【正文】 件十 九 。 見材料變更流程。 第五十九條 設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查： （一） 主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)：主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、熱泵機(jī)組）、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、電梯等到場(chǎng)后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級(jí)檢查，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部核驗(yàn)后簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。對(duì)于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況。（ 《工程質(zhì)量 （材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備） 內(nèi)部報(bào)驗(yàn)單》 見附件 二十 ）： （一） 由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一道工序施工； 16（二） 分項(xiàng)工程驗(yàn) 收的重點(diǎn)為分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批是否均符合質(zhì)量要求并經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄是否完整等，驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵照國家及地方有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； （三） 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由項(xiàng)目公司工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，并再次報(bào)驗(yàn)； （四） 分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。 （一） 總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理《中間交接驗(yàn)收 表 》手 續(xù)； （二） 不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理《中間交接驗(yàn)收 表 》手續(xù)； （三） 應(yīng)對(duì)地板（含復(fù)合、實(shí)木地板）、鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、預(yù)埋管線、其他易受污染、破壞的工程等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)成品保護(hù)。 第六十七條 工程質(zhì)量問題、事故請(qǐng)示報(bào)告規(guī)定： （一） 一般質(zhì)量問題：項(xiàng)目公司工程部須將質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)日期、處理方式、處理結(jié)果等內(nèi)容需記入工程施工日志中備查； （二） 一般質(zhì)量事故：項(xiàng)目公司工程部應(yīng)在 4 小時(shí)內(nèi)口頭或電話通知 工程管理中心 ，在一天內(nèi)書面上報(bào) 工程管理中心 備案，并根據(jù)事故性質(zhì)，進(jìn)行鑒定處理； （三） 重大質(zhì)量事故：項(xiàng)目工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)，將事故簡(jiǎn)要情況向工程管理 中心 口頭或電話報(bào)告，并按照有關(guān)規(guī)定向政府有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、等待調(diào)查、取證和處理。 （四） 任何質(zhì)量事故，事后項(xiàng)目工程部都必要撰寫工程質(zhì)量事故報(bào)告發(fā)監(jiān)理公司及施工單位，并報(bào)備工程管理 中心 及 分管負(fù)責(zé)人 處。 （一） 勞務(wù)分包，由施工總承包單位將擬分包單位資質(zhì)及相應(yīng)各種材料報(bào)監(jiān)理單 19位、項(xiàng)目 工程部 總經(jīng)理進(jìn)行審批； （二） 其他的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理審核后，需要報(bào)工程管理 中心 進(jìn)行審核，工程管理中心總監(jiān)進(jìn)行審批； （三） 施工總承包單位不得使用未經(jīng)審批通過的分包單位。《 項(xiàng)目 工程形象進(jìn)度 及資金計(jì)劃 表》見附件二十 四 ； （十一） 整理 工程進(jìn)度資料 。 （四） 進(jìn)度控制的合同措施主要包括： 推行 CN 承發(fā)包模式，必要時(shí)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)； 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審 查后再補(bǔ)入合同文件之中； 加強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的 處理方法； 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 第七十八條 招標(biāo)文件中約定甲供材料的，施工單位還需在提交施工總體計(jì)劃同時(shí)提交甲供材料總需求計(jì)劃， 甲供材料需求計(jì)劃需要按照施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整，在材料提供前施工單位需要按合同約定上報(bào)采購時(shí)間調(diào)整計(jì)劃，以便成本控制 中心 進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第八十一條 當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)及時(shí)采取有效的趕工措施并根據(jù)延遲天數(shù)制定相應(yīng)方案進(jìn)行上報(bào)： （一） 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來； （二） 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上十天以內(nèi)時(shí)但不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，應(yīng)報(bào) 22告工程管理 中心 進(jìn)行審批，分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，有必要時(shí)應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工； （三） 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延十天以上，但采取有效措施可以使得工程工期關(guān)鍵控制點(diǎn)不會(huì)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)制定相應(yīng)方案上報(bào)工程管理 中心 審核，工程管理中心總監(jiān)進(jìn)行審批，并就采取趕工措施并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以處罰； （四） 當(dāng)工期延遲會(huì)影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)上報(bào) 工程管理中心， 由工程 管理中心 總監(jiān)組織營銷 中心 、成本控制 中心 、 總裁辦公室 等部門及中心 組成決策委員會(huì)評(píng)估工期變化對(duì)項(xiàng)目開發(fā)帶來的整體影響及損失，并指定營銷 中心 、工程 管理中心 等部門制定相應(yīng)方案，制定調(diào)整施工計(jì)劃，并追究施工單位責(zé)任。 第八十四條 工程 管理中心 工程實(shí)施階段進(jìn)度控制 （一） 工程管理 中心 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) ： 收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ； 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。 （二） 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。 （三） 應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)的投入。 （七） 審核相關(guān)單位提交的安全措施方案，未經(jīng)項(xiàng)目工程及監(jiān)理審批不得開工 。 （四） 安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案 進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對(duì)具體操作作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。 （四） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任事故調(diào)查處理 。 c) 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供建設(shè)單 位 項(xiàng)目 工程部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)上級(jí)主管部門檢查備案。主要控制實(shí)測(cè)面積與報(bào)建面積在合理的誤差以內(nèi)，放線的退縮間距、高度應(yīng)與驗(yàn)收的退縮間距、高度盡量一致，外檐效果與報(bào)建圖無較大差異 ，并獲得《建設(shè)工程竣工測(cè)量成果報(bào)告書》； （二） 待取得合格的驗(yàn)線冊(cè)后，應(yīng)準(zhǔn)備齊全各種資料，為竣工驗(yàn)收中規(guī)劃部門驗(yàn)收作好準(zhǔn)備，主要資料包括《規(guī)劃驗(yàn)收審報(bào)表》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程竣工測(cè)量成果報(bào)告書》、建設(shè)工程竣工圖及其他所需資料。確因客觀條件所限，一時(shí)無法納入的，要具有市政主管部門審批同意的實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)環(huán)保水利部門同意后，可在規(guī)定的期限內(nèi) ，采取臨時(shí)性排放措施； （四） 供燃?xì)怛?yàn)收： 項(xiàng)目 工程部部負(fù)責(zé)督促燃?xì)夤こ淌┕挝话错?xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃完成煤氣工程，工程竣工后及時(shí)組織煤氣公司驗(yàn)收并通氣，辦理煤氣公司出具的《交工驗(yàn)收證書》； （五） 電信網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收： 項(xiàng)目 工程部負(fù)責(zé)督促電信設(shè)施施工單位按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃完成電信工程，工程竣工后及時(shí)組織市電信局驗(yàn)收，辦理市電信局出具的《管線工程驗(yàn)收合格證明書》； （六） 環(huán)衛(wèi)設(shè)施驗(yàn)收：化糞池、公廁、垃圾回收站、環(huán)衛(wèi)管理用房等設(shè)施必須報(bào)環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行驗(yàn)收； （七） 供暖系統(tǒng)、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、智能化系統(tǒng)等配套設(shè)施也應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，在正式竣工驗(yàn)收前驗(yàn)收完畢； （八） 教育配套設(shè)施驗(yàn)收（中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、托兒所）需報(bào)教育管理部門進(jìn)行驗(yàn)收； （九） 其他配套（如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、小超市、醫(yī)療所等）按政府要求申報(bào)驗(yàn)收。 第九十九條 工程竣工驗(yàn)收合格后，按合同約定時(shí)限與施工單位辦理工程結(jié)算，詳見《 成本 審核管理制度》規(guī)定，尾款支付詳見 《項(xiàng)目成本付款流程》 。 成本控制 中心 及 工程管理中心人員 參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽 ； 28（二） 工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要。 第一百〇一條 召開第一次工地例會(huì)制度 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主（ 項(xiàng)目 工程部經(jīng)理或經(jīng)理委托現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控主管）主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容： （一） 業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （二） 業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的授權(quán)； （三） 業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況； （四） 承包商介紹施工準(zhǔn)備情況； （五） 業(yè)主和總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （六） 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （七） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、 地點(diǎn)及主要議題。 第九十七條 工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序； 《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》見附件 二 十 九 （一） 由監(jiān)理單位組織，監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目公司工程部、 營銷中心 、 工程管理中心 等參加進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收； （二） 預(yù)驗(yàn)收通過后項(xiàng)目 工程部 需報(bào)工程管理中心總監(jiān)、 分管負(fù)責(zé)人 審批； 27（三） 驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)出《整改通知單》要求施工單位限期整改，整改過程及結(jié)果必須專人監(jiān)督落實(shí)。對(duì)使用地下水的，需經(jīng)過公用事業(yè)管理部 門審核批準(zhǔn)； （二） 永久用電驗(yàn)收： 項(xiàng)目 工程部負(fù)責(zé)督促電力工程施工單位按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成供電工程，工程竣工后及時(shí)組織電力主管部門驗(yàn)收并通電，辦理由電力主管部門出具的《工程驗(yàn)收通知書》； （三） 市政工程（道路、雨、污水排放系統(tǒng)驗(yàn)收）： 項(xiàng)目 工程部負(fù)責(zé)督促市政設(shè)施 26施工單位按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃完成市政工程，工程竣工后通知市政管理部門驗(yàn)收并跟蹤取得《市政設(shè)施竣工驗(yàn)收合格證明書》。 （一） 工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：應(yīng)辦理工程文件歸檔、整理等工作； （二） 竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成各分項(xiàng)驗(yàn)收，如發(fā)電機(jī) 組、電梯、消防等各項(xiàng)配套設(shè)施驗(yàn)收； （三） 專業(yè)驗(yàn)收通過后，由項(xiàng)目工程部組織竣工預(yù)驗(yàn)收； （四） 竣工預(yù)驗(yàn)收通過后，在工程竣工驗(yàn)收 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，辦理竣工評(píng)價(jià)手續(xù)。 a) 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范， 25工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 （二） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任事故應(yīng)急措施。 第八十八條 加強(qiáng)“四個(gè)不放過”是監(jiān)控： （一） 必然堅(jiān)持事故原因分析不清不放過； （二） 員工責(zé)任人受不到教育不放過； （三） 事故隱患不整改不放過； （四） 事故責(zé)任人不處理不放過的原則。 （五） 辦理施工許可證或開工報(bào)告時(shí) 15 日應(yīng)報(bào)送安全施工措施。 第八十六條 項(xiàng)目工程部對(duì)安全文明的要求的職責(zé)： （一） 項(xiàng)目工程部應(yīng)向相關(guān)單位提供有關(guān)資料，（地下管線等）并保證其真實(shí)、準(zhǔn) 確、完整。 （三） 項(xiàng)目工程部施工階段