用或借用。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行情況及備注等。財務(wù)管理制度負責(zé)公司財務(wù)管理工作，編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表，做好公司籌融資工作，處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。 （2）、財務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責(zé)保管,財務(wù)專用章和支票由出納負責(zé)保管。 施工工程用款審批制度 施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付，其程序,按以下施工工程用款支付審批工作流程執(zhí)行。 車輛維修費及汽油費管理制度 ⑴、 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點,維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。 ⑹ 有關(guān)工資,獎金,福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案。 （二）、工程成本管理制度 公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo),保證,承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。 工程決算程序。公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算⑴、 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。財產(chǎn)的清查,盤點。（3）、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。（11）、搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良,紀(jì)律嚴(yán)明,訓(xùn)練有素,適應(yīng)四個一流需要的員工隊伍。（4）、做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作,文書檔案管理,做好上級及校內(nèi)有關(guān)文件收發(fā),登記,傳閱,下發(fā)和年終清理,立卷,歸檔工作,辦理定購和發(fā)放各種學(xué)習(xí)材。（7）、指導(dǎo)和幫助下屬做好人事管理工作。（15）、負責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計劃,提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（4）、組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。（12）、負責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。（4）、分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任,費用評價辦法。（2）、負責(zé)區(qū)域信息系統(tǒng)軟硬件開發(fā)建設(shè)協(xié)調(diào)。（7）、積極配合物控及車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下