【正文】 進(jìn)度控制的任務(wù) ： 23 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ； 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ； 編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ； 每月 25 日交進(jìn)度計(jì)劃 。 第八十二條 工期 可以延期的條件為合同約定的條件、不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）及建設(shè)單位、監(jiān)理單位原因，除此之外，工期出現(xiàn)延誤，均為施工單位責(zé)任，按照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 第八十條 進(jìn)度管理必須按照合同規(guī)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控。 完成時(shí)間，預(yù)售形象進(jìn)度，外架拆除，竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，列入招標(biāo)文件并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在參與施工合同商務(wù)談判時(shí)作為條件。 （二） 進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括 ： 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃、使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他 科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì) 建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 第七章 工程進(jìn)度控制 第七十三條 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程管理 中心 根據(jù)進(jìn)度特點(diǎn)，提交進(jìn)度計(jì)劃的 預(yù)見(jiàn)性和控制區(qū)的主動(dòng)性，建立動(dòng)態(tài)控制體系，建立各項(xiàng)計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，最終保證施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第七十條 工程停工及復(fù)工通知程序《工程停工單》見(jiàn)附件二十 二 及《 復(fù) 工 通知 單》見(jiàn)附件二十 三 （一） 局部停工的，由項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理審批，通知監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送 工程管理中心 備案； （二） 停工范圍較大或影響較大的，必須由 總部 工程管理中心總監(jiān)審批，并通過(guò)監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知。 第六十八條 工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理： （一） 對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目公司工程部下達(dá)《整改通知單》，限定時(shí)間由施工單 18位整改，整改完畢后，由施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》由監(jiān)理公司及項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行驗(yàn)收； （二） 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目公司工程部責(zé)成施工單位提交整改措施，由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司工程部審核后報(bào)工程管理 中心 審核，由工程管理中心總監(jiān)審批通過(guò)后實(shí)施整改，如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無(wú)法修整需返工重做的，項(xiàng)目 公司工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程管理 中心 及有關(guān)專(zhuān)家參加會(huì)審，確定處理方案后經(jīng)工程管理中心總監(jiān)審批通過(guò)后由施工單位實(shí)施。送項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目公司應(yīng)按照質(zhì)量事故劃分報(bào) 總部 有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核審批后實(shí)施。 第六十二條 分部工程正式驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織： （一） 項(xiàng)目公司工程部需要通知設(shè)計(jì)（勘察）單位、 工程管理中心 等單位參加，需要政府部門(mén)參加的，由施工單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)政府質(zhì)檢單位參加驗(yàn)收； （二） 進(jìn)行正式驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方提出驗(yàn)收意見(jiàn)； （三） 驗(yàn)收合格的，由項(xiàng)目公司工程部填報(bào)《工程質(zhì)量 （材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備） 內(nèi)部報(bào)驗(yàn)單》報(bào)總部有關(guān)部門(mén)審核審批，審批通過(guò)后各方簽署驗(yàn)收工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收未通過(guò)，簽署《整改通知單》； （四） 驗(yàn)收通過(guò)后項(xiàng)目公 司工程部將各種資料進(jìn)行存檔，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào) 總部 工程管理部備案； 第六十三條 分部分項(xiàng)、隱蔽工程施工單位如果不通知監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收就進(jìn)入下一施工工序的，一律視為不合格，隱蔽工程不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)直接封閉的，一律打開(kāi)進(jìn)行驗(yàn)收，損失全部由施工單位負(fù)責(zé)。試驗(yàn)由 項(xiàng)目工程部組織（必要時(shí) 工程管理中心 參加檢驗(yàn)）， 工程管理中心設(shè)計(jì)部 、成 本 控制 中心 及物業(yè) 管理公司 （必要時(shí)參加）， 試驗(yàn)結(jié)果要填寫(xiě)記錄，符合要求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)； （五） 其他需要檢查的設(shè)備安裝工程。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目公司工程部、監(jiān)理單位旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收。由施工單位填寫(xiě)《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》。凡屬質(zhì)量控制點(diǎn)都應(yīng) 旁站監(jiān)督 ，檢查內(nèi)容為施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行。 （五） 若施工期間找不到原合同指明材料，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程部提交申請(qǐng)報(bào)告 、 項(xiàng)目工程部核實(shí)后交 工程管理 中心 對(duì)主體材料進(jìn)行審核，審核通過(guò)交 成本控制 中心及 分管負(fù)責(zé)人 審批 、 對(duì)于建筑裝飾材料需交 工程管理中心 設(shè)計(jì) 部確認(rèn) 后才能更換。 第五十六條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡(jiǎn)稱(chēng)“原材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫(xiě)《材料報(bào)驗(yàn)單》，按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)證或取樣送檢合格，方可使用。 （九） 承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 （五） 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 第五十四條 質(zhì)量控制其指導(dǎo)思想：“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制” ： （一） 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收 規(guī)范的規(guī)定。 第五十一條 工程部在工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行施工驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收備案或驗(yàn)收備案不合格的，不得交付使用。 第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第四十六條 質(zhì)量控制的原則： （一） 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 ； （二） 以人為核心，以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制 ； （三） 以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制； （四） 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，以科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。并由項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理審核后報(bào)工程管理 中心 、成本控制 中心 、 總裁辦公室 法務(wù)專(zhuān)員及相關(guān)中心總監(jiān)進(jìn)行審核，必要時(shí)請(qǐng)法律顧問(wèn)審核，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后由 分 管負(fù)責(zé)人 進(jìn)行審批。 （三） 對(duì)于隱蔽工程的簽證、反簽證；項(xiàng)目工程部、成本控制 中心 應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)辦理收方確認(rèn) ，并附相片 。 第四十二條 辦理簽證、反簽證原則： （一） 項(xiàng)目工程部依據(jù)設(shè)計(jì)變更，結(jié)合合同承包范圍及相應(yīng)文件初審施工單位提 交的簽證單。 第三十八條 工程所有圖紙及相關(guān) 設(shè)計(jì)變更 ，統(tǒng)一由 工程管理中心 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，具體參見(jiàn)《設(shè)計(jì)管理制度》，任何部門(mén) 無(wú)權(quán)進(jìn)行圖紙 變更 修改 。（ 《工程監(jiān)理規(guī)劃 審批表 》 見(jiàn)附件 十三 ） 第三十五條 特殊工程， 工程管理中心設(shè)計(jì)部 必須組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行單獨(dú)技術(shù)交底。如確需調(diào)整，必須提出《工程施工方案變更申請(qǐng)》并按第一款中程序?qū)徟?。各?zhuān)業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織綜合會(huì)審，解決各專(zhuān)業(yè)矛盾問(wèn)題； （十二） 《圖紙會(huì)審 記錄 》作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。 （十） 《 會(huì)議紀(jì)要 》 見(jiàn)附件 五 第二十九條 工程開(kāi)工前，施工單位必須提交《工程開(kāi)工報(bào)告》，并經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部審核、項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理審批通過(guò)，報(bào)送工程管理中心總監(jiān)。 （五） 評(píng)標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格遵守 《招標(biāo)管理制度》 及公司有關(guān)規(guī)章制度。 （九） 《 投標(biāo)單位 技術(shù)標(biāo)評(píng)定表》見(jiàn)附件 四 第二十五條 評(píng)標(biāo)人的義務(wù)： （一） 應(yīng)當(dāng)客觀、公正的履行任務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。 （五） 技術(shù)標(biāo)評(píng)定組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專(zhuān)家各不少于 2 名組成。 （六） 《 招投標(biāo)答疑紀(jì)要》見(jiàn)附件 三 第二十四條 工程管理 中心 為技術(shù)標(biāo)評(píng)定的 主要 部門(mén) ， 其職責(zé) 如下 ： （一） 技術(shù)標(biāo)評(píng)定由工程管理 中心 組織，成本控制 中心 共同參與。 （二） 會(huì)前項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、解答。 第二十二條 招投標(biāo)單位考察報(bào)告要 求 （一） 工程管理 中心 參與成本控制中心 組織 的 招標(biāo)單位考察，考察后 2 天內(nèi)提交考察報(bào)告。 第三章 招投標(biāo)（技術(shù)）管理 第二十一條 招投標(biāo)單位考察 （一） 招投標(biāo)單位考察必須嚴(yán)格遵守公平、公開(kāi)、公正的原則。 第十九條 會(huì)議制度： 項(xiàng)目 工程 協(xié)調(diào) 會(huì)定于每周星期 二 下午 14∶ 30 召開(kāi)，由 項(xiàng)工程部經(jīng)理主持， 由各施工單位負(fù)責(zé)人 、 監(jiān)理 、 成本控制 中心 代表 、 工程管理中心 代表及項(xiàng)目工程部各專(zhuān)業(yè) 人員參加，主要審查各專(zhuān)業(yè)工 作開(kāi)展 及各單位之間的工作協(xié)調(diào) 。 6（四） 圖紙會(huì)審由 工程管理 中心 主持，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交 底。 第十七條 協(xié)助項(xiàng)目工程部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)、資源部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。 （二） 項(xiàng)目 工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況 及措施匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。 第十二條 工程管理 中心 參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。 第五條 工程管理 中心 參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作。 (五 ) 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。 第二章 工程管理 中心 原則及職責(zé) 第三條 工程管理 中心 是工程管理工作的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)： (一 ) 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃 。 第二條 工程 管理 中心 負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。 (四 ) 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工 期目標(biāo)。 (八 ) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題 第四條 工程管理 中心 實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。 第八條 工程管理 中心 對(duì) 合同簽定后 單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行 5核查，對(duì)新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。 第十一條 工程管理 中心 參加項(xiàng)目工程部解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，參與處理質(zhì)量事故。 （一） 項(xiàng)目 工程部現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并 將檢查情況措施匯報(bào) 項(xiàng)目 工程部經(jīng)理。 《 工程 聯(lián)系單 》見(jiàn)附件一 第十六條 協(xié)助項(xiàng)目工程部對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項(xiàng)目工程部對(duì)單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度。 （三） 各專(zhuān)業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會(huì)審，解決各專(zhuān)業(yè) 矛盾問(wèn)題。 第十八條 收集各項(xiàng)目的各類(lèi)質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類(lèi)信息，作為公司決策部門(mén)的參考。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專(zhuān)業(yè)小組或全體的形式靈活進(jìn)行。 （四） 負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)單位對(duì)本項(xiàng)目資源配合情況考察。 （四） 《 工程 招投標(biāo)單位考察報(bào)告》見(jiàn)附件 二 第二十三條 招投標(biāo)答疑會(huì)： （一） 配合成本控制 中心 參與招標(biāo)答疑會(huì)。 （五） 招投標(biāo)答疑紀(jì)要作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算等的依據(jù)。 （四） 參與部門(mén)對(duì)技術(shù)標(biāo)的評(píng)定必須嚴(yán)格遵守《 招標(biāo)管理制度 》 和相關(guān)法律法規(guī) 。 （八） 技術(shù)標(biāo)評(píng)定作為 評(píng)標(biāo)小組 評(píng)標(biāo)的依據(jù)。 （四） 編制會(huì) 簽技術(shù)標(biāo)評(píng)定報(bào)告給評(píng)標(biāo) 小組 。 第二十八條 施工合同、監(jiān)理合 同簽訂后，項(xiàng)目 工程部 應(yīng)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，項(xiàng)目 工程部 、各相關(guān)崗位、施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主要人員、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師等人參加，會(huì)議主要議題是： （一） 建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及其分工； （二） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （三） 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況； （四） 施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； （五） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求，要明確施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明施工的管理程序，施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，工程進(jìn)度款申報(bào)程序； （六） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān) 理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （七） 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題； （八）